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老陈聊人资

老陈聊人资

HRM

  • 个人简介陈先生：男，1981年11月生浙江温州人 本科学历（河北工业大学法学专业）人力资源管理师一级 中级经济师（人力资源专业）劳动关系管理师二级 注册安全工程师高级企业法律顾问 高级职业经理人2002年---2010年浙江新丽鞋业有限公司人力、行政经理；现任某集团股份有限公司人力、行政负责人；2019年组织创建7.18温州一级人资活动日，简称“7.18”，连续至今已有五届；长期专注于人力资源相关知识学习、培训、分享。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3842 天 三茅学号 1404151715
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企业如做到零风险降薪

在经济形势严峻、企业面临经营压力的情况下，企业希望通过调整薪资来缓解成本压力是可以理解的。然而，降薪涉及到员工的切身利益，必须在合法、合理、公平的前提下进行，尽量降低风险。以下是一些建议，帮助企业尽可能做到零风险降薪：遵守法律法规：确保降薪方案符合《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，不得低于当地最低工资标准。在劳动合同中如有明确约定薪资的，需与员工协商一致变更合同内容。充分沟通与协商：与员工进行充分、透明的沟通，解释企业面临的经济困境、降薪的必要性以及降薪的具体方案。鼓励员工参与讨论，听取他们的意见和建议，尽可能达成共识。协商过程应有书面记录，如会议纪要、电子邮件等。公平公正：降薪应遵循公平原则，避免对特定群体或个人进行歧视性降薪。可以按照岗位、职级、绩效等因素设定降薪比例，确保内部公平。同时，企业高层管理人员应率先垂范，承担更大的降薪比例，体现共度时艰的决心。签订书面协议：与员工签订书面的降薪协议，明确降薪的起止时间、比例、计算方式、恢复原薪资的条件等具体内容。协议应由员工自愿签署，不得强迫或误导。提供补偿措施：考虑提供其他形式的补偿，如股权激励、福利调整、培训机会、职业发展支
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2024-08-16

产后返岗-哺乳期-违法辞退-新进展

建议：固定证据：员工应保存好微信聊天记录、工资发放记录、社保缴纳记录、打卡记录、欠条碎片照片、放长假通知照片等与劳动关系相关的证据。申请劳动仲裁：尽快向当地劳动争议仲裁委员会提交仲裁申请，主张未签订劳动合同的双倍工资、违法解除劳动合同的赔偿金、未支付工资、未支付经济补偿金等权益。寻求法律援助：如有需要，可咨询专业律师或寻求法律援助机构的帮助，以确保仲裁申请的准确性和有效性。继续打卡：在未得到明确、合法的解除劳动合同通知前，员工可选择继续打卡以证明其愿意并实际履行工作职责，但需注意安全，避免与公司发生冲突。综上所述，员工在2024年8月17日后可以选择继续打卡，并有权申请劳动仲裁，仲裁机构有可能认定为违法辞退。关于9月份工资问题，员工有权主张。建议员工积极采取法律手段维护自身权益。
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2024-08-15

HR在部门怎么有效规避招用已孕待孕妇女，减少公司潜在的风险？

作为人力资源部门，其职责是确保招聘过程的公平、合法、合规，而非规避招用特定群体，包括已孕或待孕的妇女。《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规均明确规定，禁止在招聘、录用、晋升、解雇等环节中对女性劳动者实施性别歧视，包括因怀孕、生育而产生的歧视。
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2024-08-15

问答：入职时超过退休年龄，还是劳动关系吗？

法院不会支持张某某的诉求
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2024-08-14

微信通知算不算离职通知

针对您的问题：2024年8月17日之后员工是否还要来打卡：员工有权选择是否继续打卡。打卡行为可以作为证明员工仍在履行工作职责、要求继续履行劳动合同的证据。但考虑到老板已明确表示辞退员工且采取了收走电脑、禁用门禁等实际限制员工工作的措施，继续打卡可能难以实质性恢复工作。员工应根据自身情况和诉求权衡是否继续打卡。员工可以申请仲裁吗：根据《劳动合同法》规定，用人单位违法解除或终止劳动合同的，劳动者可以要求继续履行劳动合同或者支付赔偿金。该员工未签订劳动合同、未明确约定工作职责、工资发放主体混乱（A公司社保、B公司发工资）、老板以公司解散为由要求员工离职、未支付离职补偿金、通过微信发出未盖章辞退通知等行为，存在诸多违法之处。员工有权申请劳动仲裁，要求确认违法解除劳动合同、恢复劳动关系或支付赔偿金、补发工资、补缴社保等。仲裁能否认定为违法辞退：仲裁机构将根据双方提供的证据、事实情况及法律规定进行审理。从您描述的情况看，老板以公司解散、现金流不足为由要求员工离职，未支付离职补偿金，通过微信发出未盖章辞退通知等行为，可能构成违法解除劳动合同。但最终是否认定为违法辞退，还需结合具体证据、双方陈述、法律规定等综
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2024-08-13

