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踏踏同学

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头部艺术教育企业HRM

  • 15年人力资源从业经验,已帮助300多职场人升职加薪,完成职业转型。如果你有职场困惑、工作选择、职业规划的问题欢迎来聊。据不完全统计跟我聊过的人,80%都升职加薪了噢。
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4754 天 三茅学号 110924293
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人力资源规划怎么进行

人力资源规划需要根据人员预测的结果制定的具体方案,包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后,就要制定公司人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分:1、招聘计划  针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘的人才数量,确定招聘方式,寻找招聘来源。2)对所聘人才如何安排工作职位,并防止人才流失。2、人员培训计划  人员培训计划是人力计划的重要内容,人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标,以及公司的培训能力,分别确定下列培训计划:1)专业人员培训计划;2)部门培训计划;3)一般人员培训计划;4)选送进修计划;3、考核计划  一般而言,内部因为分工的不同,对于人员的考核方法也不同,在提高、公平、发展的原则下,应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的
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2023-02-22
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