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丛晓萌

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

  • 人大MBA(人力资源管理方向）,工学学士，一级人力资源管理师、二级心理咨询师。房地产行业十二年人力资源管理经验，金融行业十二年人力资源管理经验。现任北京某金融机构人力总监。VX号：253060350（请报实名并说明来自三茅）简书账号：萌萌2020头条号：1662695399207949抖音号：cong_xiaomeng
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3973 天 三茅学号 131251953
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发布了文章2024-08-28

如果遇到“拎不清”的领导我该怎么办之三

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【粉丝提问如何与新上任的新手小白领导沟通更顺畅部门现状：1、原人力资源总监升迁为行政总监，监管行政和人力，于24年2月底提拔一新人为人资部长，该人资部长学历为硕士，但是人资方面仅有培训经验，其他方面均无相关经验（这个上周自由分享案例讲过，我们公司存在一部分学历歧视，提拔人才 2 回复 24 收藏 144 赞同
参与了打卡2024-09-05

【组织设计】关于分工模式的探讨

在一些中大规模的企业，以人力部门的招聘模块为例，常见的分工模式有两种，第一种是按招聘细分职能分工，根据职能的胜任要求不同，精准匹配。比如经理负责面试和录用，主管负责招聘渠道管理和简历筛选，专员负责场地...
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发布了文章2024-08-28

分工模式有特点，合理选择有原因

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了两种招聘分工模式（按招聘细分职能与按招聘项目）的优缺点，本文第二部分分享了选择按招聘细分职能分工模式的原因。】一、分工模式有特点：在探讨中大规模企业人力资源部门招聘模块的分工模式该如何抉择时，作为企业的招聘负责人要对题主在题干中提到的两种分工模 1 回复 27 收藏 114 赞同
参与了打卡2024-09-04

【招聘面试】下属学了招聘漏斗分析，还是招不到人

下属招聘效率低下，我建议他学习招聘漏斗分析，但他分析后还是把招聘效率低归因为工资低、要求高、地方偏、要加班、岗位没有吸引力等外部因素，作为管理者，我该如何引导其全面审视招聘流程，识别并改进自身问题，提...
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发布了文章2024-08-28

招聘漏斗拆解可分明，招聘效率提升有途径

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了招聘漏斗分析的基本概念、作用及其优缺点，帮助理解招聘效率评估的关键工具。第二部分则聚焦于如何通过分析下属存在的问题，并指导下属通过改进招聘流程、识别并解决内部问题，从而有效提升招聘效率。】一、招聘漏斗拆解可分明：1、什么是招聘漏斗在人力资源管理 1 回复 37 收藏 144 赞同
参与了打卡2024-09-03

【员工关系】如何证明员工不符合录用条件？

在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位解除劳动合同通常不需要支付经济补偿。但如何证明员工不符合录用条件呢？可以通过绩效考核的方式吗？希望各位老师给予可落地实操的建议。
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发布了文章2024-08-28

试用期不符合录用条件辞退操作指南

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了试用期不符合录用条件辞退的相关准备工作；本文第二部分分享了试用期不符合录用条件辞退操作流程。】一、不符合录用条件辞退相关准备工作：在现代企业管理中，试用期作为员工与企业双方相互了解、磨合的重要阶段，其重要性不言而喻。试用期并非仅是简单的试错过程 2 回复 66 收藏 144 赞同
参与了打卡2024-09-02

【员工关系】《黑神话:悟空》火了，他们的HR却有些头疼

《黑神话:悟空》爆红后，游科互动员工成挖角对象。HR面临严峻挖角挑战，应如何应对这一波“挖墙脚”热潮，确保团队稳定呢？
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发布了文章2024-08-28

项目爆红后的团队稳定策略

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了《黑神话:悟空》爆红后引发的挖角现象及其对公司的影响，深入分析了挖角现象背后的原因；本文第二部分分享了针对挖角挑战制定的全面应对策略。】一、现象分析与背后原因剖析：1、爆红背景与挖角现象近年来，国产游戏市场迎来了一场前所未有的热潮，其中《黑神话 0 回复 21 收藏 134 赞同
参与了打卡2024-08-30

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
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发布了文章2024-08-21

