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依然范特西

依然范特西

经理

  • 改行做的Hr,但有幸接触了员工关系这个环节,感觉和人的交流是最难的,也是最有挑战性的。现在在考级,希望能完善自己的相关Hr知识。
  • 账号信息 茅龄 3794 天 三茅学号 1405535259
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如何应对黑心老板?

北京老板两个公司,应聘时行政人事主管,与一公司签订一年劳动合同,试用期一个月试用期工资5000,入职签订合同时只有公司的一份劳动者都没有,而且是空白合同所以我就把试用期一个月及薪资按照约定填上,入职后规范流程时发现员工上社保比例不足10%,是五险(最低基数),后据了解以往应对方法就是变相让员工提出离职,有提仲裁的就协议给点补偿,不懂的离职了老板就赚了。老板后来让我帮他弄另一个公司,两个公司间疲于奔命。一个月零7天后,我在与他交谈时不换而散(主要是我不愿意助纣为虐)他以不适合公司为由当天辞退我让助理和我做工作交接,并说是在两个月试用期内,当时是我单方面填的合同不承认,黑心,我准备仲裁,签订合同公司法人是其他人,未签合同公司法人是老板本人,两个公司分别在两个区。情况是有点复杂,但是真心不想让这种黑心老板再黑劳动者了,而且这老板典型的口是心非,这一个多月里他招来的人员都是许诺高薪,发工资时就降,闹得我给他处理,第一个月末我的几天工资也是通知财务按4000做的,只不过他让我离职的时候估计是心虚,和我说什么以后做朋友啦,给我按5000结算工资。这种情况第一个公司半个月补偿金、代通知金,及加班双薪。另一个公司的
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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