在职场中，敢于当众发言和表达自己的观点确实是一种重要的技能，它可以展示个人的自信、沟通能力和领导潜质。然而，要说这是获得晋升的主要因素，或者说容易获得晋升的人都有这一个特征，就有些过于片面了。因此我认为，这种说法有一定的道理，但远非事实。如果这样的论断都有效的话，我也可以提出其他似是而非的论调，比如善于和领导汇报工作的人更容易获得晋升，又比如有资源的人更容易获得晋升，跟老板走得近的人更容易获得晋升，等等诸如此类的论断不要太多，但都是经不起推敲的废话。

       再说回案例，敢于当众发言确实能够给人留下积极的印象。在团队会议或公开场合中，能够清晰、有逻辑地表达自己的观点，往往能够吸引他人的注意，这在一定程度上有助于建立个人品牌和影响力。这种能力在某些职位，尤其是需要频繁沟通和协调的岗位上，显得尤为重要。

但是，正常人都应该知道晋升并不仅仅依赖于沟通技巧。晋升通常涉及到多方面的因素，包括但不限于：

       工作绩效：这是晋升的基础。一个人如果能够持续地完成高质量的工作，展现出卓越的业务能力和成果，那么他/她晋升的可能性自然会更高。

       专业技能：在特定领域内的专业技能和知识也是晋升的关键。随着职位的提升，对专业知识的要求也会相应提高。

       团队合作：在现代职场中，团队合作能力越来越受到重视。一个人如果能够有效地与团队成员协作，促进团队的整体表现，那么他/她在晋升时也会更受青睐。

       领导能力：晋升往往意味着更多的管理责任。因此，领导能力，包括决策能力、战略规划、团队激励等，都是晋升的重要考量因素。

       适应性和学习能力：在快速变化的商业环境中，能够快速适应新情况并持续学习新技能的人，更有可能获得晋升。

       个人品质：诚信、责任感、积极性等个人品质也是晋升时不可忽视的因素。

       当然，不同的公司有不同的晋升文化和政策，这些也会对个人的晋升机会产生影响，比如华为讲干部四力。大点的公司基本都会有自己人才发展和干部管理制度和方法论，人才、干部的模型都是有明确的，敢于发言顶多只能算是一个维度而已，而且对于不同层级、不同岗位要求都是各有侧重的。

       因此，虽然敢于当众发言是一个加分项，但它并不是决定晋升的唯一因素。一个人如果想要在职场中获得晋升，需要全面发展，提升自己在多个方面的能力。敢于当众发言和表达自己的观点是职场中的一项重要技能，它有助于个人在团队中建立影响力。然而，晋升是一个复杂的过程，涉及到工作绩效、专业技能、团队合作、领导能力、适应性和学习能力、个人品质以及公司文化和政策等多个方面。因此，想要获得晋升，需要在这些方面都有所准备和提升。

       所以，如果当众发言是你的弱项，而且是有心理障碍，那也可以不去过分地担心它，或者强迫自己去做自己不擅长的事情，你就在自己擅长的方面多发挥好就行，总能找到属于自己的位置。

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在职场的浩瀚星海中，那些璀璨夺目的晋升之星，往往不仅仅是专业技能的佼佼者，更是敢于在众星拱月之时，自信地发出自己光芒的勇者。他（她）们深知，在快速变化与激烈竞争的环境中，仅仅埋头苦干已不足以确保职业生涯的飞跃，勇于当众发言，清晰、有力地表达自己的观点与想法，成为了他（她）们脱颖而出的关键特征。

一、勇于发声，彰显领导力潜能

古人云：“言出必行，行必果。”在职场上，这句话被赋予了新的含义——勇于发声，不仅是个人信念与能力的展现，更是领导力潜力的初露锋芒。强势晋升者深知，每一次在会议上的发言，都是向团队乃至整个组织传递自己见解与价值的机会。他（她）们不畏权威，敢于质疑既定方案，提出创新思路，用实际行动诠释着“领导者先声夺人”的深刻内涵。正如苏格拉底所言：“教育不是灌输，而是点燃火焰。”他（她）们点燃的，正是自己及周围人对于变革与进步的渴望之火。

二、职场晋升标准设计：多维评价，激发潜能

设计科学合理的职场晋升标准，是构建健康、公正职业生态的基石。传统以业绩为单一导向的评价体系已难以满足现代企业发展的需要，因此，一个全面、多维的晋升标准显得尤为重要。这包括但不限于以下几个方面：

1．绩效表现

作为基础评价指标，但不再是唯一标准。需结合长期与短期目标达成情况，以及项目贡献度进行综合考量。

2．领导力与团队协作能力

评估个体在团队中的角色定位、影响力及促进团队和谐发展的能力。

3．创新能力与适应性

鼓励员工提出新想法、新方法，并考察其在面对挑战时的快速学习与适应能力。

4．沟通与表达能力

特别是在公共场合的演讲能力，能否清晰、有力地传达信息，影响他人。

5．个人品德与职业操守

诚信、责任感、敬业精神等软性素质，同样是衡量员工是否具备晋升资格的重要因素。

通过上述多维度的评价标准，企业能够更全面地识别并培养那些具备领导潜力、勇于创新、善于沟通的优秀人才，为企业的持续发展注入不竭动力。

三、职场演讲能力提升：从心开始，以技取胜

职场演讲能力，是强势晋升者不可或缺的武器。它不仅关乎语言技巧，更是心理素质、知识储备与逻辑思维能力的综合体现。

1．心理建设：自信是成功的第一步

自信是演讲的基石。强势晋升者通过积极的自我暗示、充分的准备以及模拟演练，逐步建立起对自我的高度信任。他（她）们明白，每一次演讲都是一次成长的机会，无论结果如何，都是对自我的一次超越。

