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剑气破空

剑气破空

经理

  • 无论何时何地,达到何种程度,请记住:不忘初心,砥砺前行。愿你出走半生,归来仍是少年。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、经营管理、、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3963 天 三茅学号 131140607
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案例研讨:隔壁老王的公司

1、企业问题出在各部门没有培养储备人才,在没有建立人才梯队的情况下,把骨干人员抽调至其他部门,导致各部门运转不灵,工作衔接不上;2、目前最需要解决的问题是让公司重新正常运转起来,人力资源经理不能缺,先招聘到合适的人力资源经理,然后各部门建立人才培养机制,重新培养得力人才,各部门经理群策群力,可以通过校招、社招等途径,招进新鲜血液,进行培训,并逐渐建立健全人才梯队,保证后续岗位变动或被其他公司挖角时,不至于伤筋动骨应变不灵;3、待各部门建立了三级人才梯队,培养了合适的接替人才后,可以实行内部竞聘,把有能力有激情的人员筛选出来,到其他部门轮岗,培养全面的有领导能力的人才,方便后期公司扩张或者出现人才断层时有人可用;4、制定年度培训和拓展计划,调动全员学习向上的积极心态,编写公司经理理念和管理理念,建立适合企业的企业文化,给全体员工树立积极向上、团结一致的工作氛围,鼓励大家共同学习进步;这样,慢慢公司的工作氛围营造出来了,企业会进入良性循环;一个公司总会经历四个阶段:创业期、成长期(扩张期)、成熟期、衰退期,我想这家公司应该目前处于成熟和衰退的中间段,如果处理不好,全面进入衰退期后,可能就此一蹶
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2018-09-30
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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