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如何对技术人才进行有效考核与激励

每个项目都各有不同，可以想一个转换标准，比如说评估工时难度系数项目价值评估工时就是公司技术总监评估标准工时（与你具体多长时间做完无关）难度系数是指这个项目是需要技术大拿参与还是普通技术人员就可以搞定（难度系数也可对比市场上这个产品的现状，比如国外技术达到，国内还没达到；还是国内已经达到，但是还没普及；还是国内已经初步普及等）项目价值是指为公司带来的效益（现金流+品牌影响力），这个可能要投入市场一段时间才会有真实的数据，所以可以保守的以1作为一个基本值，后续产生超出预期的影响力后可追

采购部培训内容

培训需求来自于组织需求（组织需要与现实之间的差距）个人经验来看，采购部决定了产品供货的及时性和公司费用；因此采购部最为重要的是供应商管理和采购成本管控比如供应商选择、谈判、评估，采购预算、采购费用的数据分析等等但是跳出业务本身还有与公司业务相关的部分比如某产品的行业现状、未来趋势，如何与供应商建立战略合作同时还有外协厂家的管理有时也在采购部，也就是外部资源的整合与合作以前我认识一个优秀的采购，公司需要定期采购钢板，他会实时观察钢板市场价格曲线并在最低点结合公司生产计划买入，给公司节省十几万我还面试过一个优秀的采购，在公司产品线上，通过更换一个零部件（能实现同样的功能）但是为公司节省了几百万。因为你可以发现真正专业的采购是专业技能结合公司业务，对采购产品在公司具体的功能和作用非常清楚

【辩论赛】你认为，今年还会有金九银十吗？

1、教育改革，本科生的数量包含了一本、二本、三本，在疫情和俄乌战争的冲击下，在美国的持续打压下，中国的企业已然面临着巨大的挑战，从官方数据可以看到倒闭的企业有多少家？事业单位持续降薪的有多少？加上本科学历已经不具备优势，所以越来越多的学生选择了考研，所以从学生数量上来说较往年会越来越少。2、企业基本选择保守策略，不裁人的企业就是好企业，不给你放假的企业就是好企业，员工保险及其他费用依然在上涨，只有顾客口袋里的收入不见涨，不管是企业还是求职者，大部分都是求稳的心态，一个不想招，一个不想招，能遇到一个愿打一个愿挨的概率非常小，肉眼可见市面上的招聘岗位都是要求你无所不能，但是给的薪资又是白菜价，这就说明了企业只想碰运气找一个性价比最高的，谈何容易？求职者能在这个时期跳槽或者选择就业的基本都是高不成低不就的角色。3、相关部门发放诸多消费券来刺激消费（车、家电、购物），却看不到更多关于人才就业、企业扶持的刺激政策，很多外地人才不解决住房问题很难引进或留住人才，人才依然集中在一线城市，这种人才的差距形成的企业技术实力的差距会越拉越大。4、9、10月马上就要过年了，还有年终奖没有发，大部分企业都把年终奖留