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本期牛人
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薪酬绩效设计师
三茅打卡牛人、专栏作家
君若咨询创始人，人效提升专家
快销品行业实战派人力资源经理
常学常新
总监
HR成长教练/管理咨询顾问
记这样吧，咱们不指名道姓，也没有必要含沙射影，就以刘不是为主角，进行自我调侃吧！话说在2024年的某个阳光明媚的夏日，应届生刘不是怀揣着梦想，踏入了一家名为“春派企管”的上市公司，担任管培生一职。刚入职没多久，他就发现这家公司的文化真可谓有些“特别”。
因员工连续两次拒绝参加公司组织跑步活动，就收到了公司的单方面解除劳动通知书，这种粗放式管理是对员工合法权益的侵犯。
管培生原本是以特定目的为主要目标的特殊项目，主要目的是以培养公司未来领导者为主，但现在已经变质，成为不同部门不同岗位的万金油。公司认为不跑步反映出来的是员工缺乏主动思考，但在我看来，这恰恰是独立思考的表现，只是这种独立超出了公司的掌控范畴，不如放弃来得实在。
求职是一个永恒的话题，我们必须要考虑选择与被选择的问题。那么如何选择呢？下面笔者来聊聊！
企业管理不是开玩笑，管理的不科学和任性而为，最终只会搬起石头砸自己的脚。
试用期员工下班后连续两次不参加公司组织的跑步，就给予书面辞退，即使有这样的规章制度，在法理上，也容易显失公平，不具有合理性，很难被仲裁庭和法院采信，所以，公司是很难站住脚的。
管好自己，再管他人！
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