如果遇到拎不清的领导我该怎么办之二

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文通过粉丝对话方式分享了粉丝自己找到的如何与新上任的新手小白领导沟通的策略。】【职场指路：粉丝提问如何与新上任的新手小白领导沟通更顺畅部门现状：1、原人力资源总监升迁为行政总监，监管行政和人力，于24年2月底提拔一新人为人资部长，该人资部长学历为硕士，但是人资方面 1 回复 19 收藏 130 赞同
评论了文章2024-08-29
@毛毛1234567：1、我不在互联网行业也不在题主的公司，所以不了解真正造成这个局面的原因——在本文第一部分中我已经提及“题主问题解决总思路： 面对考勤宽松带来的管理挑战，回到题主问题本身，要真的解决题主的问题，建议题主要变身为自己企业内部的管理咨询师，从以下几个方面来分析： 1、公司的SWOT分析：公司的优势、劣势、面临的挑战、外部机会： 2、公司战略对人力的要求：公司战略是否明确、公司战略对人力资源管理的要求有哪些？ 3、具体到考勤管理：宽松考勤管理带给题主企业的员工工作态度、团队协作、整体业绩等方面的负面影响有哪些，把问题分析清楚； 4、系列解决方案：针对分析发现的问题找出有针对性的解决方案系统性的人力解决方案。” 2、真正能解决问题的——还是题主，要题主发现真正问题成因才能找到真正的解决方案，我给到的只是给题主参考的。 3、思路是给题主看的，有没有用、是不是表面，那能回答这个问题的、做出评论的只能是题主。 4、你觉得你能写出真正能对题主有帮助的文章，那希望你能写出来发表给大家看呀，对吧？也让大家学习学习你对人性的理解的点和对应的解决方案。

宽松考勤引挑战，缓解问题有方案

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分析了宽松考勤制度执行带来的挑战及题主提出问题解决总体思路，本文第二部分给到了题主关心的HR可以怎么做来缓解僵局的解决方案。】一、宽松考勤引挑战：1、宽松考勤制度引发挑战在快速变化的互联网行业中，因为行业特性，许多企业倾向于采取相对宽松的考勤制度。这种
2 回复 28 收藏 151 赞同
参与了打卡2024-08-29

【员工关系】业绩不好，HR成为了“背锅人”

我们是一家互联网企业，虽然有考勤制度，但之前没有严格执行，员工有事迟到早退，只要他上级没意见，补卡什么的我们HR也不为难。我认为大家都是成年人，不能说员工加班你当看不见，员工迟到早退你却斤斤计较。.但近...
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发布了文章2024-08-21

宽松考勤引挑战，缓解问题有方案

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分析了宽松考勤制度执行带来的挑战及题主提出问题解决总体思路，本文第二部分给到了题主关心的HR可以怎么做来缓解僵局的解决方案。】一、宽松考勤引挑战：1、宽松考勤制度引发挑战在快速变化的互联网行业中，因为行业特性，许多企业倾向于采取相对宽松的考勤制度。这种 2 回复 28 收藏 151 赞同
评论了文章2024-08-28
@阳阳C：进群方式请看我三茅主页

如果遇到“拎不清”的领导我该怎么办？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：各位小伙伴，讨论一个事情，了解你们的做法，具体事情是：公司行政车队的队长，要转基层管理人员（我们公司的划分，专员/工程师都属于基层管理人员，车队队长原属于职员，基层管理人员与职员的工资体系不一样，基层管理人员有额外的绩效奖金和年终奖），车队队长是直接跟董事长
6 回复 18 收藏 139 赞同
参与了打卡2024-08-28

【招聘面试】多轮面试，其弊端的应对措施

老板对招人非常谨慎，往往需要候选人参加多轮面试。多轮面试的弊端也很明显，招聘周期长效率低，候选人体验也很不好，还常出现面试官对候选人的评价不一致的情况。.另外，如果招用的员工离职，老板还要问责当初做录...
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发布了文章2024-08-21

多轮面试有弊端，系统解决有方案

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了多轮面试面临的各种弊端；本文第二部分给到了对应解决的系统应对方案。】一、多轮面试有弊端：在当今竞争激烈的职场环境中，多轮面试制度作为选拔优秀人才的主要手段，其普遍性不言而喻。企业希望通过层层筛选，确保招入的每一位员工都能与企业文化相契合，具备岗 1 回复 29 收藏 131 赞同
参与了打卡2024-08-27

【职业规划】在“灵活用工”时代，需要什么样的HR？

有机构预测以后企业的用工模式趋势是“少量固定用工+大量灵活用工”，灵活用工的形式包括但不限于劳务派遣，非全日制、外包、实习、零工等方式。.如果该预测准确，老师认为，在“灵活用工”时代，更需要什么样的HR...
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发布了文章2024-08-21

灵活用工时代更需要什么样的HR？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了灵活用工那个时代的明显特征，本文第二部分分享了灵活用工时代需要什么样的HR。】一、灵活用工时代的明显特征：随着全球经济一体化的深入发展和信息技术的飞速进步，企业的运营环境正经历着前所未有的变革。在这一背景下，有机构预测未来企业的用工模式将逐渐转变 0 回复 21 收藏 139 赞同
参与了打卡2024-08-26

【人才培养】该用“轮岗”来考验干部吗？

企业的干部轮岗机制，通过不定期ABC各部门负责人互换，达到选拔、考核或者培养干部的目的，同时能起到创新，打破部门壁垒等作用。.但就我经历过的企业，实施类似机制带来的问题似乎更多，比如权责变得不清晰，管理...
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