【9月29日周日】【职业规划】初创企业是一个好的选择吗？

在快速变化的商业环境中，人力资源管理（HR）作为企业战略执行的关键一环，其角色与定位随着企业生命周期、类型及规模的不同而呈现出多样化的特征。

本文旨在深入探讨企业专职人力专员与初创企业人事行政多面手岗位的胜任力要求、职业生涯规划的优势与问题，以及企业生命周期、类型与规模对个人职业发展的影响，以期为从业者提供有价值的参考。

1．企业专职人力专员岗位的胜任力分析

企业专职人力专员，作为HR部门的核心成员，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系管理、薪酬福利设计等多项关键职能。其胜任力构建在扎实的专业知识、良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力及高度的责任心之上。

（1）专业知识与技能：包括劳动法律法规、心理学基础、组织行为学、人才测评技术等，这些构成了HR工作的基石。同时，随着数字化转型的加速，掌握HR信息系统（HRIS）、大数据分析等技能也日益重要。

（2）沟通协调能力：HR是连接企业与员工的桥梁，需具备出色的沟通技巧，能够准确传达公司政策，同时倾听员工心声，有效处理冲突，营造和谐的工作氛围。

（3）战略思维与业务敏感度：现代HR需跳出传统的事务性角色，具备从企业战略高度出发，分析人力资源现状，制定符合业务发展需求的人力资源规划的能力。

（4）持续学习与自我提升：人力资源领域政策、技术日新月异，HR需保持学习热情，紧跟时代步伐，不断提升自身专业素养和综合能力。

2．初创企业人事行政岗位的胜任力分析

初创企业往往资源有限，人员精简，因此其人事行政岗位往往要求员工具备“多面手”的能力，即一人多岗，灵活应对各种挑战。

（1）全面性与灵活性：初创企业的人事行政人员不仅要精通招聘、考勤、社保等基础事务，还需参与企业文化建设、活动策划、办公环境管理等非传统HR领域的工作，展现出高度的灵活性和适应性。

（2）快速响应与决策能力：初创企业环境多变，要求人事行政人员能够迅速响应内外部变化，做出合理决策，支持企业快速发展。

（3）成本控制与效率优化：在有限的预算下，如何高效利用资源，优化流程，降低成本，是初创企业人事行政人员必须面对的挑战。

（4）团队凝聚力与文化建设：初创企业尤为重视团队凝聚力和企业文化的塑造，人事行政人员需通过组织团建活动、制定员工关怀计划等方式，增强员工归属感，促进企业文化落地。

