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工伤恢复处理

有一位员工32岁，2012年9月中旬在公司安装设备时脚受伤，伤到部分后跟筋，伤口作过人工植皮，面积不知。因想着伤筋不会好的很快，公司和员工个人开始都没在意，休息了一段时间后，由于工作需要，该员工就逐渐开始上班了，但还吃着药。但是半年过去了，仍然没复元，走路下蹲用劲时疼痛。再次拍片，报告说陈旧性骨折。但当时出院时，报告说的是没有骨折。但这时也只能继续吃药。直到现在，马上快二年了，脚依然没有完全恢复，下蹲、跑等仍痛、受限制。该员工因工作发展想离职，但工伤如何处理？是否能做工伤鉴定？当时，工伤是由公司购买的意外保险赔付住院费用。如果现在申请赔偿，意外保险（说是两年有效期）若是不能赔，是否由公司承担？工伤补助费用如何计算呢？该员工是我的亲戚，站在中间立场，这个工伤该如何处理呢？？？？谢谢各位指教！！！

企业文化建设步骤

背景：公司成立近三年，是加工制造业，经过前一二年运营了两个项目，但是都没有效益。这其中，有项目本身的原因，也有高层管理原因（包括项目负责人的管理）。我认为更多的在后者，其中不乏与中高层领导有关系或靠关系进公司的问题员工。公司总经理是与董事长一起打拼成长起来的类似职业经理人，董事长旗下产业较多（房地产起家），对公司基本授权管理。现在，公司项目亏损，资金紧张，薪资也一年半没调动。公司从上到下（也许除了个别高层），都有些失去信心，人心涣散，逐渐离职了一些员工（问题员工多没离职）。因为之前公司初建，企业文化上基本承袭上级房地产公司，但真正的企业文化落实的估计少之又少，HR举办什么团队建设活动、培训，积极性都很低（除了游玩）。管理上也很混乱，除了强势或有实权的领导（但在管理员工上懒的下功夫或其自身的原因），其他部门负责人威信较低，员工懒散，不服从，有小团体主义。但公司也不可能关闭（有政策经济支持），目前在现有项目上改革，开发新的项目，也不是朝夕之事。总经理要求我们加强企业文化建设，改善管理现状，树立“付出与回报成正比”的正风气。问题：这样的现状下，如果推行企业文化，加强公司的宣传？有些什么步骤和可

弱弱地请教一个管理问题：...

弱弱地请教一个管理问题：面对员工的不符合逻辑、不合情理的做法或要求，HR提出反对或其他可行性建议，但员工不买帐，认为是HR怕承担责任、不愿助人或不作为，最后常常是员工越过HR部门管理，直接找HR的上级副总签字认可。而副总、包括总经理在这方面管理不是很严格，基本都会签字。即使HR跟领导沟通此事，结果基本也是会签字。请教，对于这种形式，HR该如何处理？