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午夜枫落林

午夜枫落林

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  • 我还在路上
  • 擅长领域 招聘管理、绩效管理、员工关系、经营管理、、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3883 天 三茅学号 1402874575
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亲,想请教一个问题:成长中的公司,在招聘需求比较强的情...

换一个努力方向,你的态度非常好,但是这个问题不要一味的纠结基层人员,换一个思考方式。首先,想两个问题:1、如果你不是在成长型公司,而是在行业前十强知名度很高的公司?2、如果你招的不是一线人员或者基层人员,而是素质较高的高层管理人员?所以,面试预约不来抛开电话邀请时的方式的这种客观因素,很大一部分其实是由于不可抗的客观因素。保持你这种想法是对的,但是没有必要从这方面下手,社会上和职场上最不可控制的就是别人的思想,占到别人的角度上考虑问题是对的,请教前辈问题也是对的,但是一味的改变,反而得不到最初的结果。其实就这么跟你说吧,除了知名度很高的一些企业的招聘以外,剩下的中小型企业,招聘一线人员,爽约的人跟你相差不了多少。简单跟你说一下我临时想到的内容如果有更多的话,欢迎探讨:1、和某一层楼的前辈说的差不多,你要尽可能多的和面试者说话,因为他们有可能是海投,有可能投了很多家公司,而且他们不会在听到公司名称之后马上记住,可能你刚打完电话,发个信息过去了,他们根本就不知道这信息是哪家公司发的,所以你可以尝试多问一些关于简历上的内容,或者工作内容。2、打电话的时候要给予足够的尊重,例如:男的就叫XX先生,女
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2014-06-18

招聘计划频繁改动

通过我的观察来看事情分为两个重点:1、招聘的时候你们到底是根据部门的需求招人还是根据老板的要求招人?如果按照制度来讲,老板说招人才可以招,如果老板没说,那你们根据部门需求来储备人才无可厚非,但是不能作为工作重点这是肯定的,看到老板的签字需求才正式开始招聘这是必须的。2、你们人资部预约?你们凭什么预约?你们珍惜人才这是没问题的,有些时候招到一个优秀的人才确实不容易,但是想一下,因为这一个人或者一些人(而且是未确定入职的人)而变更制度,有必要么?你们公司的offer发送是完全由人资做决定么?而不有一套录用流程么?一时闹热想要为企业留住人才这是无可厚非的,但是要建立在成熟的制度上才行啊。针对你的问题1、跟发offer的人沟通一下,可能要等一段的时间才可以入职,如果着急找工作的话,可以先去找,如果不着急的话再等通知,告知的时候姿态低一些,求职者也可以理解(另:你为求职者考虑,但是求职者会在还未入职前就有那么高的企业忠诚度么?他们也是在找优秀企业的)2、跟用人部门说明情况,说明流程,最好让用人部门和老板去沟通(你的位置热心为公司服务没错,但是没有相应的制度的话,一切都是白扯,而且还费力不讨好)3、跟老板沟通,
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2014-06-17
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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