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老陈聊人资

老陈聊人资

HRM

  • 个人简介陈先生：男，1981年11月生浙江温州人 本科学历（河北工业大学法学专业）人力资源管理师一级 中级经济师（人力资源专业）劳动关系管理师二级 注册安全工程师高级企业法律顾问 高级职业经理人2002年---2010年浙江新丽鞋业有限公司人力、行政经理；现任某集团股份有限公司人力、行政负责人；2019年组织创建7.18温州一级人资活动日，简称“7.18”，连续至今已有五届；长期专注于人力资源相关知识学习、培训、分享。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3842 天 三茅学号 1404151715
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如何确定员工薪资架构？

老板最近想让您把薪资拆分，这通常涉及到对现有薪酬结构进行调整，以更清晰地划分薪资组成部分，可能包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。以下是一些关于薪资拆分的建议：明确拆分目的：激励导向：通过拆分，突出绩效奖金、提成等与业绩直接挂钩的部分，增强薪酬的激励效果，激发员工工作积极性。成本控制：将部分固定薪资转化为可变薪资（如绩效奖金、提成等），在公司业绩波动时，能有效控制人力成本。福利优化：将福利补贴单独列出，如餐补、交通补贴、通讯补贴等，既体现公司对员工生活关怀，又便于管理和核算。确定拆分内容：基本工资：作为员工稳定收入的基础，通常与员工岗位、职级、工作年限等因素相关，占薪资总额的较大比例。绩效奖金：根据员工个人或团队业绩、完成目标情况等进行考核后发放，体现多劳多得原则，激励员工提升工作效率和质量。提成：适用于销售、业务拓展等与业绩直接相关的岗位，根据销售额、利润等指标按一定比例计算，激励员工积极开拓市场。福利补贴：如餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作产生的额外生活成本。设定拆分比例：基本工资与绩效奖金比例：根据公司业务性质、行业特点、员工岗位等因素，合理设定基本工资与
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2024-07-17

如何度过行业淡季

面对淡季和由此产生的工资成本压力，企业可以考虑以下几种策略来应对：培训与技能提升利用淡季时间对员工进行技能培训或再教育，提高团队的整体素质和效率，为旺季到来做准备。风险：短期内增加培训成本。规避：寻找政府补贴的培训项目或与培训机构合作以降低成本。设备维护与升级安排设备的定期检查和维修，避免旺季时因设备故障造成生产中断。风险：可能需要额外的资金投入。规避：提前规划预算，分期进行维护，或寻找成本效益高的维护方案。产品线多样化研究市场，开发新的产品线或改进现有产品，以适应不同季节的需求。风险：新产品可能不被市场接受。规避：进行市场调研，小批量试产测试市场反应。调整工作时间与薪酬结构实施弹性工作制，允许员工选择更短的工作时间，从而降低工资成本。风险：可能影响员工士气和忠诚度。规避：与员工沟通，确保调整方案得到理解和支持，提供非货币激励如休假等。开拓新市场寻找新的销售渠道或目标客户群，尤其是在淡季期间需求较高的市场。风险：市场拓展初期可能投资回报率低。规避：逐步推进，先测试市场反应后再决定是否加大投入。调整薪酬结构考虑将薪酬结构调整为更低的保底工资加上更高的计件工资，以鼓励员工在旺季多劳多得。风
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2024-07-15

员工入职8天发生交通事故，如何处置

公司应首先确认与员工的事实劳动关系，协助员工申请工伤认定，支付相应待遇。若无法认定为工伤，应按照医疗期和病假规定处理。在协商解除劳动合同时，充分尊重员工权益，提出合理的补偿方案，力求达成双方都能接受的协议。同时，公司应吸取教训，及时与新入职员工签订劳动合同，依法参加社会保险，避免类似问题再次发生。
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2024-07-13

