员工关系——归属感打造1——要从企业认知开始打造——只有心认可才会对企业认可一直我们都在告诉自己要将企业打造成员工的家。才能让员工真心的为家而争取,为家而创造,甚至是为家而奉献。而这样强烈的归属感,大部分时候,我们都认为那只是一种理想。在进行企业文化建设中,我们需要提炼企业与员工的行为,提炼企业与员工所共同认可的价值观。而要在这样的共同价值观指导下,通过大家方向一致的行为来实现共同的目的。这其中的共同认可,共同奋斗,其实就是员工对企业归属感的最好描述与体现。一、明白员工归属感形成的条件——打造归属之路如何打造员工对企业的归属感,应该想到的是如何让员工从内心里认可企业,并愿意为企业奋斗不息。这需要三个条件:一是能认可企业。二是双方的目标能相互促进。三是能互为奉献。而其中最基础的第一点:就是要搞清楚,如何让员工能认可企业。认可企业,其实是一种渐进的过程。...
员工关系——归属感打造1——要从企业认知开始打造
——只有心认可才会对企业认可
一直我们都在告诉自己要将企业打造成员工的家。才能让员工真心的为家而争取,为家而创造,甚至是为家而奉献。
而这样强烈的归属感,大部分时候,我们都认为那只是一种理想。
在进行企业文化建设中,我们需要提炼企业与员工的行为,提炼企业与员工所共同认可的价值观。而要在这样的共同价值观指导下,通过大家方向一致的行为来实现共同的目的。
这其中的共同认可,共同奋斗,其实就是员工对企业归属感的最好描述与体现。
一、明白员工归属感形成的条件——打造归属之路
如何打造员工对企业的归属感,应该想到的是如何让员工从内心里认可企业,并愿意为企业奋斗不息。
这需要三个条件:
一是能认可企业。二是双方的目标能相互促进。三是能互为奉献。
而其中最基础的第一点:就是要搞清楚,如何让员工能认可企业。
认可企业,其实是一种渐进的过程。就如男女处对象,没有人说一见面就直接说结婚的吧?一般都是要具有一种相识、相知、相爱的过程,才能说到是否真的需要结婚办证等事情。
而换做是员工与企业之间的关系,要达到归属程度,一般就需要这样的一个认识与愿意的过程:
而如何能将过程中的每一步都能做到位,自然能打造员工的强烈归属感。
这基本很难,人心本私(传说都有一个改变自己初衷的价格),只看代价是否达到一个能影响员工改变认识的程度。
如何让员工能从心里知晓并认可企业。就是我们首先所必须要做的一件事。
二、招聘岗位上的做势——做好企业介绍。
员工会知晓企业一般是由于找工作,或有人为员工进行介绍。
在进行招聘时,我们在进行招聘物资的准备时,必须要做好对企业进行介绍的准备。
一是介绍的媒介。
要从纸质、视频、口头等多方面进行统一,并做好策划。既要让企业表现出大气,也要让介绍不要失真。
通过多种媒介的介绍,可以适应不同类型的人员了解需求。
二是介绍的形式。
在进行企业介绍的形式上,可以采取一般的叙事的方式进行介绍。这样的介绍具有详细,易解说到位。对于如行政人力等职员岗位更具效果。
还可采取如幻灯片PPT的形式进行介绍。可以形象生动的告诉新人,企业的行为与目标,员工的状态与未来的预期。
三是介绍的内容。
大部分企业的介绍,都会做一个标准的介绍版本。认为这是一个统一口径的好方法。而对于招聘需求或对外需求并不多的企业,似乎没有什么毛病。
但对于企业需要时常面对不同种类宣传对象的时候(招聘对象不同、公关对象不同),我们就必须要在企业介绍的侧重上有所不同。
有的只需要将企业的整体情况进行介绍,而有的需要着重讲解企业产品,有的更要介绍企业的文化建设等。主要看受众的不同而进行选择。
如:
对于一般的校招面对学生时,我们需要将介绍做得生动,而具有煸动力。而其中,如果是面对文理两种学生时,我们需要补充的介绍内容也要做相对的调整。
理工的人喜欢以数据来进行企业的优劣判断。而文科则相对会更感性,需要我们能做到舌灿莲花的状态。
四是介绍的时机。
在进行介绍时,应该根据对象、场景的不同,在不同的时候进行方式不同、内容详简不一的企业介绍。
就如电杆广告一样。一般电杆为25米一根,而广告招牌对人视角的冲击性却一般在50米左右取得的效果最好。即如果你在每根电杆上打同样的花式的广告,其实是很浪费的。因为其中每间隔一根,其实是没有什么效果的。完全可以改成另一种效果图式,或直接空着。
例:
而对于企业介绍,如在招聘现场。人多时,我们必须要做到介绍以视频为主,而在中午时,由于疲倦,我们可以在欢快的节奏或生活中进行介绍企业。
而如果是给驾驶或坐车人看的广告牌介绍,则以企业的口号为主。
而如果是在企业的会议室等较为正规的场合,则要在正式组织前或休场时可以进行简介视频的播放。
三、介绍信息的及时更新——匹配企业发展
很多行政或人力的人员在管理企业承包介绍时,总是抱着一劳永逸的想法来进行管理。无论是网站上的企业简介,还是纸版宣传的简介,或者是视频广播播放的简介,甚至是口头进行宣传介绍的内容。
总是使着一招鲜,用遍天的概念。
一是发展战略会调整。
而事实上,企业的发展战略虽然一般较为稳定,但还是会跟随市场的发展、国家的经济等环境要进行战略的调整。
二是企业效益要更新。
企业总是不住的在生产经营中进行发展,甚至是蜕变。而在介绍中,要不断的从财务会计、企业统计等处获得最新的数据。才能让我们能有效的掌握介绍的数据。
有时企业的阶段效益很好。我们则可重点宣传,有时淡季明显,则要挖掘其他内容。这不是骗,是侧重不同。
三是企业介绍的装备要更新。
企业的宣传介绍要跟得上形势。才能让新员工觉得企业的发展能跟得上形势。以前在2000年左右介绍企业大都是靠人喊(或用扬声器)。如果在参观车间时,往往就基本没有人能听到了。
后来在05年左右时,一般就用了随声的话筒及小音箱。甚至有的直接用人拖着一大音箱。拿着一无线话筒。看起来有点傻,但胜在音响效果还不错。
时间到2008年左右,有企业就外有露天大屏幕,内有投影低音炮。播放企业的介绍,以往的文化活动剪影等。
而到了现在,企业的介绍更是成了多角度,海陆空。从网站,到实际,从传统到即时聊天,从音频到视频。开发的多种多样。
而这些宣传介绍,往往在面对不同的需求时,都会带来不同的不同的宣传效果。
而带给新员工的对企业的认知感也会有所不同。
小结:
要给新员工(老员工也同样)打造对企业的归属感,首先要从企业的介绍中去适应他们的认知需求。才能带来对企业更有正向效果的认识。
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