3．专职HR职业生涯规划的优势与问题

优势：

（1）专业性强：随着经验的积累，专职HR在某一或某几个HR领域能够形成深厚的专业积累，成为该领域的专家。

（2）职业路径清晰：大型企业通常设有完善的HR职业发展体系，从专员到主管、经理、总监乃至更高职位，为HR提供了明确的晋升路径。

（3）资源丰富：大型企业拥有更多的培训资源、学习机会和职业发展平台，有助于HR不断提升自我。

问题：

（1）竞争激烈：随着HR专业的普及，高端HR岗位竞争日益激烈，晋升压力大。

（2）固化思维：长期专注于某一领域可能导致思维固化，难以适应快速变化的市场环境。

（3）跨部门协作挑战：HR工作需与各部门紧密合作，但在实际操作中，跨部门沟通障碍和利益冲突时有发生。

4．初创企业职业生涯经历的优势与问题

优势：

（1）全面锻炼：初创企业的工作经历能让个人快速成长为“多面手”，掌握多种技能，提升综合素质。

（2）快速成长：初创企业快速发展，个人有机会在短时间内承担更多责任，实现快速成长。

（3）创新思维：初创企业鼓励创新，工作环境相对宽松，有利于培养创新思维和解决问题的能力。

问题：

（1）风险较高：初创企业面临较高的经营风险，个人职业发展可能受到企业存亡的直接影响。

（2）资源有限：相比大型企业，初创企业在培训、福利等方面资源有限，可能影响个人职业发展的全面性。

（3）工作强度大：初创企业往往要求员工身兼数职，工作强度大，可能影响工作生活平衡。

5．企业生命周期与企业类型、规模大小对于个人职业生涯规划的影响

企业生命周期：

（1）初创期：个人需快速适应多变环境，展现全面能力，但风险与机遇并存。

（2）成长期：企业快速发展，个人有更多机会承担重要职责，实现职业晋升。

（3）成熟期：企业稳定，流程规范，个人需注重专业深化和战略思维的培养。

（4）衰退期：企业面临转型或重组，个人需提前规划，寻找新的发展机会。

企业类型与规模：

（1）大型企业：提供完善的职业发展体系、丰富的培训资源和稳定的职业环境，但晋升竞争激烈。

（2）中小型企业：灵活性强，个人有更多机会展现才华，但资源有限，职业发展路径可能不够明确。

（3）外资企业：国际化视野、先进的管理理念和技术，但文化融合和竞争压力也是挑战。

（4）民营企业：创新氛围浓厚，决策效率高，但管理规范性、稳定性可能不足。

综上所述，无论是选择成为企业专职HR还是投身初创企业成为人事行政多面手，都需根据个人兴趣、能力、职业规划及企业实际情况综合考量。在职业生涯的旅途中，保持学习热情，灵活应对变化，勇于挑战自我，方能在复杂多变的商业环境中找到属于自己的舞台。

