我们都知道，结构化面试也叫标准化面试，它是相对于无标准化面试而言的，其实，目前采用严格而单一的结构化面试的时候比较少了，多数都采用结构化和半结构化这种方式。这个标准化面试，目前来看，既没有国际化标准，也没有国家标准或者行业标准，可以说，目前企业都是使用的自己的标准，最多参考下国考招录公务员时的流程或面试题目。在我们公司，结构化面试适用于所有职，包括入职、晋升、转岗、调岗等面试。
结构化面试方法
作者：秉骏哥李志勇
这个流程看起来十分简单，但要控制好、执行好却不是那么容易（这个放在后面阐述），下图是我们公司的结构化面试流程简图。
（8）总结。在具体的实施过程中，加之各职位职责或任职条件的改变，难免会存在流程、问题、技巧、打分等方面的不足，及时修改或完善即可。
（3）其他的内容。当然，笔试、面试的过程，包括最后的打分环节也是整个结构化面试的内容，也是很重要的。
（7）场外配合。面试现场外，需要安排好其他需要面试人员，包括秩序、茶水、面试及时通知等，否则，现场混乱，也会影响面试效果的。
下面以我公司对人力资源经理在结构化面试中的提问举例（具体见下表），说明问题设计的个性化和适用公司特点、要求等。
以上是我个人在结构化面试过程中的一些心得和体会，由于篇幅影响，没能全部表达，也不一定适合您所在的公司，如能引发您对结构化面试的一些思考，就足够了，谢谢！
作者简介：
秉骏哥李志勇：三茅专栏作家，劳经本科，一级人力师，20多年一直专注人资工作。
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本课作业：
关于结构化面试，你有哪些知识要补充？
三茅专栏作家，劳经本科，一级人力师，20多年一直专注人资工作。
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