我想问员工关系主要包含哪些

关于是否需要负责处理员工之间的矛盾，这取决于公司的组织架构和职责分工。通常情况下，员工关系部门或人力资源部门会负责处理员工之间的矛盾，包括但不限于：预防矛盾：通过培训、沟通、文化建设等方式，增强员工的团队协作意识，预防矛盾的发生。调解矛盾：当员工之间出现矛盾时，及时介入，通过倾听、沟通、调解等方式，帮助双方达成和解。处理冲突：对于较为严重的冲突，如涉及工作安排、绩效评价、利益分配等方面的矛盾，需要根据公司规章制度和劳动法律法规，公正、公平地处理，必要时可寻求上级领导、工会组织或专业机构的帮助。综上所述，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工沟通与参与、员工培训与发展、员工激励与认可、员工关怀与福利等方面。在处理员工之间的矛盾时，员工关系部门或人力资源部门通常会负责预防矛盾、调解矛盾和处理冲突。
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2024-07-12

35+的HR你们都在做什么？

面对您的困惑，我想说的是，35+的HR们可能在从事的工作多种多样，这取决于他们的个人兴趣、技能以及职业规划。有些人可能已经晋升到了高级HR经理或者人力资源总监的位置，在战略层面为公司提供人力资源方面的指导和支持；有些人可能转向了咨询领域，成为人力资源顾问，帮助企业解决各种人力资源问题；还有些人可能选择了创业，将自己多年积累的人力资源管理经验应用到自己的企业中。关于您提到的迷茫感，这是非常正常的。在这个年龄阶段，很多人会重新审视自己的职业生涯，思考是否达到了预期的目标，或者是否需要做出一些改变。您对当前工作的不满和对未来的迷茫，实际上是一个很好的信号，它提示您可能需要寻找新的职业方向或提升自己的技能。这里有几个建议，希望能帮助您：自我反思：思考您真正喜欢的是什么，您希望在工作中获得什么（比如成就感、工作与生活的平衡、更高的收入等）。这有助于您确定未来的职业方向。技能提升：考虑学习一些新的技能或深化您已有的知识，比如数据分析、人才发展、组织变革管理等。这些技能在现代人力资源管理中越来越重要。网络建设：拓展您的人脉，与同行交流，了解行业动态，参加行业会议和培训，这有助于您获取新的机会和灵感。尝试新
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2024-07-12

人力资源公司如何考核员工才能让员提升工作技能、提高工作效率。

建立一个科学的考核体系，确实是一项挑战性的工作，但也是提升团队效能和员工满意度的关键。以下是一些步骤和建议，可以帮助你构建一个既能激励员工，又能促进个人和组织成长的考核体系：明确目标与价值观首先，你需要与老板和其他高层管理者深入沟通，明确公司的长期战略目标、短期业务目标以及核心价值观。这将帮助你设定考核指标时，确保它们与公司的大方向一致。调研与学习行业研究：了解人力资源行业的最佳实践，尤其是那些在考核体系方面做得出色的公司。内部调研：与各部门负责人和员工进行访谈或问卷调查，了解他们的期望、痛点和建议。设计考核体系SMART原则：确保所有考核指标都是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）的。平衡计分卡：考虑采用平衡计分卡（BalancedScorecard）方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设置考核指标。360度反馈：引入同事、下属、上级甚至客户的多角度评价，以获得更全面的绩效评估。激励机制个性化激励：根据员工的不同需求设计激励措施，如职业发展机会、培训资源、灵活工作时间等。绩效奖金与晋升制度：明确绩效与奖励之间的联系，包括奖金、职位
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2024-07-08

离职的人工资没发，可以直接问财务吗？

面对公司财务部门拖欠离职员工工资且沟通困难的情况，您应明确职责与立场，规范沟通方式，寻求上级支持，引导离职员工自助，并进行心理调适与工作安排。这样既能有效协助离职员工维护权益，又能保护自己的身心权益不受影响。同时，建议公司高层重视此问题，从制度层面解决工资发放不及时的问题，避免类似情况再次发生。
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2024-07-06

