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八叶草

八叶草

总监

  • 服务过企业:500强知名企业美的集团、海信集团,现在在一家机器人公司担任总经理助理兼人力资源总监,锐道国际咨询公司合伙人,HR大师兄公益众筹项目发起人,擅长人力资源实战管理与项目咨询。
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3769 天 三茅学号 1405358233
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工作迷茫期---从哪里学习入手

案主你好,我曾经带了很多的211\985的毕业生,也有非科班毕业的人力资源老员工,很多人都有你这样的困惑,都会遇到职业倦怠期,现在针对你的情况,给予建议如下:1、员工关系岗位本来就是一个事情非常杂、鸡毛蒜皮的小事情特别多,这个岗位做半年就会失去新鲜感,做一年还能适应,做2年就会厌烦,做3年就不想做了,其实很正常,特别是对于小公司来说,对这方面专业性较强的老司机就很少,很多时候也用不到太高深的理论与工具;招聘岗位在人力资源板块我感觉是最容易上手同时也是具备非常高的含金量岗位,不知道案主现在是在什么行业?负责一线招聘还是社会招聘还是校园招聘?每个板块做深了,其实都是非常厉害的。2、那么如何提高自己的岗位价值量?鉴于你目前的情况,可能实战的机会还是比较少的,我觉地需要一个大环境,一个是你的直接领导很开明,专业度比较高,能够支持你推一些新项目;或者你所在公司上面还有总部,总部直接有关于人事新项目要求基地去推,也是可以实战的。3、那么后期你做哪些工作对你专业度可以提升或者未来有竞争力?举一些方向:1)员工关系版块:定岗定编(包含一线员工、管理人员)、编写与更新职位说明书、编写公司组织架构、处理一些日常的员工
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2016-11-29

培训到底该听谁的?

案主你好,根据你的描述,给予参考建议如下:1、在没有正式回答你的问题之前,我先对HR的定位表达下自己的看法:一个成功的HR应该学会察言观色,耳听六路,眼观八方,不同的企业都有不同的企业文化,我们必须要充分在了解现状的基础上,找准合适的变革方法,才好将想法推行下去;2、正所谓秀才遇到兵,有理说不清。你之前在大型公司待过,你的职业素养是远高于现有公司的人员,考虑到你现在刚跳槽到这家公司,我觉得对于你来说,最迫切的是如何度过试用期,让领导认可你,这才是当期最重要!3、如何让领导认可?刚到一家公司,马上就推大的变革,或者变革事宜很多,其实是很忌讳的,因为你的根基不稳,内外部文化冲突较大,如果要推新公司的培训,建议不要按照大公司的培训体系去推,可以选择一个点去慢慢改善,不要过去搭建面的层次;而且在推行过程中,需要充分征集老员工的意见和想法,找一种他们更能理解的方式去推行;甚至,有的时候,你感觉推行方法或者写的方案过于简单、幼稚,但是只要符合现公司的情况,其实都是可以的;4、私企很多都是老板文化,我觉得要想在新公司生存,你必须要摸清楚老板及其他高层、中层、基层的想法,大概在心里对每个人的思想理解程度做个定
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