2．内容为王：深度思考与精准定位

好的演讲始于好的内容。强势晋升者善于从复杂的信息中提炼出核心观点，以简洁明了的语言进行阐述。他（她）们注重研究听众，了解他（她）们的需求与关注点，从而做到有的放矢，精准传达信息。

3．结构清晰：逻辑严密，条理分明

演讲如同建造房屋，需要坚实的地基与合理的结构。强势晋升者擅长运用“引言-正文-结论”的经典结构，通过逻辑严密的论证与条理分明的阐述，引导听众跟随自己的思路前行。

4．技巧辅助：肢体语言与声音运用

适当的肢体语言与声音变化能够增强演讲的感染力。强势晋升者懂得如何运用眼神交流、手势辅助以及抑扬顿挫的语调，来更好地传达情感与态度，与听众建立深厚的连接。

四、业务技能日益精进：持续学习，追求卓越

业务技能是职场人士立足之本。强势晋升者深知，在这个日新月异的时代，唯有不断学习、不断进步，才能保持自己的竞争力。他（她）们不仅是各自领域的专家，更是跨领域学习的践行者。通过参加专业培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，他（她）们不断拓宽知识边界，提升专业技能水平。

同时，他（她）们注重将理论知识与实践经验相结合，通过解决实际问题来检验并优化自己的知识体系。这种“知行合一”的学习态度，使他（她）们在面对复杂多变的职场环境时，能够迅速做出正确判断并采取有效措施。

五、职场晋升创新思维：打破常规，引领变革

创新思维是职场晋升的加速器。强势晋升者敢于打破常规、挑战权威，用全新的视角审视问题并寻找解决方案。他（她）们善于从不同领域汲取灵感与经验，通过跨界融合来创造新的价值增长点。

在团队中，他（她）们不仅是创新的倡导者更是实践者。通过组织创意工作坊、头脑风暴会议等形式激发团队成员的创造力与想象力；同时积极营造开放包容的创新氛围鼓励大家敢于尝试、勇于失败。正是这种不断探索与尝试的精神使他（她）们在职场中始终保持着领先地位并引领着变革的浪潮。

综上所述，强势晋升者之所以能够在职场中脱颖而出，不仅仅是因为他（她）们敢于当众发言，展现自己的领导力与沟通能力；更因为他（她）们拥有科学合理的晋升标准作为指引，不断提升的职场演讲能力作为武器，日益精进的业务技能作为基础以及勇于创新的思维方式作为动力。

在未来的职场征途中愿我们三茅的HR小伙伴都能成为这样的强势晋升者，以智慧引领未来、以勇气开创辉煌！

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当众发言，是职位晋升的基本条件之一

严格意义上说，敢于当众发言，是职位晋升的基本条件之一，而那些职位不晋升只是薪水增加的，就可能不需要当众发言的本事了，或者说不是必要条件，比如：一些技术/研发人员等，只要自己的专业能力在不断精进，也是可以获得晋升即加薪的。

对于职位晋升需要当众发言这项本事，我是这样看的：

1，当众发言是管理者随时都可能面对的

即使是基层管理者，比如企业的小组长/班长/主管、社区的主任、小区业委会主任、村委会主任等，有太多的地方需要使用当众发言了，比如：

早会/晚会、聚会/生日会说几句、在部门或上级组织的各种会议发言、与其他部门或领导对某事或利益的分辩等……

总之，职位越高的管理者，当众发言的场合越多，有的高位者，基本就是每天开会发言，这样的事实与现实需要，即使是平头老百姓都是能够感受得到的，不可想象：一个不会或不敢当众发言的管理者，每天的工作怎么能够挺得下来。

2，不仅“敢”，还要不断“精进”

敢当众发言，只是一种胆识/勇敢，不能说明所发之言能够言中要害、带来不错的效果，如果让对方不高兴，反而惹来祸端，还不如不说。所以，发言，也是有水平技巧的。

对于当众发言，市面上有许多相关的书籍，也有不少专家在搞这方面的培训，从口齿伶俐、普通话、肢体、动作、表情等给予指导，还从语言的生动性、针对性等提供模板式框架，但是，如果我们都照着勤学苦练，也未必有所成就。

这是因为，我们所发言的对象/场合/需要的内容等千差万别，他们根本无法提供我们每个人在不同场合所需要的特有要求和注意事项。

所以，学一些基本技能、套路、方法等是可以的，还需要灵活运用，既深度熟悉发言所需要的基本情况、各种要求，也明确发言所要达到的效果和目的，更要具备详实的事实/案例，以说服相关的人员，达到自己想要的效果。

另外，如果现实情况有变化，或者有人提出不同意见或刁钻的问题，事先也要有所准备，不然到时会手忙脚乱。

3，无他，唯嘴熟尔

对于当众发言，或者具备一定水平，没有捷径可走，有且只有勤练、多积累。

要发言，肯定要言之有物，如果能够引经据典，能够记住许多类似的经黄案例，能够有连珠炮式的成语或谚语，能够进行详细的利弊分析并有相关的数据做支撑，这样的发言，谁还能顶得住。

平时如果不特意积累，不多加练习，是根本不可能达到这样的水平。练习，可以自练/对练，还应当选择熟悉的人练习，进而到陌生人当中练习，室内/室外都要有，人越多的场合越能锻炼人。

