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厚的黑的

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经理

  • 为人以诚,为人以信,乃诚信。
  • 账号信息 茅龄 4077 天 三茅学号 130720118
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如何留住新人?

根据您的问题,有两个关键点性的问题需要解决:一、普工人员为什么离开?二、如何留住“员工”?介于您给出的信息资料并不是很多,针对上述问题提出以下意见和建议,供参考:一、普工为什么离开?1、收入水平不高。按照劳动法标准执行,并不意味着贵公司的薪酬能够满足员工需要,对于文化层次不高的普工、处于社会基层的这些人,收入对于他们来说是天。2、生产结构不合理,工作不饱和。”生产强度也不大“,意味着贵公司的生产工作不饱和,员工工作不饱和,你们的生产结构一方面无法满足员工想多赚钱的需要,同时员工也会长远看待企业发展问题。3、节后各地区均出现用工荒的问题,各公司都在”抢人“,薪酬福利待遇上的文章将是各公司的”抢工“利器,这是普工流动性强的主要原因。二、如何留住“老员工”?核心关键点:留人如留心、留人如”留薪“。针对上述关键性问题和原因做如下建议1、贵公司可进行生产结构调整。一方面提高生产效率,另一方面提高生产质量,有利于工作的饱和度。2、贵公司可进行人员结构调整。提高员工的生产强度,人员结构调整强调优质员工多做事、多收入,优胜劣汰,例如能2个人做的事情,不要4个人。3、贵公司可进行薪酬福利结构调整。一方面强调多劳
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2014-02-19
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