查看原文

如何看一家创业公司有没有发展潜力？

  文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》著作者

HR发展教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究） 

前段时间，我的一位私教学员和我说了她刚加入一家创业公司的情况。

让我对创业公司有了颠覆的认知。

先说一个结果吧，往往大家都会认为创业公司业务不稳定，员工收入福利不会太好。

而这家企业是做跨进电商的，去年不到30人，营收却是3个亿。

比很多中大型企业营收和人效都高不少。

而且人家不仅年终有奖金，年中也会发一次奖金，数额还不低。

公司业务部门的几个核心的90后主管年薪能达到50万以上。

半年前，她因为求职遇到阻碍找到我：

她有一年多的时间没有从事HR的工作了，还是已婚未育的状态。

咨询我有没有解决的办法。

在我的辅导下，很快她就求职成功，并且拿到了2个offer。

这2个offer，一个就是她现在的这家创业公司，一家是规模比较大的国企。

为什么她没有选择国企，而是选择了这家创业公司。

到底什么样的创业公司值得我们加入？

选择，真的真的真的大于努力。

通过她的案例，我总结了2点，帮助你在选择职业机会的时候，评估企业是否是有发展潜力？

1、看经营

很多人求职最关注的就是离家多远、工资多少、是否双休这些面上的东西。

考虑这些无可厚非，但如果拿这些作为你选择一份工作的唯一条件。

那你和潜力企业往往无缘。

很多求职者在求职一家企业的时候，可能连这家企业的成立时间、业务范围都不知道。

更别提经营情况。

要知道，你的岗位收入和发展、工作稳定性或持续性、是不是和优秀的人为伍。

都和企业的经营结果直接相关。

业务发展好、经营的好，不需要专精深的管理，甚至过度管理还会带来反作用。

业务发展好，就有实力去做员工培养与发展、员工激励才有可能到位，公司才能招到整体素质和能力都不错的人。

HR的人力资源管理工作也会更好做。

反之，如果业务一直做的不好，企业就算存在了很多年，可能也是苟延残喘，或是被总部在扶持。

那就很难给出额外的激励，公司发展也会比较缓慢，员工发展自然也受到影响。

包括如果你现在还盲目追从大企业、所谓的雇主品牌，认为这就代表稳定和安全感。

从这两年多个大厂优化人员甚至花样式裁员就知道，企业再大和你也没有什么关系。

甚至企业越大，生存压力更大、问题越多。

因此，不要去看那些虚的或表面上的东西，而是看企业经营状况和结果。

企业发展是有生命周期的，从创业期、发展期、成熟期到衰退期。

每个企业基本都会经历这几个阶段，只是每家企业情况不同。

有些企业可能创立才2-3年，貌似是创业期，但发展非常迅速，也很稳健。

而有些企业可能做了10年，还会再经历一次甚至多次处于生存边缘。

这主要是与公司的行业、业务性质、商业模式，包括老板、创始人有关。

因此，长远的发展，看的不是面上给你的收入、面试和你聊的内容。

而是去研究这家企业的行业、业务性质、商业模式、经营状况，包括老板。

2、看老板

一家企业是否经营的好，除了行业赛道等基本面和大势，最核心的决定因素就是老板或核心经营者。

他是一家企业的天花板。

赛道再好，有融资能力，如果经营者不行，也会有极大的赔掉的可能性。

反之，如果善于经营，起死回生不是没有可能。

稻盛和夫，创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航。

2010年1月日航申请破产保护，稻盛和夫到任之后，于2011年3月。

仅仅用了一年多的时间，创造了日航历史上的经营神话。

帮助日航做到了三个第一：

一个是利润世界第一；一个是准点率世界第一；一个是服务水平世界第一。

因此，如果选择创业企业，其实就是选择老板。

老板的综合能力与潜力，就是企业的发展潜力。

那怎么看这个老板是有潜力，是值得跟随的呢？

因篇幅关系，欢迎大家关注我的个人主页和我链接，或学习我的下方课程：

招聘课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》

求职面试课程：《HR求职面试全攻略》

向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》

心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用》

企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》

招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

查看原文

鼓励去历练

对题主所面临的“选择困难”，不妨从以下几个方面来看一看利弊：

1，有利的方面

初创企业，老板大企业销售老总出生，有丰富的资源和人脉。

实话讲，有市场，企业就容易生存和发展，在现实中，老板原来是从事销售工作的比比皆是，也就是说，现在还是初创期，企业的未来可期，值得高看一眼。

另外，题主现在加入，人事行政工作，一切都从零开始，自己从沟通、人脉、制度搭建等都能够全程操作，随着时间的推移，自己也将变成“老员工”，在单位的话语权会越来越大，而且行政人事方面的职位也容易拿捏。

如果再想远一些，企业发展迅猛的话，工资/奖金增加是自然的事儿，甚至上市发行股票都可能，内部员工持原始股也就吃香了。

类似的设想，在初创企业都是有可能的，而在相对老一点的企业里，多数方面都基本成型，也就难以有美好的期待，这正如中老年人与年轻人的未来是一个道理。

2，不利的方面

对于初创企业，许多方面都需要从零开始，也就是需要独立操作的时候比较多，要有自己的想法和计划，不能事事都让领导拿主意，不然“还要你来干什么”。

对题主来讲，人事行政的制度出台、讨论、下发、执行、监督检查等是必然的，包括具体的薪资规则、考核方案等都需要自己动手编制，当然，既可以借鉴以前企业的，还可以从网上或三茅下载一些资料来参考和修改。

另外，初创企业，开始时不太可能明确具体的岗位和职责，一人往往多岗的情况比较多，对题来讲，除了行政人事的工作外，可能还会兼着做销售/财务甚至其他部门的打杂事情，但是，各项工作的要求可能也不会太高，只是先解决“有与无”的问题，今后随着部门和人员慢慢到岗，才会逐渐提高要求，这个过程需要适应。

还有，初创时，企业到处需要花钱，在某些方面可能就会要求节约，甚至工资/奖金这些还不一定能够按照发放，社保什么的也可能暂时拖着，毕竟客户的回款需要时间，市场打开也不是一下子就有起色的。

3，不确定性方面

初创企业，面对激烈的竞争市场和同行，往往会面临不少不确定性的东西，比如：

老板，以前在大企业当销售老总，有企业这个平台，有产品和服务的支撑，许多客户或人脉容易维护，现在自己创业，以前的一些老客户，好不好打交道，还会不会如原来一样“认可”老板，老板能否提供给他们如原来一样的优惠甚至更优的政策，都存在不确定性。

