个人与集体的功劳,自然是不同方式的奖励用奖金作激励,当然是要看功能贡献的对象话外音:集体奉献,自然是集体立功。还记得98年还在部队上,参加抗洪抢险,虽然不是在长洪第一线,但也同样奋战在大渡河。苦战三天将堵塞淹没318线一段路的口子给抢了出来。要知道,那时山上还不时有泥石流,而清理堵淤有时还不得不用炸药,震动可能影响更多的泥石泥。可当也没有挖掘机械,就是有也去不了那些受到悬崖下的小道。靠人工,那种辛苦是一定的,一干一整天,休息时,吃的是盒饭,喝的是自带水,睡的是鹅卵石。后来也终于成功疏通水道清出公路。那一年出险抢洪除了大渡河,还有康定河、跑马河等一次又一次。数次抢险,成效非凡。部队给了我们整个支队集体二等功,我们中队也得了集体三等功。虽然当时只是战士的我,其实在其中似乎也并没有受益多少,但至少,那段时间参与集体的付出,还是能得到组织的认可。劳动是集体付出的...
个人与集体的功劳,自然是不同方式的奖励
——用奖金作激励,当然是要看功能贡献的对象
话外音:集体奉献,自然是集体立功。
还记得98年还在部队上,参加抗洪抢险,虽然不是在长洪第一线,但也同样奋战在大渡河。苦战三天将堵塞淹没318线一段路的口子给抢了出来。要知道,那时山上还不时有泥石流,而清理堵淤有时还不得不用炸药,震动可能影响更多的泥石泥。
可当也没有挖掘机械,就是有也去不了那些受到悬崖下的小道。靠人工,那种辛苦是一定的,一干一整天,休息时,吃的是盒饭,喝的是自带水,睡的是鹅卵石。后来也终于成功疏通水道清出公路。
那一年出险抢洪除了大渡河,还有康定河、跑马河等一次又一次。
数次抢险,成效非凡。部队给了我们整个支队集体二等功,我们中队也得了集体三等功。虽然当时只是战士的我,其实在其中似乎也并没有受益多少,但至少,那段时间参与集体的付出,还是能得到组织的认可。
劳动是集体付出的,奖励自然是集体共得的。庆功也是所有人都参加的。当时的物质奖励基本没有,也只有奖励加餐二顿。
但在中队的荣誉室里关于该次的集体三等功,却是将中队无论是后勤班、还是战斗班都纳入了奉献的名册。这就是集体的荣誉,新兵观看荣誉史时,还是能看到立功事件的参与者的。也算一个念想,当做奖励也好。
回话题:集体的付出,奖励自然要按付出分别奖励
正如很多人说我大中华人一样,大部分时候都有点小农思想的自私自利。但当大义当前,国人终会觉醒,在特殊时期皆能醒悟并通力合作,依靠集体做出巨大的贡献。
而在此次疫情中,有这样的集体觉悟的人层出不穷。
就如话题中的医药企业,不说其绩效好是发国难财。但至少也算是托了大量需求的福。不提价就是做贡献,而能加班加点生产保证供应更是做贡献。
因此,为该医药企业点赞是应该的。
但此次的生产与供给有效,却一定不是少数人的功劳。大难之下,不说所有人都在付出,至少,绝大部分人都在努力的工作。因此,奖励给大多数人才是应该的。
一、要奖励对象,看成绩是怎么来的。——分清是团队还是英雄个人——奖励的来源
在一个团队中,要想撑起所有的工作,只靠一两个英雄肯定是做不到的。毕竟独树不成林的道理也是都懂的。
但在实践中也不可否认,英雄模范的引领作用。英雄很多时候也是团队中战斗力能得以爆地的基础,英雄能在某些项目中爆发出绝对的作用,让项目起死回生。
因此,在对团队工作成绩的来源辨识中,必须要辩证的分析其成绩的来源在哪里?
