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老陈聊人资

老陈聊人资

HRM

  • 个人简介陈先生:男,1981年11月生浙江温州人 本科学历(河北工业大学法学专业)人力资源管理师一级 中级经济师(人力资源专业)劳动关系管理师二级 注册安全工程师高级企业法律顾问 高级职业经理人2002年---2010年浙江新丽鞋业有限公司人力、行政经理;现任某集团股份有限公司人力、行政负责人;2019年组织创建7.18温州一级人资活动日,简称“7.18”,连续至今已有五届;长期专注于人力资源相关知识学习、培训、分享。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3842 天 三茅学号 1404151715
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疑问财务成本管控在企业中的是否重要

确实,您所描述的情况明确指出了财务成本管控在企业中的极端重要性,以及当前存在的重大问题。以下是几个关键点来进一步阐述这一问题:基本运营透明度缺失:一个企业如果无法准确知晓其盈利或亏损状态,意味着基础的财务管理和会计系统存在严重缺陷。这不仅违反了良好的企业管理原则,也违反了许多地区的财务法规要求,可能使企业面临法律风险。决策无依据:没有准确的财务数据支持,无论是进行人力分析、薪酬设计、投资决策还是日常运营调整,都只能基于猜测,这将大大增加决策错误的风险,可能导致资源错配,加重亏损状况。信任危机:长期的信息不透明会引发员工、供应商、客户乃至投资者的信任危机。员工如您所述感到不安,优秀人才可能会流失;供应商和客户可能因担忧企业的稳定性而减少合作;投资者则可能撤资。融资困难:金融机构和投资者在考虑提供资金时,会要求企业提供详尽的财务报表和分析,以评估其偿还能力和经营状况。缺乏准确的财务数据将严重阻碍公司的外部融资能力。成本控制和优化受阻:没有精确的成本数据,企业无法识别哪些环节消耗资源最多,哪些活动效率低下,从而无法采取针对性措施降低成本、提高效率。税务合规风险:估价而非准确计价原材料成本,可

面试阶段要求给薪资流水

在招聘过程中,企业要求查看应聘者的薪资流水是一种做法,但并不是所有公司或所有情况下都会这样做。这种要求背后的动机可能有多种,包括但不限于以下几点:核实信息的真实性:企业可能希望通过薪资流水来验证应聘者在简历上提供的薪酬信息是否准确,从而评估其诚信度。薪酬定位:了解应聘者当前的薪资水平可以帮助企业更准确地为其定位新职位的薪酬,特别是在实行按能力与市场定价原则的企业中更为常见。成本控制:对于预算有限的岗位或企业来说,了解应聘者的薪资历史有助于他们在预算范围内做出录用决策。市场调研:虽然这种做法不太光明正大,但确实有可能某些企业通过此方式收集行业薪酬数据,进行内部薪酬体系的调整或市场竞争力分析。对于应聘者而言,保护个人隐私和敏感信息是合理的。如果企业坚持要求提供薪资流水作为继续面试的条件,而应聘者感到不舒服或认为不合理,可以考虑以下几个方面:沟通解释:再次向HR表达你的顾虑,并询问是否有其他方式可以证明你的薪酬水平,比如提供前雇主的正式OfferLetter或薪资确认信(不含敏感信息的部分)。了解政策:询问企业是否有明确的政策或规定要求应聘者必须提供薪资流水,以及这一要求的依据是什么。权衡利弊:评估这个

夫妻店成长的纯家庭式管理的企业,怎么从0-1搭建人资体系

面对这样的情况,作为人力资源经理,您需要采取一系列策略来逐步改善公司文化和工作环境,同时建立起有效的管理制度。以下是一些建议:建立信任与沟通:首先,要通过开放和诚恳的沟通建立信任。组织一次全体员工大会,明确说明设立人力资源部门的目的,强调这是为了公司长远发展和员工个人职业成长考虑,而非单纯为了考核或惩罚。解释人力资源管理的重要性,包括如何帮助提升员工福利、职业发展和团队协作等。渐进式改革:不要急于一次性推出大量新制度,这容易引起抵触情绪。可以先从几个关键且易于接受的政策开始,比如明确岗位职责、绩效评价标准或简单的员工福利改善计划,逐步展现人力资源管理带来的正面影响。培训与教育:组织内部培训,不仅对管理层,也对所有员工进行人力资源管理基础知识的普及,让他们理解人力资源管理的真正意义和作用,以及这对公司和他们个人的好处。强化团队凝聚力:通过团建活动、工作坊等形式加强团队之间的联系,打破小团体界限,促进相互理解和尊重。同时,鼓励跨部门合作,减少家族成员与非家族成员间的隔阂。公平透明:确保所有制度和决策过程的公平性和透明度,让每个人都感到被平等对待。对于考核、晋升、奖惩等有明确的标准和流程,并
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