4，任何人，都可以

当众发言，那些内向/社恐或说话结结巴巴的人，恐怕有些担心。

然而，只要有目标，任何一个说话或听力正常的人，都可以达到。英国首相邱吉尔曾经还是一个讲话不利索的人，后来经过长期刻苦的练习，不能成了首相，还是著名的演讲家。

只要敢，就具备了成功的基本因素，讲就是了，说得不对或有误，下次注意，不再犯就是，别人讲得好，我认真倾听和吸取经验，今后多仿着讲。

正如前面所说，只要多练习，多积累，脑袋里有料，肚子里有货，就不怕了。

5，能说，也要边想边说

这个社会啊，话说错而丢掉饭碗甚至出现更大后果的事情不少，有的还真是“名嘴”也。

这充分说明，事情可以有失误，但话不能有错，毕竟说出去的话就等于泼出去的水，收不回来的，有时还会被别有用心的人拿去放大处理，到处宣扬，你真是百口莫辩的。

工作中，生活上，社交里，还是应当谨言，实在要讲，也不宜多说，要边想边说/边说边想，更不要同样的话多次说，说到点子上就行，年龄越大，即使能讲，越要少说，可以多看多做。

没办法，社会太现实，太多无情的鞭打，虽然发生在别人身上，我们也应当有所警醒吧。

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为什么会有这种感觉，那是因为人是群居动物，不管你是上班族、还是做生意的，都离不开与人打交道，而不管是媒体还是电影还是电视剧，高管、精英白领给人的感觉都是能言善辩，表达能力了得。

就像芈月传，芈太后在众将士面前的那段演讲，可谓是热血澎湃，这演讲口才真牛。在看身边做到管理层的，他们的语言表达能力都很强。在这种视觉的冲击下，身边环境的影响下，久而久之，大家就会产生一种感觉，容易获得晋升的，大多都是敢于当众发言，表达自己的观点或者想法的人。

这项能力虽然很重要，但笔者并不完全认同案例所说的观点。为什么，下面从职业锚这个角度来聊聊今天的话题。

首先：我们来了解什么叫职业锚

职业锚的定义：

职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

01、是你在选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是个人同工作环境互动作用的产物。

02、它不是一成不变的，在实际工作中是不断调整的。是在具有工作经验之中习得的，通过工作经验的积累产生并形成的职业锚。

因此它不适合于在校的高中生、中专生或大学生（除非个人有相对强的社会实践工作经验）。

职业锚的类型：

职业锚分为八大类型，分别是：技术/职能型；综合管理型；自主/独立型；安全/稳定型；创业/创新型；服务/奉献型；纯粹挑战型；生活方式型。

我们来看看它们分别有什么特点：

1、技术/职能型：

特点：专注于自己的专业技能，在其工作内容、成功的技术或职能领域之上建立身份感，并在这些领域上提高技能，致力于专业化的道路。

偏好的工作类型：有技术上的挑战性、能考验他们的能力和技能，更关心工作的本质内容。不太喜欢复杂的人际交往。

2、综合管理型：

特点：感兴趣的是管理本身，具有成为综合管理者的能力，他们想要升到可以负责重大政策、决策的组织层级，他们的工作将对组织成败产生至关重要的影响。价值观和动机是在组织阶梯中上升到越来越高的责任级别、领导机会、对组织成功的贡献及提高的薪水。

偏好的工作类型：想要高水平的责任，有挑战性、有变化、交互性的工作、领导机会，对组织成功做出贡献的机会。身份感往往来至于组织内外的专业人员或同级技术部门。

3、自主/独立型：

特点：不管做什么工作，这样的人都有一种高于一切的需求，按照自己的方式、自己的节奏、自己的标准做事。不能忍受其他人的规则、程序、工作时间、着装规则，以及在任何组织中几乎不可避免的其他规范约束。

偏好工作类型：如果在组织中：更喜欢其专业领域内的、可以清晰定义的、有时间约束的工作类型。想要目标定义明确但完成工作由自己决定的工作，不能忍受密切的监督。希望按照自己的方式来完成工作。这种人比较喜欢我行我素，不喜欢受约束，对于不喜欢的人，他们会选择直接忽视。不喜欢强迫自己去迎合别人。

4、安全/稳定型：

特点：组织自己的职业以便使自己感到安全稳定，使自己可以在知道自己“已经做到了”之后放松，使未来的事件可预测。安全稳定在他们的整个职业生涯中都占主导地位，甚至达到指导和限制所有重大的职业抉择的程度。追求安稳，是这类人最大的特质。

偏好的工作类型：偏向可预测的、可持续的工作，关心工作的环境胜过工作本身的性质。

偏向于愉快的工作条件、体面的福利。追求稳定，晋不晋升不重要。

5、创业/创新型：

特点：将创造新的事业看成职业核心，因此认为自我实现至关重要。专门以创造新的组织、产品或服务为目标的，这些组织、产品或服务具有创业者自己努力的标志，能够生存下来并在经济上获得成功。

偏向工作类型：执着于创造的需求，他们往往很容易厌倦，他们永远不满足，不断要求新的创造、挑战。这类人的晋升，往往是因为创新的能力或者是自己有更高的创新追求从而跳槽或者单干。

6、服务/奉献型：

特点：基于某种方式改变世界的渴望，往往被帮助他人的职业所吸引，如医生、护士、科研工作者、社会工作者、教师、军人，许多非盈利组织或者非政府组织工作人员。

偏向工作类型：想要允许他们在其价值观的方向上影响雇佣他们的组织。他们是道德创业者，寻求影响和说服他人。这种人一生都在追求奉献，服务。

7、纯粹挑战型：

特点：不断证明自己能够征服任何事情和满足任何人的 需求而推动。不管是哪个领域，他们追求挑战，越困难越好。

偏向工作类型：追求挑战极限的工作。

8、生活方式型：

特点；围绕生活方式组织其生活，职业没有他们生活中的其他方面重要。

偏向工作类型：想要灵活性胜过一切。他们非常愿意为组织工作，做各种不同的工作，接受组织的各种约束，只要他们具有在可以在合适的时间下班的选择权利。包括更少出差，或者是在他们家庭情况允许时出差，在生活需要时兼职工作、休假、陪产假和产假、日托的选择。