1、如果是个人的绝对贡献。——群众不会妒忌眼红。
那么在任何时候奖励个人都是应该的。而其他的群众一般情况也不会有多少眼红、不平衡的心理。
就如作为凡人的我们,当面对马爸爸时,我们会因其富有而有妒忌的心理吗?不会,因为本不在一个层次。
同样,在成绩的诞生过程中,是谁个人的作用明显。那应该是明显的事,在此业务中,因为明显自然没有抢占的欲望。此时,因为个人的特殊成绩,绝对左右了团队的成绩。因此,个人的功绩,自然就突显无比。
但如果因为“英雄”的作用与凡人的贡献,并没有大到那种犹如鸿沟的时候,如果将功劳只计在英雄的头上,显然就会让大众失去心理的平衡。就会因不公而造成员工关系的紧张。
2、如果是团队的作用明显。——功劳一定要分摊。
在紧急时刻大都是团队的作用大于个人的贡献。但在进行团队记功的时候,其实功劳同样需要按贡献进行分布。
在部队上由集体立功的时候,会形成一种集体的荣誉,但这样的荣誉受益者一般都只有当时的团队领导者受益最大。
而对于团队成员个人,作为荣誉的承载者,也会出现在该立功后面的功劳薄上。会有该项功劳的相对奖励与纪念品。共同参与纪念活动,宣传活动等。
一次立功,要通过形式、物质让团队成员感受到荣誉的价值,让其他人也能感受到为团队付出获得荣誉的价值。才能让团队的荣誉激励本团队成员、其他团队都能奋起直追,为荣誉而战。
因此,如果是团队集体奉献的成绩。就一定不能将成绩归集于那么两三个人。有在团队中较为突出者(如团队领导、个别骨干),可以享受更多一点荣誉。但其他成员也是必须要成绩得以肯定的。
否则,岂不寒了其他成员的心。以后的员工关系,则易出问题。
二、要明白奖励与交换的区别,不要将义务与贡献相等同。——奖励的性质
其实在无论是团队贡献,还是个人成绩。要想将奖励起到作用,我们必须要将奖励奖到员工的真实需求上。
要做奖励前一定搞清楚加班费与奖金是不一样的。
其实很多老板都是这样认为的:我付了钱,所以你给我劳动是应该的。
所以,老板就无论什么时候让员工干活,都觉得员工是应该的。因为,我付了钱的。
因此,在很多员工的心理同样:你给我多少钱,我做多少活。
所以很多员工都想准点下班,都不想加班。不愿意挣那点加班费。
其实,这就是劳资双方用利己的人本私的思想来考虑。却忽略了人也应本善的存在。
在大多数时候,我们都应该在考虑本私的同时,还应具有能促进和谐的人本善的思维。
加班,不仅是为了挣钱,更是为了企业完成一些必须要赶时间出来的东西。这不是员工的义务,而是企业的需求。因此,有加班的出现,其实已经是奉献的开始。
而员工,也应该明白,加班有时也是促使企业发展的一种措施。企业发展,个人才会得益。这是相互促进的作用。
因此,老板应该要明白,其实对于加班来说,付加班费只是付了其出工的劳务。却没有对员工加班的非义务出行的肯定。
付加班费是一种劳务与成果的交换,这并不能等同于老板对员工义行加班的感谢。而奖励就是老板对员工额外付出的感谢。
三、明白团队奖励,领队与成员需求是不一样的。——奖励的分发
其实在集体立功事件之中,有时也会伴随荣誉、现金等奖励。而在集体奖励中,其实领队与成员个人的功劳程度不一。其实对奖励的需求同样不一。
在集体奉献中,作为领头羊者,一般会成为集体功劳的奖证获得者。而其他人员一般则只有获得相应的物质奖励。
因此,在企业对这样的集体奉献的奖励时,我们一样要考虑奖励的分发问题。
一是为领头者,给予荣耀的奖励。以荣誉象征的奖章、宣传出行代表等进行推广。为其职场政治挣下资本。当然,并不是就不进行物质奖励了。
二是作为成员,按贡献分享物资奖励。在集体的功劳中同样会有各岗位的奉献的大小区分。毕竟有职位高低,有岗位奉献要区分。不一样的成绩,自然比重还是不一样。
因此,要按贡献来区分奖金的分配。
贡献度的评比,如何确立?
一般情况,大大家都同样努力,都同样是离不了的生产环。自然应按照岗位的重要程度作为贡献程度的参考。再依据员工代表大会或组建贡献评审会来进行确认。
以此,实现基本的公平公正。
小结:
在企业做员工奖励,一定搞清楚成绩的主要来源在哪里,找到对象有需求在哪里,才能让企业的奖励具有激励作用。
而一味的肯定个人,忽略团队,会造成员工关系的紧张。一味的搞大锅饭,则会失去激励的意义,使员工成为平庸。
能不能靠奖金激励员工,就得看你薪酬设计的水平。当今时代,没有足够的薪酬能力,很难顺利升职加薪。不会薪酬和数据的HR,薪酬工作就只能做“算工资”,会薪酬和数据,才能提升人力资源数据化管理水平,成为数据时代的高薪人才,薪资涨幅轻松突破50%!【点击这里】,了解《薪酬设计与数据分析》训练营课程的详细信息!
查看原文