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丛晓萌

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

  • 人大MBA(人力资源管理方向）,工学学士，一级人力资源管理师、二级心理咨询师。房地产行业十二年人力资源管理经验，金融行业十二年人力资源管理经验。现任北京某金融机构人力总监。VX号：253060350（请报实名并说明来自三茅）简书账号：萌萌2020头条号：1662695399207949抖音号：cong_xiaomeng
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3933 天 三茅学号 131251953
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发布了文章2024-08-21

灵活用工时代更需要什么样的HR？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了灵活用工那个时代的明显特征，本文第二部分分享了灵活用工时代需要什么样的HR。】一、灵活用工时代的明显特征：随着全球经济一体化的深入发展和信息技术的飞速进步，企业的运营环境正经历着前所未有的变革。在这一背景下，有机构预测未来企业的用工模式将逐渐转变 0 回复 20 收藏 139 赞同
参与了打卡2024-08-26

【人才培养】该用“轮岗”来考验干部吗？

企业的干部轮岗机制，通过不定期ABC各部门负责人互换，达到选拔、考核或者培养干部的目的，同时能起到创新，打破部门壁垒等作用。.但就我经历过的企业，实施类似机制带来的问题似乎更多，比如权责变得不清晰，管理...
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发布了文章2024-08-21

轮岗实践有案例，避免‘轮空’有策略

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了一个我经历过的企业成功的轮岗案例；本文第二部分分享了深入探讨了如何有效实施轮岗策略，避免权责模糊、管理者不胜任及业绩下滑等问题，确保轮岗不轮空。】一、轮岗实践有案例：在我经历的和目前所在的企业，轮岗机制不仅促进了人才的全面发展，还为企业的长远战 0 回复 23 收藏 138 赞同
参与了打卡2024-08-23

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
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发布了文章2024-08-13

如果遇到“拎不清”的领导我该怎么办？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：各位小伙伴，讨论一个事情，了解你们的做法，具体事情是：公司行政车队的队长，要转基层管理人员（我们公司的划分，专员/工程师都属于基层管理人员，车队队长原属于职员，基层管理人员与职员的工资体系不一样，基层管理人员有额外的绩效奖金和年终奖），车队队长是直接跟董事长 6 回复 18 收藏 139 赞同
参与了打卡2024-08-22

【员工关系】候选人试用期二选一，这事咋整？

某业务部门空编仅一人，我推荐了几名候选人，业务负责人选了其中两个，说两个都要，我不同意说只能选一个，业务负责人就直接找到了老板。.老板决定说，两个都招，但试用期竞争试岗，最终只能留一个，至于到时谁留谁...
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发布了文章2024-08-13

候选人试用期二选一该怎么进行？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了《试用期竞争试岗考核方案》策划及相关法律文件的准备思路；本文第二部分分享了待新员工入职之后，为顺利启动试用期竞争考核程序、推进相关方案顺利实施，我会重点推进的关键环节；本文第三部分分享了试用期考核的推进、试用期员工去留决策执行与总结反馈过程。】 1 回复 37 收藏 126 赞同
参与了打卡2024-08-21

【员工关系】通过“竞聘”淘汰员工，是一种好方式吗？

老板对某管理者不满时，就会把其岗位拿来“竞聘”，美名其曰“能者上，庸者下”，其实就是架空，边缘化该管理者，最终让其受不了自己提离职。.老板的做法挺“恶心”，但考虑到管理者辞退成本高，这样似乎也是不得已...
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发布了文章2024-08-13

竞聘是个好工具，异化之举不可取

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了竞聘机制作为管理双刃剑的起源、演变及其正面效应与负面效应。本文第二部分分享了如何正确使用竞聘机制并防范其异化现象的策略。】一、竞聘是个好工具：在现代企业管理的广阔舞台上，竞聘机制如同一把锋利的双刃剑，既闪耀着激励与优化的光芒，也潜藏着压力与冲突 1 回复 26 收藏 147 赞同
评论了文章2024-08-20
@杳如年：应该不需要，因为是不同的法人主体。

员工声称丢失劳动合同原件调动时该怎么办？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【员工关系：请问萌姐和大家，人员与公司签了第二份合同，现在因特殊原因，第二份要收回，继续沿用第一份。而人员把这个合同原件丢失了。《诉求》我想规避下这个风险，让人员手写一个遗失说明是否可以？大家觉得哪些内容有必要体现在这个说明上。谢谢！】【摘要：本文通过具体案例分享了员工
4 回复 30 收藏 124 赞同
参与了打卡2024-08-20