工作不能影响到他们的生活。

其次，我们来了解一下职业锚测试又是什么

简单的说，就是一套测试题，经过测试结果，得出你是属于以上哪种类型。

职业锚可以帮助你发现自己在职业中最为关心的真正所在，即使从事相同的职业，人们的内在动机、需求和价值观各不相同，正是这些差异定义了他们究竟是谁。

如果我们内心的感受与从事的工作或岗位要求相匹配，那么我们在工作和职业中的幸福感往往最强。

如果仅仅依靠职业锚测试，你还无法摸准自己的内在动机、价值观和能力，你可以再次寻找朋友或者是自我沟通，以便更精确的了解你的希望和需求。

你们可以一起讨论你的职业锚是什么，你在职业中追寻的的是什么，以及当你不得不做出选择的时候你无论如何也不肯放弃的是什么。

再次提醒：职业锚测试和访谈的目的是帮助你发现自己的动机、价值观和能力所在，从而帮助你在职业选择时做出更好的抉择。

最后总结

经过对八大类型职业锚的了解，接着通过职业锚测试和找朋友或者自我沟通三个方法，让你更加精准的了解到自己的动机、价值观和能力。

所以，我们会发现以下：

真相1：职业锚类型不同

不同类型职业锚的人，偏向的工作不同，具有的能力不同，追求的发展路线不同，看重的薪资福利待遇不同，获得晋升的方式不同。:

真相2：容易获得晋升的人，有明确的职业规划

他们有明确的职业规划，在按照职业规划行走的过程中，他们不断的去探索自己内在的动机、价值观和能力，经过不断的探索，他们找到了自己的特长，专攻这一特长，打造自己核心竞争力，靠这项核心技能脱颖而出。这项技能不仅得以升职加薪，有些还可以依靠这一技能，创造出自己的一片天地。

真相3：依靠核心技术站稳脚跟

有些人天生就讨厌与人打交道，这种人一心只专注于某项技术，与人打交道不是他们擅长的，不喜欢当众发言，不喜欢表达。但他却获得升职加薪，甚至成为企业不可或缺的人，因为他们靠是自己的专业技术。

真相4：认知不同

优秀的人更相信 聪明能补拙，而不是勤能补拙，他们更加注重自己的长板，发挥自己的优势。

不喜欢用战术上的懒惰来掩盖战略上的勤奋，他们更注重战略，而不是战术。

他们更懂得做事，把时间放在重要的事情上。他们热爱学习，不断提升自己。等等....

如想要了解别人为什么那么优秀，可以多看看名人传记，会发现别人之所以成功的秘诀。

看问题要学会透过现象看本质，了解自己，学会向内求，才是最关键的。

只有真正的发现自己的内在动机、价值观和能力，遵循自己的内心，找到自己的特长，发挥自己的优势，针对性的去打造自己的核心技能。而不是盲目的到处学习，盲目的跟风，这样只会浪费时间和金钱。还会让自己陷入焦虑之中。

最后送你一句话：物竞天择，适者生存，优胜劣汰，弱肉强食”。

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在职场上，毫无疑问，敢于当众发言的人，机会肯定比沉默的人要多的。因为他们知道在什么时候表现自己的才华和专业，能让更多领导关注他、了解他。敢于当众发言，需要一定的自信，心理素质要强，最重要的是要“皮实”，敢于出丑，敢于挑战。这点我是非常认可的。当然，当众发言也是需要实力，没有那个实力随意发言也会让自己断送职业生涯。

当众发言，能获得晋升主要有几下几个方面：

• 当众发言是展示个人自信的好机会；敢于当众发言体现了发言者的自信心，发言内容传递积极乐观的正能量精神。要注意的是，在发言过程中面对他人的询问、质疑、挑衅等压力时，也许是领导对你的测试，也许是同事对你的打压，无论遇到什么困难，首先要保持镇定，有效的应对，或是借助现场资源（你的领导）解决。

• 当众发言展示个人的能力，更容易赢得领导；在会议过程中，或是在公开场合，你能够在众多成员中站起身，向在场的各位表达你的看法，并能条理清晰地阐述自己的观点和建议，不仅能让在场的领导、合作伙伴、同事看到你的自信，更重要是看到你的思路，和对项目的理解能力、分析能力、解决问题的能力。你这种积极的精神会让在场的领导对你高看，给人留下能力出众的好印象。从此开始就住进了领导对企业发展关注人群的对象里，这绝对是一个好的开始。

• 当众发言能够提升在团队的影响力，为日后的职业发展铺路；前面我们说到当众发言更容易被大家记住，这也自己在团队中有了影响力，这种影响力于以后的职业发展是非常重要的。只有被领导认识，才能被领导记住，被领导记住才能有机会表现，有表现的机会才能得到领导认可，从而才能得到晋升。我们混职场的，如果自己不创造机会让领导认识，即使你的能力再强，也不可能在组织得到晋升和加薪的机会。当公司有一个岗位空缺时，即使领导想在内部找一个人晋升，他肯定是先从他认识的人员中挑选。

