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我是海绵宝宝

我是海绵宝宝

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、行政
  • 账号信息 茅龄 4059 天 三茅学号 130810439
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感觉进了个山寨公司

我之前一直在大城市上市公司总部做人力资源工作,招聘和培训也能独当一面了,今年初因为家庭原因到了一个四线城市的小公司做人事,公司40人(含保安保洁、销售),但是就有7个或是老板亲戚或跟老板近臣有关系,属于不能纳入正常的员工管理范畴(你们懂的)。这个公司除了我和总经理,没有一个人在正规大公司呆过的,基本不懂任何企业管理的套路,所有的制度推行都没人配合没人支持。我的想法是可以做制度但要接地气点,毕竟我们的员工职业素养就这样,搞得太复杂他们也不懂,反而民怨沸腾,但是总经理不答应,年初让我做了部门绩效管理制度,但是效果不理想,因为压根没跟工资挂钩,跟工资挂钩员工不答应,不要说员工为啥这么牛,员工不答应就执行不了。现在总经理又要我弄员工职业素质测评和职业技能测评,你说我一句稍微专业点的测评话术员工都听不懂,怎么测评,不能员工答题,我在旁边解说题目吧?这些员工都是老油条了,又不能真开除,折腾来折腾去干吗呢?还要搞企业文化,想法是好的,但是我们公司还有一个奇葩的地方就是:老板的妈妈70多岁了,在公司不任职,就一个农村老太太,但是整天呆在公司指手画脚,生怕员工占了便宜,搞企业文化稍微花一点点钱就不高兴,给她
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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