我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。 　　为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况，我感到很无奈，不知道自己该不该加班。 　　请教大家，在这种有"加班文化"的公司里，hr能做些什么呢？

对于工资是保密好还是公开好，一直以来都饱受争议。有的认为是保密好，保密更能维持相对的公平，使组织氛围更和谐；而有的则认为是公开好，因为绝对的保密是做不到的，越保密越容易引起员工之间的猜疑而影响工作，倒不如公开好。请看他们的观点： 正方：保密好 工资当然是保密好了。因为人的公平心理是很难平衡和满足的，一旦公开，再缜密再公平的工资都会有员工认为不公平，引起他们的不满而产生负面影响。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象，为企业调整和优化工资制度留有空间，更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理，更能实现相对的公平，使组织氛围更和谐，让大家更能专心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。 反方：公开好 薪酬体系的公平公正体现在哪？就是要公平合理、公开透明；体现多劳多得。真正好的工资制度是不怕被公开的，而工资的绝对保密往往是做不到的，是企业的一厢情愿，越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓，而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满情绪。许多企业的工资制度为什么不敢公开，那是因为其工资制度本身的不够公平合理，因此，从长远和科学的角度来看，企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度，并公布以众，这样才能起到更好的激励效果。 你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

　　我们是一家文化创意企业，大多数员工都懂些劳动法，也会经常以劳动法说事儿维护自己的权益。 　　目前我们公司有一名孕妇，怀孕初期，以身体差为由近一个月没来上班，经部门领导催促，才让人把假条补缴过来，后来上班，对她的工作安排也比较轻松，曾被其他部门的人发现在前台吃瓜子零食。经部门领导与人事多次沟通，她本人愿意以回家照看孩子为由提出离职申请。现在产假结束，她又变卦了，说当时写的申请非她所愿，是我们强迫她写的，现在非要回来上班，怎么办？ 　　请问这个情况该如何处理？

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。 　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。 　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

　　8月2日，《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》正式发布，将大病医保推向所有城镇医保、新农合参保人群； 　　7月29日，山东省率先发布《山东省机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》，成为首个养老保险并轨进入实施阶段的省份，而多省也明确表态，将在年内出台并轨细则； 　　7月29日，广东省审计厅公布，有241名离退休人员死亡后仍继续领取基本养老待遇超过3个月，涉及金额1079.4万元； 　　…… 　　社保无疑是职场人最后的生活保障，今年以来，国家在社保方面的新政策不断出炉，我们可以明显感受到所带来的好处，但是，现行的社保制度，仍然有着极大的不公平、非常多的漏洞。 　　那么，今天我们就来聊一聊： 　　一、你公司的社保是如何缴的； 　　二、作为HR，在现行的制度下，应该如何为公司和员工在社保问题上争取更大的利益呢？

　　我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。 　　在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡；像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较松，整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门，绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。 　　那么，如何有效的平衡部门间的绩效分数，从而达到内部的一致性？

　　当"女老板鼓励办公室恋情，520送越野车给夫妻档员工"的新闻热点不断涌现时，HR的内心也跟坐过山车一样波澜起伏。 　　面对办公室恋情，HR做法有：勇敢面对型，直接从规章制度上禁止；暧昧型，制度上不明确、私下顺势而为；回避型，看不到、听不到、不知道；热情似火型，支持、鼓励再鼓励。 　　那么，你是怎么看待办公室恋情的？为什么？

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。 　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。 　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

　　我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职，总经理是我前上司，他入职这家公司后，就把我叫过来帮忙，差不多一年啦。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后，就觉得我在中间来事，并扬言今后不再配合我的工作。 　　还有我刚来时，就被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。 　　造成这种局面，都是我的错吗，我该怎么改善，缓和矛盾？

　　最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。 　　我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择的？