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眷恋honey

眷恋honey

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  • 账号信息 茅龄 3939 天 三茅学号 1401136150
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如何搭建企业文化体系?

今天老板提出要开始建设企业文化,我一时不知道从何下手了,希望大家给予指点,公司的情况比较的复杂:1、公司成立大概10年(我到这不到半年),规模300人左右,但一直没有企业文化建设,很多方面也不太规范,不太注重人性及培养。一直在为生计战斗;2、人员素质普遍中等,管理层水平一般,主张纯用制度压人,员工没有一点自由,且单位有关系户和混日子的人;3、最近业务出现亏损状态,管理层出台的政策和制度,使员工们情绪很大,并且离职率很高,员工负面情绪大;个人认为是企业的责任;4、单位没有激励体系及奖励体系,基本上没有什么福利,所以基本上员工待不到一年都就换了,但是也有干好几年的,比较轻松,两极分化比较严重;5、企业还是比较传统,想往互联网转型,但是没有人才,中层基本被架空。老板把这个任务交给了法务去做(关系户),法务现在搞不定,找到了人力资源的负责人(行政出身),人力负责人找到我,让我配合法务做这件事。企业文化落地的小方案有做过,但是从0开始搭建并没有类似的经验,况且遇到这个比较特殊的单位。希望大神们可以指点下:1、一般公司如何搭建企业文化体系,如何落地?2、我们这样问题重重的单位有何建议?
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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