hr中年转型可以做什么呢？

对于HR（人力资源）领域的专业人士，在面临所谓的中年职业转型时，有许多不同的路径可以选择。以下是一些常见的转型方向：继续提升管理能力：成为人资总监或更高层级的管理职位。跨部门发展，如进入运营、市场或其他业务部门。转向专业的咨询或顾问角色：成为企业培训师或人才管理顾问。专注于组织发展（OD）、学习与发展（LD）等领域。成为乙方专业人士：加入咨询公司或成为独立顾问，为多个客户提供服务。成为猎头或劳务派遣公司的专家。技术转型：数据分析：利用数据分析技能帮助组织更好地理解人力资源相关的问题。技术领域：如软件测试等行业。创业：创立自己的人力资源咨询公司或相关企业。开展与人力资源相关的创业项目。HR业务伙伴（HRBP）：转向更加贴近业务的战略性HR角色，支持特定的业务单元或团队。数字化转型：掌握低代码开发、ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等技能，帮助企业实现数字化转型。其他职能：薪酬绩效管理：这是一个专业且有价值的领域，特别适合对数字敏感的HR专业人士。每个人的情况不同，选择转型的方向也需要根据个人的兴趣、技能和市场需求来决定。在做出决定之前，建议进行充分的研究，并可能还需要通过培训或教育来补充所需的技能
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2024-08-13

新入职一家企业的Hrd，应该怎么开展工作比较好？

作为一名新入职的企业人力资源部门HRD，你的首要任务是快速熟悉企业文化和业务环境，并开始建立有效的HR管理框架。以下是一些关键步骤，可以帮助你更好地开展工作：了解企业文化和价值观企业文化调研:通过阅读公司的资料、与同事交流等方式，深入了解公司的使命、愿景和核心价值观。价值观实践:观察并理解企业是如何将价值观融入日常工作中的。熟悉业务流程业务流程学习:了解公司的主营业务、产品和服务。关键部门沟通:与各部门负责人进行交流，了解他们的工作流程和面临的挑战。建立人际关系网络团队介绍:与HR团队成员见面，了解他们的角色和职责。跨部门合作:主动接触其他部门的关键人物，建立良好的工作关系。评估当前HR政策和程序政策审查:评估现有的HR政策是否符合法律要求，是否有助于支持公司的战略目标。流程优化:寻找改进的机会，提高效率和员工满意度。制定短期和长期计划短期目标:设定一些能够在短期内实现的目标，比如改进招聘流程或提升员工培训的质量。长期规划:开始思考长期的人力资源策略，包括人才发展、绩效管理和继任计划等。加强内部沟通会议参与:参加公司内部的各种会议，了解不同层面的需求。反馈机制:建立有效的反馈渠道，鼓励员工提出意
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2024-08-12

工资条不给是否违法？

每月工资正常发放，但是没有工资条，从不知道工资组成部分，公司不给，是否违法，需要根据《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规来判断。以下是一些可能的影响因素：工资支付：工资支付方式：《工资支付暂行规定》第6条规定，用人单位应当按照国家规定和劳动合同约定，以货币形式按月支付劳动者工资，不得克扣或者无故拖欠劳动者工资。工资支付时间：《工资支付暂行规定》第7条规定，工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。工资条：工资条内容：《工资支付暂行规定》第9条规定，用人单位应当向劳动者提供工资清单。工资清单应当包括工资支付日期、支付项目、应发工资、实发工资、代扣代缴款项等内容。工资条提供方式：《工资支付暂行规定》第10条规定，用人单位应当将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可以由其亲属或者委托他人代领。用人单位支付工资时，应当向劳动者提供工资清单。综上所述，每月工资正常发放，但是没有工资条，从不知道工资组成部分，公司不给，是否违法，需要根据《劳动法》、《工资支付
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2024-08-10

公司总经理老是更换，人事行政工作难做

面对频繁更换领导的情况确实会让人感到疲惫和不确定，尤其是在不同的领导风格下需要不断调整自己的工作方式和态度。在这种情况下，考虑换部门以寻求更稳定的工作环境是一个合理的思路。
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2024-08-09

员工工作不好，情绪不好，这时候就需要人事提供“情绪价值”

您的观点非常合理。在职场环境中，员工应该具备一定的自我管理和情绪调节能力，这是职业成熟度的一个标志。然而，工作场所不仅仅是完成任务的地方，它还是一个由不同背景、性格和经历的人组成的社群。因此，创建一个积极健康的工作环境对于提高团队合作效率和员工满意度非常重要。提供情绪价值或情感支持，并不意味着要解决员工的所有个人问题，而是指通过建立一种支持性的文化来帮助大家更好地应对压力和挑战。这可以包括以下几点：倾听与理解：给予员工被听见和理解的感觉，这有助于缓解他们的焦虑。培训与发展：提供情绪智能和个人发展方面的培训，帮助员工提高自我管理能力。工作生活平衡：鼓励员工保持良好的工作与生活平衡，确保有足够的休息时间。正面反馈：给予正面的反馈和支持，帮助提升员工的自信和动力。灵活安排：尽可能提供灵活的工作安排，以适应员工的不同需求。心理健康资源：提供心理健康支持资源，如EAP（员工援助计划）等服务。对于那些长时间无法自我调节情绪的员工，可能需要更专业的帮助。在这种情况下，企业可以考虑引导他们寻求心理咨询师或其他专业人士的帮助。至于工作态度的问题，这也是管理层需要关注的重点之一。通过明确期望、定期评估以及建
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2024-08-06
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