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李继超

李继超

人力资源技术研发中心创始人

  • 李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请备注三茅好友哦)
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3851 天 三茅学号 1404343831
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职业迷茫,如何选对候选人啊?为什么招进来的人沦落到被劝退下场

人才选拔时,我们时常会去选择和青睐有类似工作经历的候选人,类似的工作经历在一定程度上,可以作为对相似任务流程的评价标准,但是在只能角色(责任)上,每家公司却有着很大的差异,这也是为什么同样名称的职位,对能力和薪酬的要求差异很大的原因。人岗匹配,岗包括任务流程,也包括职能责任,两者有着本质的不同;人包括岗位常识、岗位知识、岗位技能、岗位能力、岗位认知、职业品能、职业动机,七个维度。仅仅通过年龄、学历、籍贯、项目经历、相似的工作内容,是很难判断人岗匹配的。不同的(职场)环境,塑造了不同的职业性格(第二性格),职业性格又决定了人才在不同场景下的决策、应对、状态、意愿。。。情商低:不能仅通过是否可以讨好(意图领会力)领导,合群(团队融合力)团队来断定他是情商低。这也许仅是部分能力的体现,理念不同、价值观差异导致的情商低(不屑于同流合污)才是更致命的深层症结;而消除的方法,至少需要时间的沉淀,和现有企业对异类的包容。工作懈怠:人们更多时候,是对自己无法驾驭的事务和人产生懈怠。懈怠更多时候,仅是已经产生逃避(离职意向)的表征,而一味的关注员工的懈怠,不仅会令他的压力更大、离职意向更坚定,同时,也会
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个人成就

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

获得 101,217 次点赞

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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