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襄阳荣茸

襄阳荣茸

经理

  • 自踏入人力资源管理领域,至今已积累了18年的丰富经验,职业生涯初期,我在[建滔集团--江门荣信电路板有限公司]担任人力资源助理,期间我深入学习了招聘流程、员工关系管理以及薪酬福利设计等基础知识,为日后的职业发展奠定了坚实的基础。随后,在【惠州茂硕电子有限公司】,我被聘请为人力资源主管,开始独立负责人员招聘、培训与发展、绩效考核及员工关系维护等核心工作,成功推动了多项人力资源优化项目,有效提升了团队效能与员工满意度。目前,我担任[襄阳恒德汽车配件有限公司]的HR经理,负责全面规划并执行公司的人力资源战略。在我的领导下,我们不仅实现了人才招聘的高效与精准,还通过构建完善的培训体系,促进了员工个人成长与企业发展的双赢。同时,我主导设计的绩效管理体系,有效激发了员工的积极性与创造力,为公司持续稳健的发展提供了强大的人力资源支持。除了专业技能,我还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,擅长跨部门协作,解决复杂的人力资源问题。我坚信,人力资源管理的核心在于以人为本,致力于营造一个公平、开放、包容的工作环境,让每位员工都能发挥最大潜能,共同推动企业向前发展。
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4095 天 三茅学号 130704991
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职工代表如何进行?民主程序如何有效落实?

职工代表进行和民主程序有效落实的方式可以归纳如下:一、职工代表进行选举职工代表:确定职工代表人数和构成比例,确保代表性。开展选举工作,确保选举过程公开、公正、公平。对职工代表进行资格审核和确认,确保代表资格的有效性。组织职工代表大会:定期召开职工代表大会,确保职工参与企业民主管理的权利。设立专门机构,如提案委员会、监督委员会等,负责职工代表大会议题的征集和处理。邀请上级党组织和工会指导监督,确保会议的合法性和有效性。二、民主程序有效落实制定规章制度草案:由企业相关部门制定规章制度草案,确保草案内容的合法性和合理性。提交职工代表大会讨论:将规章制度草案提交职工代表大会讨论,广泛听取职工代表的意见和建议。平等协商确定:企业与工会或职工代表平等协商,对规章制度草案进行修改和完善,确保最终确定的规章制度符合职工意愿和企业实际。公示和告知:将最终确定的规章制度进行公示,确保全体职工知晓。通过多种方式(如网站、公告栏、员工手册等)告知职工,确保公示的广泛性和有效性。保留书面证据:保留职工代表大会讨论、协商和确定规章制度的书面证据(如会议纪要、签到表、会议记录等),以便在发生劳动争议时举证。监督执行
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2024-09-14
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