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厚的黑的

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经理

  • 为人以诚,为人以信,乃诚信。
  • 账号信息 茅龄 4077 天 三茅学号 130720118
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请问各位老师,我公司员工宿舍的管理很乱,卫生环境很差,...

@F蓉r:您好,您的问题涉及行政后勤管理。建议如下,供参考:1、建立《员工宿舍制度》。进入制度层面进行管理,内容包含您提及到的卫生、赌博等涉及安全方面的管理条款,并出台相关惩罚机制。这是基本管理方式,属于下下策,但势在必行。2、杀鸡给猴看。基层员工素质不高,要想管住这些人,甚至是现在这种状态的员工宿舍,就整治典型,抓典型,杀几只“鸡”,给那些不要脸的猴子看看。要有狠的手段。3、、员工素质提升。从您提供的信息来看,员工的整体素质不高,但并不意味着所有人素质都不高。员工宿舍文化也是企业文化的一个重要组成部分,定期组织员工素质培养,例如案例分析、影片欣赏等。相信人都是有脸有皮的。4、员工业余文化活动。人闲着没事儿,就会找事儿做,找事儿看素质高低,这些事儿影响了你们的整体企业形象。不难看出员工的业余生活活动有限,建议贵公司组织一些员工业余活动,诸如乒乓球比赛、羽毛球比赛、书法比赛等等契合你们员工需要的文体活动,一方面丰富他们的业余生活,另一方面消耗他们的“体能”,免得没事儿找事儿干。最重要的是能提升你们的企业文化。5、员工自我管理。通过轮流执勤方式,对部分“优秀员工”任职,加以光环去管理宿舍员工,用
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2014-02-26

请问牛人:我们公司是经营连锁美容院的,成立已经2年了,...

@探晓:您好,要知道底薪如何调整,乃至整个薪酬架构如何调整,需要做如下分析:1、底薪低是因为与同行业相比较,你们的薪酬底薪低?如果是,那需要审视公司的薪酬市场竞争力问题,是否需要调整。2、公司经营状况分析。底薪+提成,按照贵公司的行业来分析,是属于普遍现象,多数人是靠提成来增加自己的收入,如果贵公司经营效益好,那员工收益应不会少,但现在反应出来的情况是“反映底薪低了”,是否意味着员工的整体收入少,提成比例小等原因?请了解3、公司文化问题分析。若贵公司的经营业绩好,薪酬福利待遇较同行业具有竞争力,但是员工依然反应底薪问题,需要考虑的是公司的文化问题。企业文化会对员工的思想与行为产生引导作用,请考虑企业文化层面。4、员工个人价值体现问题分析。美容师是个比较神圣而美丽的职业,但是他们依然处于社会的基层,其个人价值需要通过怎么样的形式体现出来,个人的薪酬福利收入?还是通过个人职业技能的学习提升机会?又或是个人职务的晋升等等。要知道如何怎样,请先分析是什么原因导致这种状况的出现。上述从员工个人需求、企业经营、企业的文化、企业的薪酬市场竞争力方面进行简要阐述,包含但不限于。如果能对您的问题有所帮助,不
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2014-02-25
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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