股东，是老板独资，还是与其他人合作，老板家里人会参与其中吗，老板亲戚/朋友/同学/以前好同事呢，这些人际方面的问题，多少也会影响着企业的健康发展以及内部管理。

制度，企业毕竟是以追求利润为目的，虽然老板以前在大企业，一切操作都可以相对规范化/合法化，但是，现在自己创业，既要开源，也要节流吧，虽然制度是依法的，但落实时，会不会人性化一些，甚至“人为说了算”，如果也同样出现让行政人事去执行一些不合法操作，也是比较为难HR的。

4，建议去历练

题主目前还是专员，想必工作经验还不是十分丰富，人家虽然是初创企业，能够相中题主，而且待遇也不比现在的少，综合前面的分析，建议题主可以大胆前去。

毕竟自己还年轻，这里提升/学习机会少，完全可以到这家初创企业去，如果与上级和老板处好关系，今后的路会更宽广，机会会更多。

至于前面说到的不利方面和不确定性的东西，对于市场经济来说，这本来就很正常，机会与风险总是成比例的，自己还年轻，为什么不去闯一闯呢。

明知现在企业的机会很少，还死守的话，就有点“不求上进”的味道了，人挪活啊。

5，多做实事

如果选择加入，就要有所准备，可以有：

搞好关系，特别是任何上级，都不要轻易得罪，因为你不知道他（或她）与老板是什么关系，如果得罪了，人家到老板那里去讲几句，自己在本企业的路很可能会越走越窄。

多做实事，也就是记好“少说多做”，不管是份内份外，也不管是行政人事还是其他方面的杂事，只要是领导交待的，就要想办法及时完成与汇报。

习惯做计划，工作方面的事情，最好养成列计划的习惯，先不管公司或领导怎么要求，即使不要求，也要这样做，开始时可以用“日清日高”这个简单的办法来处理，后面就需要做计划并让上级审批再执行。

要灵活一些，加入新集体，不要太多的原则，要与大家能够打成一片，包括适当开开玩笑、业余一些玩耍、主动付一些费用等。总之，要让人感觉到你是一个大气的人。当然，如果明显违背原则底线的，还是不要掺和。

总之，这样的机会不多，能够看上自己的企业也不会太多，如果错过这次机会，下次不知道什么时候才会出现，所以，请珍惜，去历练吧。

查看原文

       看到大家都在力荐去初创企业尝试，我来泼泼冷水。

       案例中这样的问题，我们都可以用一个简单的逻辑来进行分析。即从内外部因素来进行判定，外部因素是指这家初创企业的发展情况，它关乎如果你去了，未来的发展和挑战；内部因素是指从自己自身去分析，看看自己是否适合去这样的初创企业。

       从外部来分析

       创业都是九死一生。大家都应该从大数据去分析一下，创业的成功率有多高。据各种不完全统计（毕竟这玩意儿可能真的很难去取样调查），创业成功的概率在1%-10%左右，所以九死一生都说得轻了，真实的情况比这更不理想。所以，我们如果只是从概率上来判定，基本上初创企业过两年绝大部分都拜拜了。

       成功的初创企业各有各的原因，但是总的来说，需要具备以下核心条件：

       1、好的赛道。如果创业选的是红海，那创业成功的概率可想而知。而如果创业选的是一个好的赛道，相应地成功概率也会高一些。所以，如果选择创业企业，可以详细看看他们的赛道是否靠谱。

       2、好的商业模式。一个可行的、经过验证的商业模式是成功的关键。它需要明确产品或服务的客户选择、价值主张、盈利结构、经营范围、收入来源、成本结构等。很多初创企业之所以死掉了，很大部分原因是它的商业模式走不通。

       3、好的核心团队。这里的核心团队主要是指创始团队，一个有才能、多元化且充满激情的团队对于初创企业至关重要。团队成员需要具备互补的技能，并能够共同努力实现公司愿景。其中尤其是创始一号位的商业嗅觉、心力都是至关重要的，这需要你通过接触去判断。