年假取消，该如何调整合适？

面对公司突然取消年假的决定，考虑到员工权益和公司成本的平衡，可以采取以下几种调整策略或迂回政策：充分沟通与解释：公开透明：公司应通过正式渠道（如全员会议、内部公告等）向员工解释取消年假的原因，强调当前公司面临的经济压力、成本控制需求等，以获得员工的理解。倾听员工意见：设立反馈渠道，鼓励员工提出对取消年假的看法和建议，了解员工的关切和需求，有助于制定更为合理的调整方案。调整年假政策：有条件保留：对于即将满一年的员工，可以考虑保留其应享有的年假，但设置一定的使用条件，如规定在一定期限内（如半年或一年）使用完毕，逾期作废，以避免集中休假带来的运营压力。年假折算：将取消的年假折算为工资或福利，如一次性发放年假补贴、增加年终奖比例。推行调休制度：允许员工在工作繁忙时积累加班时间，以调休形式替代年假，既满足员工休息需求，又确保公司运营不受影响。优化法定假期安排：如在法定节假日前后增设调休，或允许员工在特定时间段内自主选择休假日期，提高休假灵活性。长期规划与承诺：明确恢复年假的时间节点：公司可以承诺在经济状况好转或达到一定业绩目标后恢复年假制度，给员工明确的期待。优化年假制度设计：长远来看，公司应重
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2024-07-05

销售是看学历还是看能力？

销售岗位的成功往往更多地依赖于个人的能力、性格特质和经验，而非学历。当然，高学历可能表明了候选人具备一定的学习能力和专业知识，但这并不直接转化为销售技能。销售是一项需要人际交往能力、沟通技巧、市场洞察力、抗压能力和自我驱动等多方面能力的工作。对于你提到的招聘标准统招一本大学，理工科专业，26岁以内，男性，这样的设定似乎过于具体且可能限制了潜在的优秀候选人范围。销售岗位的多样性非常重要，不同背景和年龄的人可能带来不同的视角和策略，这对于开拓市场和理解不同客户群体都是非常有益的。至于假如你是一个正儿八经一本大学毕业的工科男，你会选择销售岗位吗？兴趣与适应性：最重要的是个人对销售工作的兴趣和适应性。如果一个人喜欢与人互动，善于沟通，有强烈的成功欲望，并且能够快速学习和适应市场变化，那么销售可能是一个非常适合他的领域。职业规划：对于有志于长期发展的个人而言，销售岗位提供了广阔的职业发展空间，从销售代表到销售经理，再到更高层级的管理岗位，都有可能实现。市场趋势：在当前市场环境下，拥有技术背景的销售人才尤其受欢迎，因为他们不仅能理解复杂的产品特性，还能有效地向客户解释技术细节，增强客户信任。个人价值
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2024-07-04

申报工伤的员工能不能解除劳动合同？

针对您所描述的情况，受伤员工为人力专员，节后上班过程中下楼梯崴脚，公司已申报工伤，但员工在工伤申报期间消极怠工，甚至出现严重违纪行为。以下是对您问题的解答：问题1：工伤申报期间资料准备责任归属工伤申报资料准备：通常情况下，工伤申报资料由用人单位负责准备，包括但不限于工伤认定申请表、劳动合同、工资单、考勤记录、医疗诊断证明、事故经过说明等。员工应配合提供必要的个人信息和医疗资料。员工自行准备资料：虽然实践中可能存在员工协助准备资料的情况，但主要责任仍在用人单位。如果员工自行准备资料，公司应进行审核，确保资料的完整性和准确性。申报不成功责任归属：如果因资料不全导致工伤申报未被受理，责任主要在提供资料的一方，即可能在员工或公司。公司应明确告知员工所需准备的资料清单，并对员工提交的资料进行审核。如因员工提交资料不全导致申报不成功，公司可要求员工补充；如因公司审核不严或未及时提交完整资料导致申报不成功，责任在公司。问题2：工伤申报期间员工严重违纪，公司是否可以解除劳动合同工伤期间劳动关系保护：根据《工伤保险条例》规定，职工在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。职工在停工留薪期内，
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2024-07-04
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