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【企业文化】管培生拒绝周末跑10公里被辞退 |
【学习收获】据当事人发帖称,他入职某公司担任管培生一职,在其试用期期间,公司曾3次组织员工户外跑步,而他因连续两次拒绝参加公司组织跑步活动(...
【打卡案例】据当事人发帖称,他入职某公司担任管培生一职,在其试用期期间,公司曾3次组织员工户外跑步,而他因连续两次拒绝参加公司组织跑步活动(...
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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)三茅打卡牛人、专栏作家
HR成长教练/管理咨询顾问
君若咨询创始人,人效提升专家
总监
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
北大硕,企业HRD
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
薪酬绩效设计师
常学常新
快销品行业实战派人力资源经理
因员工连续两次拒绝参加公司组织跑步活动,就收到了公司的单方面解除劳动通知书,这种粗放式管理是对员工合法权益的侵犯。
管好自己,再管他人!
管培生原本是以特定目的为主要目标的特殊项目,主要目的是以培养公司未来领导者为主,但现在已经变质,成为不同部门不同岗位的万金油。公司认为不跑步反映出来的是员工缺乏主动思考,但在我看来,这恰恰是独立思考的表现,只是这种独立超出了公司的掌控范畴,不如放弃来得实在。
试用期员工下班后连续两次不参加公司组织的跑步,就给予书面辞退,即使有这样的规章制度,在法理上,也容易显失公平,不具有合理性,很难被仲裁庭和法院采信,所以,公司是很难站住脚的。
1、管培生是企业为谋划未来发展而做出的管理力量建设。2、对于培养储备的管理人员,企业应该制定有效的培训计划和管理措施来培养他们;而管培生也应该以积极的态度对待企业的培训行为,努力学习和成长。3、企业最好不要借管培生看似文雅的名义而去找人才为企业做其他工作。不然,就可能似是而非,甚至成为诉讼仲裁的一个理由。
总的来说,企业通过高强度运动来达到提升战斗力和凝聚力,筛选员工积极性不是最理性的选择,如果再以此为理由去辞退员工更是离谱到家了。
本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。【摘要:本文第一部分对企业因为管培生拒绝周末跑10公里被辞退一事做法的合理性进行了分析;本文第二部分对企业因为管培生拒绝周末跑10公里被辞退一事做法的合规性进行了分析。】评价一个企业对员工的开除决定时,我一般会从情、理、法三个层面来分析,鉴于涉事管培生于2024年7月22日入职,9
记这样吧,咱们不指名道姓,也没有必要含沙射影,就以刘不是为主角,进行自我调侃吧!话说在2024年的某个阳光明媚的夏日,应届生刘不是怀揣着梦想,踏入了一家名为“春派企管”的上市公司,担任管培生一职。刚入职没多久,他就发现这家公司的文化真可谓有些“特别”。
企业管理不是开玩笑,管理的不科学和任性而为,最终只会搬起石头砸自己的脚。
求职是一个永恒的话题,我们必须要考虑选择与被选择的问题。那么如何选择呢?下面笔者来聊聊!