推荐者:狸翘广东省 深圳市学号:1403852572
本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括量化考核表设计,量化考核表填写,数据采集,绩效指标选取、分解与修正,Excel测算,绩效指标解读,绩效指标分析,奖励与处罚方案设计,绩效考核综合案例深度剖析,KPI体系架构与内部咨询,全书共10章。通过本书,读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。
作者简介:
张明辉
绩效管理专家,毕业于浙江大学心理系、管理学院,管理学硕士。出版著作:《人力资源总监绩效管理笔记》(2013)。
曾任职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司、高新技术企业,历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理大奖成果奖银奖。
从事HR工作12年,经历四家完全不同的本地企业的绩效管理推进过程,提出本地化绩效管理实践路线,总结出设计方法论(6个子系统)、实施方法论(种玉米理论)。职业目标:追求管理理论、管理实践、管理技术在人力资源领域的有效结合,专注于绩效管理领域的实践和探索。
曾为中国电信、中国联通、中国网通、塔里木油田、深圳燃气、华立集团、中控技术、东冠集团等进行绩效管理培训;为上海、浙江企业进行绩效管理咨询。
在《企业管理》、《中国人力资源开发》、中人网《管理@人》等杂志发表文章数十篇,被新浪财经、金融界、搜狐财经等媒体转载,部分被人大复印资料转载。接受过杭州电视台、都市快报、每日商报、青年时报、中人网、亚利桑那州立大学凯里商学院等媒体和研究机构的采访。担任过新加坡国立大学管理学院MBA课程演讲嘉宾。
薛行正
毕业于浙江大学心理系、管理学院,管理学硕士。曾任职于中华英才网,现任某世界500强制药企业HR经理。2011年浙江省十佳HR经理人。曾为阿里巴巴、湖北移动、中国银行等企业提供培训、咨询。参与本书部分章节的撰写和讨论。
chayedan0880 2014-05-19 10:56 回复 赞(0) 327楼