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欧琴逊

欧琴逊

经理

  • 本分事,平常心,自在人。。。。
  • 账号信息 茅龄 3778 天 三茅学号 1405571839
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亲,想请教一个问题:成长中的公司,在招聘需求比较强的情...

您说的这个情况基本上跟我所在的单位也同样面临这这个问题。下面我简单说一下我处理的方式。情况:1、成长中的公司:并不存在所谓的XX500强,XX百强企业,名气不够大,但是贵公司是否相对晋升机会较多,有能力者是否能给予足够的重视,较快的升迁机会?这就是成长中公司在招聘中的核心竞争力,可以吸引到一些人才。(当日如果老板一味高薪挖人,不停安排空降兵的话,另当别论。)2、招聘需求比较强:您招聘的是什么岗位?一线员工或者基层人员,还是高级管理?针对不同人员不同的待遇,相对也有不同的方案。您是否有做过你所针对的招聘目标群分析?从整体素质情况,敬业精神,最关注的待遇情况。(针对员工的需求关注情况可以组织不同的招聘话术。但是注意不要过分夸大或者一味说公司优势,以免起到反效果)另外根据我的了解,大多成长性企业没有完善的组织结构框架,人员培训及晋升机制,这也是导致人员不稳定之一。也从另外一个方面增大了招聘压力。问题:利用网络招聘如何提高面试的参加率?与其说想提高面试的参加率不如说尽快解决企业人手不足的问题,针对这种情况个人建议是打出“组合拳”建议1、先修“内功”:完善企业内部的人员培训晋升渠道,让大家看到自己可以随着
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2014-07-07
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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