• 注意当众发言的节奏和场合；公众发言一定要注意场合，还有就是发言的节奏，不要去抢别人的风头。成年人做任何事情都要考虑前因后果，要想好自己是否能提受最坏的结果，控制在自己能承受的范围。俗话说沉默是金，沉默的思考者很可能是关键时刻提出更有价值的观点，他们的虽然不常当众发言表达，但不排除他们的喜欢深入思考和探索，在关键时刻一中要害，所以，在该沉默的时候还是要控制自己的表达欲。你的发言是给自己加分，而不是减分，减分的发言注定是失败的发言，还不如不要发言。

• 注意当众发言的内容和质量，这点是重要，会直接决定你以后的去向。俗话说，病从口入，祸从口出。你的发言不能建立在伤害他人的基础上，否则会有什么的结果，你懂的。在进行当众发言前，先将发言内容在脑子里捊一捊，发言内容要有深度，与会议讨论主题相关，切记别跑题。这不仅是展现你的内容，同时也展现你的综合素质。

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职场成长番外84——敢于当众发言，是晋升加分项之一

一、不同的晋升，有不同的条件。

晋升在我们职场人看来，一般会有两个方面的晋升：

一个是职务上的晋升。也就是从员给到主管，经理，部长等的官衔的晋升。其晋升后，往往需要对一个团队与一块相对独立的业务负责。成为一个相对独立的总负责人。既是上层任务的接受者，也是本块业务的执行者，同时也是对下属业务的分派部署者。

二就是专业上的晋升。做宽带薪酬，其中最重要的一块就是要将专业能力作为一个薪酬的评定项。因此，在专业能力提升上，也是可以进行提升并评定级别的。比如，从专业师到主管师，再到主任师，首席师等的专业评级。

两者晋升的成果都能带来薪酬的提升变化。

但两者晋升的条件却相对不同。

虽然一般情况，职务晋升也需要在相对的专业能力上提升。但做为管理职务的提升，在专业能力上的提升标准却没有那么严格和高标。毕竟，做领导，更重要的是会管理。

因此，要想在管理职务上获得晋升，需要在管理能力上有着相对较高的素质。而敢于当众发表看法，做出任务部署，这能当众发言，自然是基础之一。

但专业级别的晋升在管理能力上，则没有那么讲究，侧重于个人专业技能的高度。这往往是通过专业实操的结果直接进行质量与标准的评估确定。其晋升要素往往较为固定，并能呈现较为标准的数字化。可以通过实操考核进行确定，其专业水准是否达到各级别标准。

因此，在专业晋升上，是善于当众发言，发表意见，就不那么重要了。只要技术水平够，就行。

二、职务要晋升，能“出得色”是基础之一。

在四川有句俗语叫“出得色”或者“出不得色”。有不懂四川话的人将这个与“出色”这个词相挂钩。事实上虽然两者有一点点牵连。

但其实两者的意义真的是大不相同。

出色，是指一个人在方面很优秀。就如，他在打蓝球上很出色。

而四川话中的“出得色”与“出不得色”，更多的是指敢不敢于在大众面前发表意见。

比如：

有人说，我们家成绩还可以，就是出不得色。

他去当应该还可以，出得色哒嘛。

所以，在我们很多年岁较大的四川人的习惯中，也同样觉得一个敢于当众发言，有着自己见解的更适合当领导。

毕竟，做领导，自然是需要带领团队，面对外人的。而这善于沟通和表达，是做好团队管理与对外接洽的一个基本条件。

当然了，能在大众面前发言的人，不一定就是一个有着较好内涵与管理素质的人。因为还有一种人叫做“不分场合的天生话多”——俗称话唠。

这样的人也同样会习惯当众发言，只是其话中内容，往往没有具体的意义，纯粹的有意识无意识的起话头，接话而已。自然就不一定适合晋升做领导了。

所以，在职场要晋升首要的是还是能力打底。而要晋升得更快，更重要的是你要有一个希望你晋升的好领导。

只有你的领导希望你晋升，那么他才会展示并提升你的业绩和能力。相反的话，你的领导可能就是随时对你进行雪藏，埋藏你的能力，侵占你的业绩。

但再好的领导，终究只能是扶你上马，最多再送你一程。获得晋升，当上领导，最后的工作终究还是要靠你自己。

所以，要做职务上的晋升，往往需要一定的领导能力。而带领团队，敢于当众发言，这就是基础中的基础了。

而这种敢于当众的发言，往往是有意识的讲述自己的认知、看法、意见和建议等。其展示的是个人在专业能力上的自信，体现出的是个人在沟通上的能力，在业务和团队领导上的一种潜质。

所以，敢于当众必言的人，相对那些三脚尖踢不出两句话的人来说，在职务晋升上是要相对有优势一些。这是当领导的基础素质所决定的。

小结：

在职场要想晋升，我们一定要选择好自己的晋升道路。是从职务上去晋升，还是专业上去晋升。

选择职务上晋升，那么我们在专业能力发展之外，还一定要注意在领导素质上的提升。如果选择专业能力上的晋升，我们同样要在注意提升专业能力上之外，还要学会将自己的专业能力所带来的工作结果呈现给领导们知道。

不然，谁知道你的贡献提升了呢？或者说谁知道你可以做更多的专业贡献了呢？

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      本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。

     【摘要：本文第一部分分享了敢于当众发言的积极意义及如何培养自己敢于当众发言的能力的方法；本文第二部分分享了发言与晋升之间的复杂的关联及个人在职业发展上如何应对。】

