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想要尝试新的宣传营销渠道，领导不认同不支持，怎么办？

不管老板的想法如何，或者说你要尝试做什么事情。给你的建议如下：1、你要做的事情，要有调研，有数据为证。能预见到投入产出比。不然老板不可能单凭你三寸不烂之舌就同意了的。老板之所以是老板，他的压力会比你大很多，一方面是公司的运作，一方面是公司的资金，如果有贷款呢。员工的工资呢？所以，分析投入与产出的比，老板才可能会冒险。2、你要去了解老板的顾虑是什么，有些事情为什么没有得到落实或者通过。或许有多方面的压力。3、你要做的是，为企业解决眼下的问题：一是公司内部管理，二是组织结构优化，三是协助老板解决老板忧虑的事。四是渠道的开拓带来效益。4、单单是靠你一个人喊拓宽渠道，是不一定能扭转局面的，靠的是团队才有机会。二流的团队做一流的渠道最多只能做到二流，一流的团队做二流的渠道可能做到一流。以上信息仅供参考，谢谢。

医疗待遇问题

在回答这个问题之前，先奉告您，在处理事情之前多去看一些法规。1、您的这个事情，已经认定为工伤，为何不可报？是否有追查过原因？2、八级伤残赔付，参照下边内容【七级至十级伤残待遇标准　　（一）一次性伤残补助金　　1、七级伤残=本人工资×12个月(2011年1月1日后，为13个月)　　2、八级伤残=本人工资×10个月(2011年1月1日后，为11个月)　　3、九级伤残=本人工资×8个月(2011年1月1日后，为9个月)　　4、十级伤残=本人工资×6个月(2011年1月1日后，为7个月】3、民事赔付标准，还有许多计算方式，如医疗费，住院伙食补助费、交通、食宿费，辅助器具费用，停工留薪期工资，停工留薪期护理费，一次性伤残补助金，一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金。这些费事算下来绝对不低于10万了的。你这样才协商7万，明显的自己吃哑巴亏了。4、已经协商下来的，只能追回民事部分。已经结案了，就很难翻身。5、多余部分，如果企业比较慈善的话，就企业垫付一半，个人出一半吧。以上回复仅供参考，更多信息还是咨询

无形的恐惧

请您静下心来！不如去旅游一次，好好的享受大自然带来的美妙。不如到晚上，出去散步一下城市的灯红酒绿，感受一下城市的喧嚣；然后回到家里，倒上一杯茶或者红酒，关上灯关上手机，静静的思考。不如回家看看父母，看看父母两鬓渐渐的斑白，听听老爸当年的经历。不如去找闺蜜，打打球，聊聊天，谈谈人生的坎儿。不如进入某个学校，坐看几天的书，感受一下读书的氛围。不如就好好把当下的磨练当做自己的成长。好好加油，会找到属于您的位置，您的方向的。如果您的心不在，就好好的寻找……

面临选择该如何做？请各位指点。

您好！我也有过同样的选择。选择与努力都很重要。我选择了我喜欢我高兴的方向。建议：1、你和你的家人商量商量，看能否顾及两全的局面。2、假如你家境还是比较好的。第一建议你留着。对家庭对小孩还是比较好的。毕竟坚持几年下来，你努力的话，上位主管，经理是没有问题的。第二建议，如果你向往更高的，又能解决家庭问题的情况下，去挑战吧，这是一笔成长的财富。3、假如你家境不是很宽裕，需要稳定，还是建议你留住，对你对公司对家庭还是挺好的。很多东西，不一定要亲自经历才算成长，从别人的身上学到东西也是一种成长。生命就应当活得精彩

员工起诉要求补交社会保险的期限如何认定？

首先，你这个情况是在仲裁期限内。自离职之日起，一年内可以仲裁补偿社保。其次，根据他个人现状，只会支持补交2013年10月后的社保。最后，先仲裁，仲裁才会支持补缴。

新成立的小型企业如何建立行政人力资源管理制度？

对于企业制度建立，你说的2点都没有冲突，或者可以错开时间来写：1、建立一套入职到离职的资料来先。这是完善人员资料必须的。2、岗位任职或者岗位说明书，你可以引导各部门去写，这样无需占用你太多时间。3、制度文件，一些常规性的参照一些比较好的企业，拿来根据自己公司进行修订；比较特殊性的文件，就必须根据自己公司状况来进行编写了。4、薪酬绩效，不是一蹴而就的，当然，薪酬制度可以根据市场状况来测算，暂行，这个制度需要长时间才能系统化。绩效建议不要立马去做，不然苦恼的是你。5、招聘录用制度，可以没那么快书写制度，但是制定出一个审批表，就好比一个审批流程一样，梳理起来，满足基本的需求先。6、培训方面，对于一个新起的公司，是不可能做得完美的。也不可能一下子就做好，刚开始起步期间，招聘来的人基本上都是有经验的才好开展工作。所以前期可以把培训的放一放。7、人资规划，这方面就算了。有个人员进度需求就好，正常运作之后再做统一的规划。8、组织结构，必须要完善，这是重中之重，是工作流程的前提，也是编制和招聘的重点。所以一定要规划好组织结构。9、企业文化这方面其实就是老板的文化，必须要建立起来，这是团队建设，在用人时同化则用异

离职后能否要求补发年终金？

1、要求什么赔偿？（1）如果是自愿离职，并写有辞职书或者离职书，那就没有赔偿。（2）如果是公司通知不续签，那么他是有合理要求赔偿的。2、年终奖，这一项，一般来说不会支持。这个不是必须的。当然公司如果制度上有规定，他抓住点了。你们还是得给。如果制度上没有规定，就看你们人情化，想给就给，不想给就不给。

保密协议的签订

1、可以将保密协议作为补充条款。但是合同没必要再签。只签保密协议即可。2、保密协议，有违约金就有补偿金。3、这个根据行业和保密特点来定。可以自行定，只要员工认可即可。4、保密章程或者保密制度是必须要的，或者可以附加在保密协议里面。要想更加完善一点，全面一点，最好加上保密章程或制度。