岚君的个人主页

我应聘的是办公室主任，结果来了之后做编辑的工作，纠结中~~

楼主的标题和内容不太符合首先说工作职责的事情，是做编辑还是办公室主任，要结合个人的职业发展规划，如果与规划不符，还是要尽快的做出决定，以便不耽误自己也不耽误公司关于目前在公司遇到的执行的问题，给予以下几个建议：一、明确自己的工作职责和权限，这样便于明确自己在公司中，是以什么样的方式去沟通，可以做哪些决定二、跟上级深入沟通，找你来，是想解决哪些问题，找到需求点三、跟员工了解公司的现状，通过一些小事例了解公司目前的处事风格，规则制度四、对这段时间所见所闻进行总结，找出问题点，针对每个问题点给出解决的方案（解决方式、操作步骤、操作时间、可能会出现的状况）五、接下来就是执行的过程，重视每一个离职的人员，对离职的人员进行面谈，至少可以了解一些公司的状况六、执行，可以先从员工的精神面貌、行动统一上进行，比如卫生、工牌佩戴、打卡、请假手续等，一方面事是要规范制度，另一方面还要对制度进行宣导，每个员工都要签字，重要的就是后面要进行监督执行一点一点来，对于一些劣根性的问题，不要期望一蹴而就。

年底员工与我各怀心思，我应该怎么做？

第一个问题：1、反查公司内部，对于销售人员是否有签订保密协议、竞业禁止协议2、公司内部是否有宣传，不能做同行，要保护客户资源的公文3、如果你跟你的前任上级关系比较好，你们都互相信任，你可以告诉他，听听他的意见4、做好自己的本职工作

在梳理新一年公司整体招聘计划时的注意点是什么？

1、了解公司明年的战略计划，有扩充还是有新的项目，一共需要多少人，都是什么岗位，做什么，产出什么。2、了解各部门的业务需求及人员需求3、了解各部门人员稳定性4、结合以上信息，做出公司的招聘计划，（岗位、人数、招聘性质、招聘到岗时间、招聘渠道、招聘费用）5、与财务确认招聘预算

试用期满后是否可以进行延长

1、提前跟员工沟通延长试用期的事情，而不是等到试用期都过了再沟通2、指出哪里不合适，还需要培养，试用期内，双方都有选择权3、达成共识后，HR出具一份延长试用期的通知，员工签收

遇到一个不按常理出牌的老板应该怎么办?

1、尽量大的去执行公司的管理制度，并多给老板去普法，关于劳动风险的告知，可以案例说明2、老板要求员工的工作时间长达12小时，HR要注意规避劳动风险，根据企业人员的工作性质，申请综合计时或不定时工作制，以工作任务为主，减少加班带来的风险3、员工入职的时候，做好规章制度的培训及签字，当员工业绩不达标，考勤又不正常的时候，可以按照公司的规章制度去面谈，给予警告。创业型公司，文化都是老板文化，HR还是要学会适应。一方面做好基础的人事保障工作，另一方面还要多关注业务的需求。

怎么才能让企业扭亏为盈

这是我从传统行业往电子商务行业转行的第一家公司，也是我2007年毕业至今的第二家公司，现在入司有2年时间了。目前的现状：一、工资拖欠员工拖2个月，管理拖半年，一年，管理还借钱给公司发工资二、社保都是欠费状态，公积金也是欠费的三、离职的员工抱怨大，觉得公司坑了他们，社保不能转移，员工摇车落户买房及小孩上学都有影响四、离职人员对公司不信任，离职交接的时候，也有出现笔记本或其他固定资产带走不归还的现象，理由就是拖欠工资，拖欠社保，公司什么时候还清，我就什么时候归还物品五、HR部门是不断的招聘新人，新人呆了几个月，发现状况不对，又离职，然后HR再继续招。好的销售及老员工基本都走得差不多了。六、目前在职的人员，也因为工资未按时足够支付，工作磨洋工。管理还不好去催，因为工资没发。作为该公司的HR负责人，我其实内心是很愧疚的，最对不起的是员工，员工最基本的保障都没用，同时又无力去做更多的改变。我到公司以后，组织非销售部门的裁员有3次，当然每次裁员都不是那么的你好我好大家好。问题是，裁完或者组织结构调整以后，老板又要求招聘新人，导致现在我们的人员结构比例非常的合适。工资社保是员工的底线，如果这个一次次都没做到，做

新公司如何管理

初创型的公司管理比较混乱，人情多，无章法，主要还是跟公司负责人对人员的管理意识有关。1、整理出公司现在管理的现状（比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏的、看电视剧的等问题），针对每一个现状会出现的隐患和风险列出来，针对这些隐患风险所应该采取的措施，方法，制度。把这样的一份文件呈现个你的领导，增强领导的风险意识。2、在公司规范过程中，需要领导的支持，也要建议领导以身作则，按照公司的规定执行。3、在此过程中，辅导各个部门的管理，让管理有意识。公司逐步步入正轨，各方面都需要规范起来，也是有利于各管理的工作展开。4、多提醒，多公示。每一份规则制度出来，大家都要开会通过，有员工签字，一致遵守。新发的制度规则，都有试运行期，在试运行期间有问题的，大家提出来，一起来调整。5、对于屡教不止的人员，沟通面谈或签署文件，都要留下记录。该劝退的就进行劝退。劝退过程中，要注意减少风险。