      一、敢于当众发言的力量与获取：

     （一）敢于当众发言的积极意义

       在职场的广阔舞台上，敢于当众发言不仅是一种勇气，更是一种智慧与力量的展现。它如同一束穿透云层的阳光，照亮了个人的职业道路，也温暖了周围人的心房。敢于当众发言于我们职场人士个人而言有哪些积极意义呢？积极意义如下：

        1、增强自信心

       当众发言，是自我挑战与超越的过程。每一次站在众人面前，用清晰有力的声音表达自己的想法，都是对内心恐惧的一次征服。这种经历逐渐累积，帮助个人建立并巩固起强大的自信心。

         面对工作中的挑战与困难，这份自信让我们更加从容不迫，勇于探索未知，敢于承担责任。同时，自信心的提升也让我们在同事和上级面前展现出更加坚定可靠的形象，赢得更多的信任与支持。

       2、提升沟通能力

       沟通是职场中不可或缺的软技能。当众发言，不仅要求我们能够清晰、准确地表达自己的想法，还需要我们具备有效倾听和及时反馈的能力。在发言的过程中，我们学会了如何组织语言，让信息更加易于理解；如何观察听众的反应，调整自己的表达方式；以及如何接收并处理他人的意见和建议。

        这些沟通技巧的锻炼，无疑让我们的团队合作能力得到了显著提升，也为项目的顺利推进提供了有力保障。此外，良好的沟通能力还使我们能够在职场中扩大影响力，吸引更多志同道合的人加入到我们的团队中来。

       3、展现领导潜质

        敢于当众发声，往往意味着我们愿意主动承担责任，勇于提出创新观点。这种精神与领导者的特质不谋而合。在职场中，领导者需要能够引领团队前进，面对问题不回避、不推诿，而是积极寻找解决方案。敢于当众发言的人，正是以这样的姿态展现在众人面前，他们的言行举止中透露出一种强烈的责任感和使命感。这种特质不仅让他们在职场中脱颖而出，也让他们在未来的领导岗位上更加游刃有余。

       4、建立个人品牌

       在竞争激烈的职场环境中，个人品牌是我们脱颖而出的重要标志。频繁且有价值的发言，有助于我们在团队和公司内树立专业形象，形成独特的个人品牌。当我们的发言得到同事和上级的认可与赞赏时，我们的专业能力和职业素养也得到了充分的体现。这种正面形象的建立，不仅为我们赢得了更多的尊重和机会，也为我们未来的职业发展奠定了坚实的基础。

      （二）如何培养敢于当众发言的能力

       1、心理建设

       想要获取敢于当众发言的能力，克服内心恐惧是第一步。

       我们可以通过心理暗示、正面思维等方法来减轻紧张感。告诉自己：“我可以做到”、“我的发言对大家是有价值的”。同时，保持积极的心态和乐观的情绪也是非常重要的。此外，实践是检验真理的唯一标准。我们可以从小范围的练习开始，如家庭聚会、朋友聚会等场合中尝试发言，逐渐积累经验和信心。随着经验的增加，我们的恐惧感也会逐渐减弱甚至消失。

        2、技能提升

       提升发言质量需要我们在沟通技巧和结构化思维等方面下功夫。我们可以学习一些专业的演讲技巧，如如何运用肢体语言、如何设置开场白和结尾等。同时，结构化思维也是我们需要掌握的重要能力之一。在发言前，我们可以先列出要点和关键词，然后按照逻辑顺序进行组织和表达。这样不仅可以让我们的发言更加清晰有力，还可以提高我们的思维能力和表达能力。此外，我们还应该鼓励自己不断学习新知识、新技能，以丰富自己的知识储备和拓宽视野。

        3、寻求反馈与改进

       “三人行必有我师焉”，他人的反馈是我们成长的重要资源。在发言后，我们应该主动向同事、上级或专业人士寻求反馈意见。这些反馈可能包括我们的优点和不足之处以及改进的建议等。我们应该以开放的心态接受这些反馈意见，并根据自己的实际情况进行调整和优化。同时，我们还可以将自己的发言录制成视频或音频文件进行回顾和分析，以便更直观地发现自己的问题和不足之处并进行改进。

       Tips1：敢于当众发言是职场中不可或缺的一种能力。它不仅能够帮助我们增强自信心、提升沟通能力、展现领导潜质和建立个人品牌，还能够让我们在竞争激烈的职场环境中脱颖而出。
       Tips2：敢于当众发言的能力并非一蹴而就的，它需要我们通过心理建设、技能提升和寻求反馈与改进等多方面的努力来逐渐培养和完善。因此，我们应该珍惜每一次发言的机会，勇敢地站出来表达自己的观点和想法，让自己的声音在职场的舞台上绽放出璀璨的光芒。

        二、发言与晋升的深层关系：

     （一）发言与晋升的多元视角

      在职场的晋升之路上，发言能力往往被视为一个重要的加分项，但它并非晋升的唯一决定因素，而是与多元因素交织在一起，共同构成了晋升的复杂图景。

        1、必要条件与多元因素

        诚然，优秀的发言能力能够让人在众多竞争者中脱颖而出，赢得更多的关注与认可。然而，我们必须清醒地认识到，发言只是晋升路上的一个必要条件，而非充分条件，也就是说当众发言是个人获取晋升的必要但不充分条件。专业能力、工作业绩、人际关系、团队合作精神等，都是影响晋升的重要因素。一个只会夸夸其谈而缺乏实际工作能力和成果的人，很难在职场上获得真正的成功。

       2、文化与环境差异

        值得注意的是，当众发言的影响力在不同的文化和环境中存在着显著的差异。在一些开放、包容、鼓励创新的企业文化中，敢于发声、提出新观点的人更容易受到重视和提拔。而在一些传统、保守、注重稳定的企业文化中，过于激进的发言可能会被视为不合时宜，甚至引发不必要的冲突和矛盾。因此，在追求晋升的过程中，我们需要根据自己所处的文化环境，灵活调整自己的发言方式和内容，以达到最佳的效果。

