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踏踏同学

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头部艺术教育企业HRM

  • 15年人力资源从业经验,已帮助300多职场人升职加薪,完成职业转型。如果你有职场困惑、工作选择、职业规划的问题欢迎来聊。据不完全统计跟我聊过的人,80%都升职加薪了噢。
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老板想辞退前人事经理,让我出主意

我看了解决方案,如果我是他,我一个都不同意,你们这种做法不仅事情得不到解决,而且容易激化矛盾,让其他员工看到以后心声寒意。我们做人力最重要的一个基础素养就是了解人性。这样的方案一出,大家都明白是怎么回事了。首先,经营责任书是一个非常重要的硬条件,这个没完成,那么其他扯什么都是白搭。拿这个事情说事,对方也不得不认。因为这是事实。可以由这一点切入进行沟通,年度经营责任书没有完成,那么从奖金、提成、晋升上一定会有所体现的。其次,做一次真诚的沟通,为什么会消极怠工?这样的状态如果持续下去,问题是会得到解决还是愈演愈烈?大家出来工作是为了能够体面的生活,这样消极怠工,我们能体面的生活吗?天天在这里哄自己一年下来是公司吃亏,还是个人吃亏了?从人力转到了市场工作,近一年的工作提升有吗?未来要怎么做呢?最后,如果要降级、降薪也绝对不是一步到位的,你可以这次降一级,然后再出方案。未来每三个月或六个月做一次人员级别审核排定,不达标准的会做降级处理。丑话当先,大家确认。这是我们制度能够得到执行的重要保障。这些东西都没做,人家就犯了一点错就直接把人家降级成门卫,这不是一个企业了解人性帮助员工成长的做法。

关于岗位设计的注意事项

回答这个问题,首先要非常清楚的理解广度、深度这两个定义,什么叫广度?什么又叫深度?我谈一谈我自己对这两个词的理解吧。广度主要指的就是面,也就是我们说的边界范围,做这件事到哪里是你做,做到哪里你就不用管了就是别人的事了。这是我对广度的理解,再说专业一点,整个端到端的流程中,你需要做哪些,你就去做,不需要你做的,你就不用管。深度主要指的就是线,垂直的线,也就是我们完成这件事情的标准是什么样的?做到什么样我们叫合格,什么样叫不合格。操作工这个工种这个名称太泛了,我举个具体的操作工的例子。比如物流公司的操作工也就是我们俗称的搬运工。他们需要做的工作就是货车来了,要卸货,然后把需要中转的货品再搬上去按照路程由远及近的方式把货品摆好。那么广度就是来车以后卸货、中转货物装载。其他工作跟他们就没关系了。比如把中转货物从哪个区域拿过来放到指定位置,这个就属于叉车司机的活了。深度就是车来以后,卸货按照什么标准摆放在托盘货架上,比如说呈十字型摆放,货品的目的地核对一下,是不是这个区域的,别卸错货了。装载的时候也是一样呈十字型摆放保障货品不倾斜,搬卸货的时候不损坏货品。这些就是深度。
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2022-12-22

面试如何说明离职原因(因入职最晚承担裁员名额离职)

我个人倾向于坦诚沟通这个问题,理由有三:1、面试是一场相亲,真诚是长期相处的基础我们经常那相亲和面试做比较,觉得相亲和面试都是一个非常重要的选择。既然是这么重要的选择,长期稳定性就是一个非常重要的因素了。相亲和面试一样,都是看对眼了,后面很多问题就好谈了。也就是说,在面试和相亲的时候,最重要的都谈完了,能接受了。才是权重比较小的再谈,谈好了加分,谈不好至少不减分。这就是面试,人需要的核心技能没问题了,人员素质也可以,离职原因,这个东西你说的让人能够接受了,这就不是一个大问题了。但是如果你专业技能勉勉强强,人员素质也不太突出,这个时候再问问离职原因,原来是被其他公司淘汰下来的,那就肯定不行。2、专业技术人员,看的事专业技术水平专业技术人员,我们看重的始终是专业技术水平,举个很搞笑的例子,你招聘一个焊工,是不是这个人电焊水平高是最重要的?至于这个人是不是沟通能力强、未来提升空间大这些点都慢慢变得不重要了?那如果这个人焊接水平一般,那我们肯定看看年龄跟素质,年轻可提升空间大,学习速度快的,一定是优先录用的。因为今天他是这样,我用经验老到的师傅带一个月,下个月可能就完全不一样了,技能水平很快就上

如何转变老板和业务部门对人力工作的认知?

我还记得在很多年前,我去公司面试时,最不喜欢别人问我的一个问题就是,你觉得人力资源部门在公司里是一个什么样的部门?每次遇到这个问题,我总是会说,我觉得人力资源部是公司的纽带部门,他承载了公司非常重要的任务。比如说人才的甄选、培养、晋升、考评、激励等等一系列工作。说句实话,这句话说出来,我的内心想的是,其实人力资源部就是个打杂的。啥事都要搞,还啥都不落个好。直到有一次,我听到这个问题烦了,直接跟面试官来了句,我觉得人力资源部就是个打杂的,业务部没有一个人重视人力资源,我们最多就是个做基础工作的。面试官听完了,很平淡的问了我几个问题,你知道你们公司现在最缺的是哪个岗位吗?你手头上有没有这个岗位的储备人员?你们现在优秀的员工和普通员工都有什么差别?你为提升他们的能力都做过哪些工作呢?你的信息收集渠道是他的上级说他好就行,还是你会有你的独立判断?你为什么会这么判断呢?这些问题,我好想清楚,又好像非常模糊。我不知道应该怎么回答才是最好。所以后来我努力提升认知、重新认识人力资源、重新从端到端的角度认识公司业务闭环。如何让我们做的更好,我想提出三点小建议:1、提升我们自己的认知。我觉得转变老板和业务
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