缘如影的个人主页

关于非因工受伤员工的医疗期问题

根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条的规定，企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期：1.实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上10年以下的为6个月；2.实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第六条规定，企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第七条规定，企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗期满，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进

强制戒毒员工劳动关系处理

第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。以上两条都是《劳

培训学校市场专员薪酬设计

个人觉得这个得用倒推法来测算。首先，您已经可以算出盈亏零近点了，那么这个盈亏平衡点加上企业的利润目标点毛利40%，这个就是企业的保底目标了是不？接着，设置可以围绕这个保底目标来设置几种提成范畴，比如完成保底目标的百分之70%，提成多少比例；100%完成保底目标，提成多少比例；超保底目标完成任务，提成比例又是多少。至于具体的比例多少为宜，个人的看法是，要具体根据您所在的行业和企业的现状来定比较好。个人浅见，仅供参

人的品德如何测评？有没有相关测评软件？测评准确度如何？

关于人品的测评软件倒是没有接触。但是我想说的是，既然是财务要职，那么公司没有与其签订保密协议吗？为何不从保密协议上要求其对公司的经营状况等等该保密的范畴进行保密呢？个人觉得这个品德测评也可以看成是职业道德测评，一个人该有的职业素养、职业道德如何，也可以看出一个人的品行。另外对于重要岗位，也可以进行背景调查，可以第三方调查也可以通过其身边周围的环境调查。以上为个人浅见，仅供参考。

工作瓶颈期如何平稳过渡？

我是认同秉俊哥的看法的。其实企业不重视人力资源这块，但是并不影响你前期的学习，比如人力资源理论性知识学习，还有前期的人资基础事务处理。等你对人资有了更深的了解和认识之后，加上你的行政能力，对于目前的形式来说，找一份好些的工作还是比较容易的。

轮岗在制造业中的可行性与必要性？

我觉得这也看企业是属于哪种行业的，并不是所有行业的流水线都可以执行轮岗的。有些行业的流水线，不同工序之间跨度比较大，培训期比较长，为了产品质量的稳定性，基本上轮岗的可能性就很低甚至是一专到老的，比如树脂工艺品行业，就不提倡轮岗制。而对于电子行业，很多时候流水线上工作内容就是装配，熟悉每个工序的培训期要求不高，那么执行轮岗制度是可行也是很有必要的。轮岗制度可以让每个员工对每个工序都熟悉，这有利于在生产订单繁忙时候，有时候个别工序来不及，则可以全厂调动。

产假女职工辞职事宜

根据劳动合同法第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第九十条　劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。如果企业认可该员工则可以允许其提前离职，同时企业也有要求其办理交接，并遵守三十天提前申请的规定，关键是企业的态度、企业的制度和双方协商的结果！员工实在不认可就以未提前三十天为由不办理离职手续，直至其认可。

如何从一个人力菜鸟2年内做到经理位置呢？

本人目前也只是一个主管而已，做了几年的人事行政工作，觉得2年之内变成一个能够独立操作的人力经理，难度不小，压力很大。我们先用倒推法来分析分析吧，首先您觉得作为一个人力经理需要哪些能力？比如说专业的能力，人际公关能力，领导能力，承上启下执行转化能力等等，把这些需要的能力都列出来。再往前推，哪些是基础要求的，哪些是深层次要求的。个人觉得作为一个人力经理，首先你得精通其中的两三个模块，这属于专业方面的。而领导力，沟通能力，引导能力，抗压力则是贯穿在每个层次中不断学习提升的。总结一下：1.把目前你最感兴趣的两三个模块寻找并利用机会学习操练熟悉，并能有自己的一套方法或观点看法。2.平时多注意观察，做事先做人，人力就是一项与人的工作，所以沟通能力很重要。3.做好本职工作，了解其他模块工作内容。4.做好本职工作，了解清楚本部门工作，再了解其他部门的工作内容。以上是个人浅见，不足之处欢迎