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踏踏同学

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头部艺术教育企业HRM

  • 15年人力资源从业经验,已帮助300多职场人升职加薪,完成职业转型。如果你有职场困惑、工作选择、职业规划的问题欢迎来聊。据不完全统计跟我聊过的人,80%都升职加薪了噢。
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
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【辩论赛】你认为,今年还会有金九银十吗?

我不认为今年下半年会有招聘的金九银十,招聘有没有需求,看的是企业过的好不好,企业过得不好,就没有太多的招聘需求。企业过得好不好,我们往下看:市场需求决定岗位需求我们需要明白,为什么我们能够面试某个岗位?一定是市场上有这个岗位的需求。如果市场上没有这个岗位需求,那么这个岗位都不会被放出来,我们怎么可能被成功招聘入职?看一看今年上半年的整体数据,国家统计局8月15日公布数据显示,7月份,全国城镇调查失业率为5.4%,比上月下降0.1个百分点,其中,25-59岁成年人失业率为4.3%,16-24岁城镇青年人失业率为19.9%。可能大家并不太清楚5.4%的失业率是什么概念,那么我告诉你,2008年美国发生金融危机时,我们当年的失业率是4.2%,现在是5.4%。比当年的比例更高。再看看GDP增长速度,国家统计局7月15日发布数据,初步核算,上半年国内生产总值(GDP)562642亿元,按不变价格计算,同比增长2.5%。经济增长从来没有这么低过。还有一组数据大家看看,2022年上半年全国一共有46万家公司宣布倒闭,一共有310万左右的个体工商户注销。企业倒闭这说明什么?说明没有那么多企业在招聘,说明失业率在增加。目前没有任何动态表明,我们的企业有大量用

中型稳定企业究竟是培养人才好呢?还是招聘人才好呢

二线城市的中型企业,我建议这个时候必须要开始着力培养人才了。为什么呢?我想阐述一下我个人的意见:1、发展机遇到了二线城市的中型企业,现在是一个比较尴尬的时期,要上不上,要下不下。需求的人员在市场上全部找合适的,几乎不可能。你的要求比大企业高。大型上市公司,每个人都是螺丝钉。而你这边要能够综合一点的人,大型企业的人来你这了特尴尬。上不去,下不来。你还不见得觉得用的顺手。小企业的人来了你觉得特别麻烦,各个方面需要重新再适应,同时你还看不上。这种要上不上,要下不下的位置特别麻烦。而且这种时候往往是公司发展的机遇期,错过这个机遇期,公司未来的发展非常受限。在市场上寻找教师爷不是要不要培养的问题,而是如何培养出一批厉害的中层管理者。因为公司中层管理人员对管理的理解和素养参差不齐,所以造成公司现阶段无法培养。好的人才也因为没有人才标准建立不起来批量培养人才的体系。所以这个时候最快的方法就是借助外脑和外力帮助公司建立好人才选拔发展管理体系。帮助企业在2年内建立好这些管理标准,由咨询顾问公司带出来几个合格的中层管理人员,合力一起推进工作。如果觉得管理咨询费用高了,那就一定需要老板出面结合自己的人脉圈寻找

【辩论赛】你会录取职场空窗期半年以上的候选人吗?

我不会考虑候选人。理由如下:1、个人能力存在疑虑。很多情况下我们跳槽的时候都是骑驴找马。裸辞然后再去找工作的人有,但是比例毕竟不高。半年都没有找到工作了,起码说明,这个市场上对他的能力是存在疑问的。他一定是存在某些不太好的地方,导致企业对他的不认同。能力强的候选人,哪家企业不是天天盯着的?你没离职的时候都有人眼巴巴的盼着你的加入。只有能力不足的人,离开岗位公司后,才很长时间得不到市场的认可。2、半年都没找到工作的人,很容易眼高手低,不好相处这么长时间没有找到工作,人容易进入一种疲劳的状态,容易破罐子破摔。离职的前一段时间可能是眼高手低,觉得公司还不错的,待遇太低、福利不好、离家太远这种情况不入职,结果越到后来找的工作越不如之前。想找个位置直接进去吧,反而没有公司愿意给offer了。那么这样眼高手低的人,来公司,从大概率判断在公司也不会待太长时间。3、离开职场半年,很多东西需要适应。一个人要想成为高手需要刻意练习,而在职场中学习正常规则、在专业中磨砺专业技能是最快的方式。而一旦离开这个环境,放松了一段时间,你会发现,你要适应起来会非常困难。就好比跑步,你已经跑到一定成绩了,然后放弃了半年,当你再
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