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金刚老师

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如何用薪资留住人?

1、分析问题:要想用薪酬留人,那么我们就得先分析我们现在出现的问题,薪酬管理过程中存在的问题有:薪酬设计与企业发展战略相脱节;忽视了从个体层面思考薪酬留人;忽视福利待遇;缺乏薪酬的沟通。2、解决对策:分析问题之后,要做的就是找到解决的对策,要想留住员工并提高员工的绩效,就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感,这是设计薪酬时需要考虑的。我们可以概括薪酬设计的基本原则,即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上,通过薪酬技术,达到一定的薪酬目标。使员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较,认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多,反之越少;认识到本组织的薪酬水平对于市场上的其他人员具有吸引力。使员工感到内部一致性和外部竞争性,认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求,有效地保留和激励企业需要的人才。进行有效的薪酬沟通,企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的留人作用,不仅取决于薪酬设计的是否科学,还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通,好的薪酬体系只有员工接受,才能发挥其应有的作用,正所谓“好酒也怕巷子深”。制定具有激励性的福利等等。总之,
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2014-05-13
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