【绩效管理】把员工收入与其业绩强关联，会有副作用吗？

上世纪70年代末期，在农村实施“包产到户”，该机制打破了“吃大锅饭”的平均主义，关注“成果”，农民多产多得，少产少得，实现了粮食生产的大飞跃，因此深得人心。.很多企业借鉴该机制，把员工收入与个人业绩强关...
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发布了文章2024-08-13

机制优势及问题，策略建议可匹配

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了把员工收入与个人业绩强关联做法的优势及存在问题；本文第二部分分享了要运用好该机制可匹配的策略。】一、机制优势及问题在企业管理实践中，将员工收入与个人业绩紧密关联（下文简称该机制）的做法，作为一种常见的激励机制，广泛被众多企业所采用。这一机制在设 0 回复 20 收藏 98 赞同
参与了打卡2024-08-19

【招聘面试】择优录取，是不是就是比谁颜值高？

根据个人观察，颜值高的人找工作比较容易；也有调查说：薪酬水平和颜值相关；甚至有机构研究说：颜值高的人寿命也比较长，免疫功能更强大。.各位老师，在招聘中，所谓的择优录取常常也是看颜值，你认为这是HR的不专...
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发布了文章2024-08-13

面试不是选美，择优有其真意

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了面试不是选美的观点并给出了理由，本文第二部分分享了择优录取的真意，指出专业能力、综合素质和发展潜力是选拔优秀人才的关键，并强调了面试的公正性与专业性对于确保择优录取准确性的重要性。】一、面试不是选美：看到题主在题干中的叙述，我想跟题主提示一点只 1 回复 17 收藏 126 赞同
参与了打卡2024-08-16

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
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发布了文章2024-08-08

员工声称丢失劳动合同原件调动时该怎么办？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【员工关系：请问萌姐和大家，人员与公司签了第二份合同，现在因特殊原因，第二份要收回，继续沿用第一份。而人员把这个合同原件丢失了。《诉求》我想规避下这个风险，让人员手写一个遗失说明是否可以？大家觉得哪些内容有必要体现在这个说明上。谢谢！】【摘要：本文通过具体案例分享了员工 4 回复 30 收藏 124 赞同
评论了文章2024-08-15
@Cathy118：欢迎~

如何操作降薪既合规又无风险

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文结合实际操作降薪的经历，分享如何操作降薪既合规又无风险的思路。】看到题主提出的问题，我的眼前不由得浮现起2020年3月份我司全员降薪的情形，当时我们全员降薪操作既合规，又没有给公司带来任何风险，相关的实操步骤及背后思考如下，仅供题主参考。第一步：成立降薪工作领导
13 回复 70 收藏 155 赞同
参与了打卡2024-08-15

【员工关系】在人员流动少的企业，HR如何体现价值？

我已经很久没收到员工辞职单了，最近半年也只收到零星的几个招聘需求。员工晋升和加薪的几乎没有，不过大家也无太所谓，企业业务也还在按部就班的进行，业绩中规中矩。.不知道这样的企业多不多，想问一下各位老师，...
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发布了文章2024-08-08

评估现状明确方向，多种举措稳步前行

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了在企业的稳定发展阶段题主如何评估现状，为后续的人力资源管理工作指明方向；本文第二部分分享了在明确HR部门在稳定发展期的核心任务后，采取哪些举措以确保组织稳步前行。】一、评估现状明确方向：面对企业当前的稳定局面内外环境和谐，员工流动率保持在低位，业 1 回复 23 收藏 128 赞同
评论了文章2024-08-14
写在后面的话：这段话我一直想写在文章里，但是我没写，就写在评论里让真正阅读的各位有所收获吧——客服中心让保安/物管跟业主敬礼这个要求其实就是我们人力资源部常见的“甩锅”，把自己部门收物业费不利的结果转嫁到其他平行业务部门身上，而没有认识到自己部门工作的问题。 在本文的第二部分，应该是正常的物业中心该考虑的提升业主满意度的思路——这个不是凭空而来的，而是我作为业主看着我们小区物业就是这样做的。 这事其实跟企业文化八竿子打不着，物业公司的核心产品就是“服务”，如何让业主愿意买单、乐意掏钱——物业中心该考虑的是业主的痛点在哪里、对物业的期待在何方，而不是武断、无端的凭空做这种“祸水东引”的动作。 如果我是老板，我会先把物业中心的老大骂一顿，再让他自己扪心自问知道不知道业主想什么、痛点在何方？

透过现象看本质，着力提升满意度

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了这个案例表面上是客服中心要求保安/物管等岗位遇到进出小区业主时要敬礼，本质问题来源于客服中心收物业费有压力、提升业主满意度思路有限；本文第二部分分享了提升业主满意度的具体策略。】一、透过现象看本质在物业管理企业中不同部门间的协作与理解是确保小区
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