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李继超

李继超

人力资源技术研发中心创始人

  • 李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请备注三茅好友哦)
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3852 天 三茅学号 1404343831
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招聘体系的建立

问题分析与建议:1、聚焦问题:相对公平的选拔机制或体系。2、不要将关注的焦点聚焦在测评体系搭建上,仅通过测评很难达到预期目的。通用测评工具对针对性岗位的测评维度有限,较为个性的设计又对评估者的要求较高,难以全面应用。测评的应用应为辅助作用。3、公平性的体现可以反应在流程设计上:3.1、需求分析、诊断、确定:正视招聘的需求立项,对招聘的需求立项做科学、规范的诊断分析与审批流程,此项工作对招聘模块意义深远。3.2、渠道评估与选取、发布:这一项的公平性主要体现在外部和内部推荐渠道上人员的选取均按照同样的选拔程序走,无特殊性。3.3、面试流程:做到邀约、面试通知、面试设计、反馈机制、到岗通知与准备、入职手续办理均规范、流畅。4、面试设计:应聘者从进入企业起,对人才的评估就已经开始了,本次仍以流程与模块叙述,评估节点与维度:入司登记、前台引导沟通、侯面、面试(开场、自述、问答、反应、文笔等)(1-3面均设计好即可)、退场5、题目中问题反馈(面试技巧):语言表达能力:成长经历、项目叙述(家庭、学习、工作均可)沟通能力与理解能力:专业知识或模块的专业语言交流是否顺畅,项目经历或模拟案例的分析与解决是否聚焦逻辑思
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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

获得 101,217 次点赞

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