       除了以上几点外，还有其他一些因素也会有影响，但都不如这三点重要，也就不再赘述。

       从内部来分析

       从自身的条件来分析。

       1、家庭经济条件。如果你的家庭很需要你的这一份稳定的工资收入带来的现金流，那可能你需要谨慎跳槽。如果家庭经济条件较好，可能你的选择自由度会更大一些。

       2、个人的时间精力。如果你每天需要按时回家做饭、辅导小朋友作业，或者自己每天需要定时去健身或其他活动，那可能初创企业也不适合你。因为初创企业的时间大概率是无序的，加班加点也不会太少。

       从自己的内心来分析。

       1、你是否重视秩序感。如果你希望一切都井井有条，甚至有一些强迫症，对于秩序的需求很高，那初创企业也不适合你，如果你去了你会知道什么叫做无序。

       2、你是否安全感需求很高。如果你内心分外看重安全感，追求确定性，对不安全感和不确定性很害怕，感到焦虑，那初创企业真的不适合你，因为不确定性太强了。

       从自己的能力来分析。

       1、你是否全能。初创企业都是一个人身兼数职，如果你是人事行政，可能你真实的工作内容是前台、保洁、客服、IT、行政，最后才是HR，甚至还有可能去支援销售或其他工作。

       2、你是否是解决问题的高手。初创企业各种问题迎面而来，没有现成的制度、流程、SOP，需要的就是单兵作战和解决问题的能力，如果你不是解决问题的高手，估计也会很有挑战。

       总之，要不要去是你的选择，别人能做的只是给你一些分析的角度或框架，最终还得你自己下决心做决定。

查看原文

一、创业公司的优势

创业公司有创业公司的辛苦，但也有创业公司的优势。

1.灵活，没有那么多繁杂的流程、制度，没那么多森严的层级，员工互相之间沟通也更加方便，氛围相比其他企业也更加活跃、融洽。

平时身体可能会累点，但是心不会那么累。（当然，奇葩的“坑爹”型创业公司除外。）

2.老板不会太限制你的思路、做法，毕竟创业型公司老板的精力基本都放在生存、业务上。

那么，你就可以有更多施展的空间、试错的空间，可以将自己的方法论、体系进行验证，很多制度、手段实施有问题更方便及时转换思路、调整策略。

3.经历了创业公司并将人力资源体系建起来后，你在自己的简历里就可以写一条亮眼的介绍，“具备从0到1搭建人力资源管理体系的实操经验”。

如果体系运行有效，那可以写成“具备从0到1搭建契合企业发展的人力资源管理体系的实操经验”。

如果体系建好后，你又进行了改善、拔高，那么可以再加一条，“具备从1到2的人力资源管理体系拔高经验”。

4.抗压力，这是每个管理者必须具备的素养。

而在创业公司，企业生存的压力、事务的压力等等，都会更加磨砺一个人。扛住了最难熬的阶段，未来遇到的问题都将不是个事儿。

二、问问你自己未来想要的是什么

题主还没弄清楚自己到底想要什么，自己具备什么能力、素养，自己离达成想要的还差哪些知识、能力、经验。对自己的职业没有一个明确的规划，更没有一个个人能力提升的具体计划。

所以，不要去问别人，你该怎么办，不要让别人替你做决定。每个人的认知是有限的，别人的认知水平、范围不一定能达到你想要解决的问题的高度、广度。

你要多问问你自己，现在这个企业如何，有没有发展潜力？自己的未来是想做全模块的HR，还是想做专一模块的？自己还有哪些能力需要提升，哪些知识需要补充，哪些经验需要积累？现在的企业是否符合你的职业发展方向，是否有机会让自己得到所需的锻炼？

明确了这些，就抓紧拟定具体的计划，公司问题解决计划、个人能力提升计划等等。明确相关时限，然后立即着手实施。

无论是企业问题的解决，还是个人能力的提升，其实这都是自我提升的一种方式。

一定要记住，不断提升自己解决问题的能力是最重要的，只有自己先具备了价值，才能升值。因为，如果你想换更好的企业，也是要有成功案例的，否则一般只能通过降职降薪进入了，当然人家也不一定要你。

不要在拼搏的年纪，选择了安逸，青春是用来改变自己的。不然时代抛弃你时，连声招呼都不会打。加油吧，骚年！

查看原文

查看原文