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HR林泉

HR林泉

经理

  • 上下沟通达共识,左右协调求发展!
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 4664 天 三茅学号 111269333
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请教两位大牛前辈两个问题。一、你们是如何建立和维护公司...

@MIYA要给力:根据我的个人经验,给您一些建议:第一个问题:1、建立和维护,主要在于看您们的岗位有没针对性,或者可储备性。不是所有的岗位都适合储备。2、看您所选的人,是否要储备性,或者可发展性或潜质等。3、要主要把控人才的过往真实性。打个比方,一个人的号码用了好几年都没变的人,或许可以判断得出,这样的人比较稳定,信誉也比较好,如果目前还不符合,可以做储备人员。一个人的号码经常换,可想而知……其中很多东西,需要多交流,需要多摸索才能形成自己的人才库。第二个问题:1、人脉需要不断的优化和拓展的,每一天我们都会认识和交往一些人。2、对你有益的,常交往。3、对你可能有益的,时不时交往。4、对你无益的,未来可能还能潜质交往的,保持交往。5、对你有害的,拒绝交往。维护嘛,要形成一个习惯。最好是分类。毕竟人生得一知己足矣。个人习惯吧。要说渠道,各种渠道都有,多参加活动,必定是有点共同志向的了。参加活动多了,自然会有所选择性参加活动。说个例子吧,我考驾照那时候,认识了一些人,时不时交流。说不定买车的时候,还能给我提供好的车行关系呢。点滴开始。谢
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2014-03-18
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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