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加薪反效果

你好，不知道你是否关注了今天打卡学习的内容，讲的就是这个。其实这个问题应该说在很多的公司都是存在的。就像我们公司加薪，每次都是一个人加薪，同工种、相似工种都需要作出薪资调整。加多的人，当然很开心了觉得公司领导很重视，加薪少的，或者不加薪的人，就会来申诉。今天看了很多牛人的打卡，在这里，我就小小卖弄一下，结合我自己的观点，分享一下，希望对你有用。做好加薪前准备：1、了解公司每个员工的工作状态、脾气秉性。以备来访时，有话可说。2、多问几个为什么，为什么要给这个人加薪，为什么要给这些工种加薪，为什么不给他加薪，为什么不给那些工种加薪？虽然没有绝对的公平，可说人事要做到对内，对外相对的公平。3、加薪前面谈，不但需要和相关部门负责人交谈，了解人员的工作状态，工作内容，有的时候需要和加薪过高的人员进行面谈，告诉他们要保密，但最多的是给予鼓励。让其刚高效的工作。加薪后的工作：1、观察员工的工作状态，通过和各部门负责人沟通，了解哪些员工出现消极怠工的现象。2、加薪后一定会有员工出来申诉，说自己工资低什么的，对于这样的事情，首先要让员工冷静的彻底的表达自己的想法，说句实在话就是人事有的时候要是倾听者，心理医

怎么让中小民营老板为员工购买社保？

你好，其实我觉得你没有必要为这个问题操心，你应该操心的是你的未来在哪里？如果你是从事HR的我不建议你在这样的企业待时间太长，如果你是一个无经验的HR，你可以再这边实习1年，学学基本功就行了，就需要换到一个较正规的企业，进行学习了。我为什么这样说，原因有以下几点：1、老板存在侥幸心理，其实相关的法律知识他也明白的若发生一起大的工伤事故，企业可能根本承担不起这个赔付责任。按照一般的工伤死亡的赔付价位，应该50-80万一人，你要思考你们企业有实力拿出来这些钱，而且不影响经营吗？再次出现了这样的工伤事故，你们企业一定会炸锅，员工们或许回去仲裁申请要求单位补缴社保，等一系列问题，到时候你们老板会应对自如吗？2、从你的相关经验来说，社保的缴纳工作是HR的入门篇，从这一点看或许你们公司的其他管理制度或许也不是很规范。3、老板不支持人事的工作，毕竟企业是人家的，如果你就是一个外人，你总和领导说要上保险，或许领导会觉得你最麻烦，先解决你比较好。所以我建议这样的企业不适宜一个有奋斗心的人生存

如何在亲戚林立的私企里面做好人资工作？

我所在的企业就是一个家族式的企业，我再次工作三年了，在刚入职的时候这个问题也很让我头痛。规章制度有，可是实施的根本不好，家族的人管还是不管？管了，怕得罪领导，不管，下面的员工怎么办不能服众。接下来我说一下我是怎么走过来的，看看能否帮上你吧。观察期半年：在这半年里，我把主要的工作归口于完善档案管理，文本规范等一些细节性工作上，对于一些敏感的问题，我会想出几个解决的方式，然后和总经理沟通，其目的是观察环境，了解总经理的思想，她的办事风格。半年探路期：无论你从事HR多少年，你的职位是人事部长还是人事经理、人事总监的，你都要时刻的记住一点，人力资源部的脑袋是总经理，因为他掌握着这个企业的战略规划，你想再这个企业生存，那么你就要和他站在一条线上。所以经过了观察期，我知道总经理其实是不喜欢给家里人放绿灯的，而且作为一个人事部长不可能永远的都不独立的解决问题，于是我会观察到问题，拿出几个我觉得可行的解决方案，请总经理定夺。这几个方案基本都是秉承了公平公正一刀切的原则。稳扎稳打改头换面的一年：经过了第一年的摸索，基本对公司也了解的差不多了，看见了也发现了很多的问题，然后找总经理谈话，将自己的想法说出来，