       3、策略与时机

        此外，发言还需要有策略地进行，并把握好时机。在合适的场合、以恰当的方式发表自己的观点和建议，可以让我们的观点更容易被接受和采纳。相反，如果发言过于随意或不合时宜，可能会适得其反，甚至损害自己的形象和利益。因此，在发言前，我们需要对场合、听众、目的等因素进行充分的考虑和分析，制定出合理的发言策略，并在合适的时机付诸实施。

        （二）综合考量与全面发展

         在追求晋升的过程中，我们需要以更加全面和长远的眼光来看待自己的职业发展。

         1、全面评估

       首先，我们需要对自己进行全面的评估。这包括对自己的专业能力、工作业绩、人际关系、团队合作精神等方面进行全面而客观的分析和认识。只有清晰地了解自己的优势和不足，才能更好地制定出自己的职业发展规划，并针对性地进行提升和改进。

        2、灵活应对

        其次，我们需要根据情境的变化灵活调整自己的发言策略。在职场中，我们面对的是复杂多变的环境和人群。因此，在发言时，我们需要根据听众的身份、兴趣、关注点等因素进行灵活应对，以确保自己的发言能够引起听众的共鸣和认可。同时，我们还需要注意避免一些不必要的冲突和矛盾，以维护良好的职场关系。

       3、持续成长

        最后，我们需要在追求晋升的过程中保持持续成长的心态。职场是一个充满竞争和挑战的舞台，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我们需要关注行业动态、学习新知识、提升技能水平、拓展人脉关系等方面的工作，以不断提升自己的整体竞争力。同时，我们还需要保持积极的心态和乐观的情绪，以应对职场中可能出现的各种挑战和困难。

        Tips3：发言与晋升之间存在着复杂的关联。优秀的发言能力可以为我们的职场晋升之路增添一份助力，但它并非晋升的唯一决定因素。在追求晋升的过程中，我们需要以更加全面和长远的眼光来看待自己的职业发展，综合考虑专业能力、工作业绩、人际关系、团队合作精神等多方面因素，并灵活调整自己的发言策略以适应不同的情境。只有这样，我们才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现自己的职业梦想。

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我曾经深受当众讲话不好的困扰。曾经因为当众讲话不好，不敢在大家面前展现自我；因为当众讲话不好，无法获得别人的认可；因为当众讲话不好，职场人际关系受阻。
为此，我花了很长时间去练习当众讲话技巧，我的工作生活因此而改变。我获得了因为当众讲话能力提高而带来的好处：找到了好工作，获得了晋升，结识了更高质量的人脉。
当众讲话从0到N，是一种人生的质变。N就是无限可能。当你花时间去努力提升自己的当众讲话能力，你会发现自己的人生从此有了无限可能。
毕业之后，我一直从事人力资源管理的工作。也许是因为职业的原因，接触过形形色色的人，这些人中，有两种人让我印象深刻：第一种是那些怀才不遇的人，他们专业能力很好，却因为嘴笨，无法将自己的能力通过沟通展现出来而失去了机会；第二种是那些职业发展顺风顺水的人，他们能够通过口才，在复杂的人际关系中八面玲珑，从而让自己的事业快速步入发展的快车道。

因此，当众讲话能力，跟一个人的升迁确实有很大的关系。

因为管理者一般都需要具备一定的当众讲话能力。而当众讲话能力，也体现了一个管理者的领导力，胆识等。

导致你的当众讲话能力一般的原因

你的当众讲话能力一般，其实主要受到三个因素的影响：思想、构思、表达器官。

当你要表达一件事的时候，首先你的头脑要有这种思想，然后根据你的表达习惯，将这些思想进行构思，构思后，通过你的口等表达器官表达出来，最终形成别人听到的有意义的文字。这就是一个人表达一件事的简单过程。因此，你的表达能力不好，主要是受以下三个因素的影响：

首先是你的思想。思想也就是你的思维，体现在讲话中，就是讲话的素材。当你头脑里没有讲话的素材或者不知道如何调取素材的时候，你就会词穷。因此，思想是影响你的表达能力的第一道坎。

其次是你的构思。也就是将你脑中的素材组织成语言模式，让你的表达能够为别人所理解。构思决定了一个人表达能力水平的高低，因为它决定你先讲什么，后讲什么；你会讲哪些维度？你讲话的逻辑顺序是怎样的？有些人表达混乱，就是因为构思能力不好。

最后是你的表达器官。有些人脑里有很多内容，也知道如何讲，可是当他实际表达出来的时候，却发现效果很差，因为他的表达器官，例如嘴巴不利索。很多人，在表达的时候，嘴巴僵硬，说话比较慢，但思维比较活跃，导致嘴巴表达的速度和思维的速度不协调，最终形成了口吃。口吃很重要的一个原因就是讲话的时候，思想总想表达，但是由于嘴巴速度跟不上，最终导致说话断断续续，吐音不全。

做好以下三个训练，让你快速练就当众讲话

要提升你的当众讲话能力，那你就要增加你的素材或者提升你调用素材的能力；提升你的语言组织能力；提升你快速表达的能力。你可以做好以下三个训练来针对性地提升这几方面的能力：

1、发散思维训练

这篇文章先不讲如何积累素材，我们先讲讲如何调用你已经拥有的素材或者借用别人的素材，这是大多数人解决素材问题的最佳方法。发散思维训练可以帮助你做到这一点。发散思维，也就是你的思维围绕某个点向左右两边水平发散。训练的方法有两种：

