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如何让领导涨薪

已知条件：1、上市公司；2、小地方；3、裙带关系严重；4、工资变动不大。应对策略：我的方式可能和前面几位不大相同。从你说的前提条件来看，正常的方式是行不通的，一、你不是薪酬制度制定人员；二、这是你个人的期望，不是全体人员的期望，或者说你也不希望老板给所有人涨工资的时候才给你涨点，最好就是只给你一个人涨或者少部分人涨。这就必须不走寻常路。1、高调做事：既然是做行政的，事情可大可小，比如管理食堂，往小了说，就是一个厨师长或者饭堂阿姨/大叔，往大了说，关系到全公司的温饱问题、工作激情和效率问题、食品安全问题……“说了要做，做了更要说，要大声的说出来”。2、往高层处好关系，别看不起拍马屁的人，拍马屁也是一种能力。在你说的前提条件下，正常的方式难以奏效，或者难以达到你的期望值。必须和高层搞好关系，这也是宽带薪酬先天性的缺点，要抓住加以利用。当然，搞好关系免不了投入的。曾经有一个个的机会摆在我的面前，因为自己脸皮薄、经验钱么有好好珍惜，现在想起来，当初自己看不起的人，抓住机会“拍马屁”而上，他们买了车，买了房，而我，还在这里回答问题挣毛豆。想想，有什么资格看不起别人呢？而且上去后，迫于各种压力，可能会有

转正工资怎么发

按照你们旧的标准（如果有）发放。如果没有旧的薪酬标准，那就按照17年新的标准补足。后果就是可能导致员工不满意而离职。员工方：期望8.5并没有依据，入职没有薪资确认、合同里肯定也没有写，so……但是你们17年新的标准其实是晚于他的转正的，是不符合的，但是在没有旧标准的情况下可以使用

编外薪酬设定

国企吗？所谓的编外岗位是谁定的？具体情况说清楚一点才能提建议。违反同工同酬是肯定的，但是是否是兼职？是否还违反了未签合同、试用期等规定？

口头协议未履行给公司造成损失是否需要赔偿

不能，只能认了。没有签任何合同、协议书，无物证，也无人证，要是别人一口咬定，也无口头协议之类的，你说有？请举证！你们这样其实相当于签订的是老板和他亲戚的“心理契约”，那么心理契约的违约只能依靠道德去规范和处理，所以，最多只能是你们老板在其他亲戚那里去诉苦，让其他亲戚认为是这个亲戚的原因导致老板损失多多，造成心理上的谴责，赔偿什么的就没有了。所以，以后，该要规范的还是要规范，就算是亲戚，不把丑话说在前面，最后可能连亲戚都没得做。

企业人事档案的保存年限

根据劳动合同法第五十条规定：用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。一般来说，企业离职人员人事档案保存2年就可以进行销毁了。再久就是占用企业资源，没有什么实际意义了，一般需要用到的纸质材料，最多就是用于员工仲裁等，但是追诉期也才1年，保存2年足够了。