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我想请教一下：企业给管理人员签合同是月薪制，不论加班与否，薪资不再增减，加班不给加班费，请假及公司调休均不扣减工资；现在公司发行员工手册，规定管理人员请假及公司调休假，均需要扣减工资，请问，这样规定合法吗？

请教牛人：俺们单位在入职时对每个员工口头约定有十三薪，合同中木有相关约定，年底时，企业经理告诉大家，今年这一年业绩欠佳，不发第十三薪，请问这能仲裁不？能否得到支持？

hr十大经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。2、酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅

牛人好~最近在招聘工作，从网上，邮件收集了很多简历，个...

牛人好~最近在招聘工作，从网上，邮件收集了很多简历，个人在整理过程中遇到一些问题，不知道大家是如何处理的，能否给分享下，感谢！！1，简历如何归档管理，用咱们三茅的软件是否够用，还是有其它软件或办法2，简历的初步筛选原则，这里面一定有好多知识和经验3，笔试，面试，通知，后续每个环节的衔接要注意些什么4，对于一些不太符合岗位工作要求（专业，性别，家庭住址，学历等）的求职者如何礼貌，委婉的劝退5，招聘工作其他需要注意的问

【求助】发生工伤，公司是否要全部承担其相关费用。

内容：假如公司员工因工受伤，公司向社保局申报了工伤。且还有受理中。问题：1.受伤员工向公司要求给予费用的全额报销。这样是可以吗？发生工伤时，所有的费用是否全部由公司承担？（社保报销以外）。2.关于发生工伤上产生的费用如何分担？是否有相关条例？现在存在一些问题都是发生了工伤，大部分先是由员工自己出钱治疗，之后向社保申报之后才给予报销，给员工造成很大的不良情绪。像这样的情况下，该如何处理比较

【求助】对于员工加班，如何让创业企业老板正视？

目前我所在的公司是一个有2年发展历史的创业科技公司，初创团队的凝聚力很强，大家做的浑身是劲。随着公司发展，外招了一部分人员，因创业公司有时业务需要，研发人员可能会有晚间周末加班现象，大家也都能理解。但在平时偶尔有私事的时候，不能调休，只给请假。老板的考虑是因为有请假扣款，能约束一部分员工，能不请假就不请假，想避免因主要岗位员工请假导致项目无法开展的情况。但长时间下来，员工内心有很大情绪，也不谈加班费，至少给个调休啥的。对于这种情况，怎样才能做通老板的思想，能让这种情况有所改观。已沟通2次，老板认为：1、我不主张加班，提高白天工作效率即可2、若请假或调休，会导致大家的工作状态过于涣散，对于创业团队的凝聚力不好。