第一，并列联想法

遇到一个问题，你至少要想出三种原因以上。例如，员工的离职的原因有工资低、跟领导关系不好，对公司管理不满意三种原因。当你想出三种原因之后，你要问你自己一个问题：是否还有第四种原因呢？进而想出第四种原因。通过这种实战训练，可以打开你的思维，久而久之，你的思维就会变得很活跃。因为思维会形成一种模式，而这种模式的形成，是靠你平时长时间的的实战训练。

第二，自问开放式问题并自答法

你会发现很多小孩子的表达能力很强，为什么？因为他们的思维是发散性的。思维发散的一个体现就是他们喜欢问为什么？有些成年人长大以后，表达能力变得一般，就是因为不再喜欢思考。让你的表达能力得到提升的一个很重要的方法就是要让你的思维变得活跃。你可以多问一些开放式问题，来刺激的发散思维。在问了问题之后，最好还可以自答，这样对你的思考能力的锻炼价值更大！

2、语言组织训练

在实际的表达中，也许你的表达不流畅，说话结巴，讲话没有条理性，造成这些情况的原因，是你的语言组织能力不足。对于有稿讲话来说，语言组织可能没有问题，但是，如果是脱稿讲话，又是即兴讲话的时候，语言组织能力就非常重要。所以，在这里，主要是跟大家讲即兴讲话的语言组织能力。提升语言组织能力，你需要从以下三个步骤入手去快速构思：

步骤一：明确你对谁发言

无论讲什么话，你都要有对象。如果你不知道自己讲话的对象是谁，那你就很难组织好你的语言。因为面对不同的对象，你所讲的话是不一样的。通过明确你讲话的对象，来缩窄你选题的范围，提升你讲话的针对性。

步骤二：明确对方从你的讲话中得到什么

这一步，是要确定你的主题是什么。比如，你对老人讲话，那你就要多讲一些关于退休的话题；你对小孩讲话，那你要多讲一些关于娱乐、动画等方面的话题；你对女人讲话，那你要多讲一些关于美容，成长的话题。

步骤三：快速构思你讲话的顺序

当你确定了讲话的主题，那你就要快速构思如何将你要讲的东西更好地表达出来。那你就要构思你讲话的顺序。一般来说，讲话可以按时间顺序，空间顺序、先大后小顺序，总分总顺序来构思。一般来说，是根据主题，快速构思三点就可以。

当你能够快速构思一段讲话之后，你的表达能力一般就不会差了。

通过以上三个步骤，能够帮助你提升你的语言组织能力。

举个例子：

有人要你做一个关于“梦想”的即兴讲话，如何快速组织你的语言呢？按照以上的步骤，你可以这样组织：

第一，确定对象。假如对象是一群白领。

第二，明确对方想要得到什么。比如白领想要快速升职加薪。

第三，快速构思讲话的顺序。你可以按照总分总的顺序，根据对方想要什么，给对方三点实现梦想的建议，最后总结。

最后你可以这样表达出来：

关于梦想，我相信每个人都有。在座的各位作为一个白领，你们的梦想，一定是想升职加薪，对不对？（总-引出主题）

那该如何快速实现升职加薪呢？我给大家三个建议：（分-分析主题）

①努力提升自己，为公司创造更多价值；

②跟领导同事处理好关系；

③学习管理知识，为你的未来做好准备。

梦想要有，但我们还要有实现梦想的能力。当你不断提升自己之后，我相信，升职加薪的梦想一定会实现！（总-升华主题）

通过以上的训练，你的语言组织能力一定会有质的提升。

3、快速朗读训练

提升了语言组织能力，你还要学会把构思好的内容表达出来。有些人表达不好，原因是嘴皮子不够溜。因此，你还有必要训练一下你的嘴皮子。在这里，给大家提供三个训练的方法：

第一，放松你嘴巴周边肌肉

讲话的快慢，跟你嘴巴周边的肌肉是否松弛有关。有些嘴巴周边肌肉僵硬，导致讲话很累，所以他不想讲话。如果你是这种类型，那你就要学会每天放松你嘴巴周边的肌肉。放松的方法很简单，大家可以每天假装吃苹果。你可以张大你的嘴巴，张得越大越好，想象你要将一个大苹果咬下去，咬一口后，还要假装咀嚼，坚持五分钟，可以让你嘴巴周边的肌肉迅速地松弛下来，此时，你讲话就会轻松很多。

第二，读绕口令

大家可以挑选一个绕口，每天早上和晚上快读十分钟，不仅可以训练你的语速，还可以训练你的呼吸。比如，大家可以读以下的绕口令：

出东门过大桥,大桥底下一树枣儿,拿着杆子去打枣,青的多,红的少。一个枣儿,两个枣儿,三个枣儿,四个枣儿,五个枣儿,六个枣儿,七个枣儿,八个枣儿,九个枣儿,十个枣儿`这是一个绕口令,一口气说完才算好。

大家读之前，要先深深地吸一口气，然后中间不要吸气，要一口气读完才有效果。

第三，快速朗读

这种方法跟绕口令不同的是，你可以吸气，但是不要停顿。而且时间越长越好！你可以找一本书，在书里挑一段约1000字的素材，也可以用我们赠送的素材，然后找一个没有人会打扰你的地方，用你最大的声音，你最快的速度，把它们朗读出来。这个练习至少要练习30分钟以上才有效果。

按照以上的训练步骤，我相信，只要你花30天用心训练，你的口才会有一个质的提升，你的表达能力会提升一个档次。

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