徐宁神采奕奕的个人主页

1、实际招聘人数与应聘人数相比，可以看到我们的录取比率；2、招聘成本与录取人数之比，看每录到一个合适的人才可以花费的费用；3、人才学历的结构比例，大专多少，大本多少，硕士多少，博士多少；4、男女比例；5、211、985学校毕业生占比等

写论文这件事情一定要与学校对论文的要求挂钩，每个学校对论文的格式都是有要求的，比如一、概述；二、理论引用；三、企业存在问题或现象；四、解决方案；五、配套解决方案；六存在问题与解决方法等。而且管理类的文章有两个写作要点：第一要务，就是一定要解决一个具体的、很小的问题；第二就是紧紧围绕这个问题展示出你对学习过的理论及工具的娴熟、完整的运用。你的论文题目完全不落地，别说你和大家，就是你的指导教授也做不了。建议与具体企业操作相联系，把题目具体化。

制造型企业的培训计划的制定及落地

你好九变，看到你这个问题了。嗯非常棒的是我们这一家企业在去年就已经建立了培训及培训积分的管理制度。而且已经推行了半年，虽然这半年的也遭到了抵触，但所有的抵触呢其实就是问题的原因，抵触及问题就是我们解决问题的机会。关于这一部分的抵触的这个原因分析一定要深刻到位。比如说这个抵触是来自于培训与干部员工工作内容的脱节；还是培训对干部职工个人绩效、部门绩效推动不明显。还是这个培训，内容空洞无趣，对大家的工作指导意义不大。还是培训与那干部职工的收益挂钩太少，一定要至少做好问题的深刻剖析。在分类处理分析这些问题之后。你也提到了就是每个月有两次培训，如何避免形式。咱们又是一个制造型的企业如何避免形式。嗯制造型企业呢，其实培训呢比较好做。内容非常丰富，制造型企业有严格的安全培训内容的要求与需求；工艺操作规程的培训要求；另外一个还有机器设备的维护保养小知识与技巧的培训；技术工人操作技能培训；当然我们还可以做职业道德、企业文化培训。另外也可以在培训形式上下功夫，增加实际操作培训，增加培训的趣味性和员工参与度。可以根据经费，安排一些室外培训，比如拓展培训等。

高管绩效考核表

这位朋友你好，看到了你的问题啦。做高管的这个绩效考核就是一件不容易的事儿，所以要完成老板交办这件工作，最好的办法就是团结老板、以老板为主导去做为上策。充分做好系统方案，让老板支持并且让老板在这个过程中起到带动的作用。第二点呢，我觉得很关键的一点就是无论是做高管还是员工绩效考核分析。我们一定要做的一件事情就是。自己先把绩效考核所要列的那几大块儿，你肯定是首先要对高管的工作内容与业绩要求进行分类、标准化、数据化表达。达到什么样的标准给予什么样的讲奖惩你自己要先做一个系统的统筹和规划，目标管理上至少分为三级，如果只有一个标准肯定不满意，基础目标、确保目标、力争目标。如果完成基础目标，激励80%，完成确保目标奖励100%，完成力争目标120%等。这个当然还可以有其他算法。自己做好了这个框架以后呢，首先要去征求一下老板的意见，看看在这个过程中有没有疏漏的部分或要求不到位的部分。在这个前沟通的过程中要告诉老板。你还会做的另一件最重要的工作就是制作一个嗯绩效考核调查问卷。尽可能挖掘到高管的内心想法。高管的绩效考核要让老板不断在领导班子会议及中干会议上强调，这件工作才好推动。绩效考核要上到绩效管理的高度，要有

春节法定三天加班如何算工资

第一，首先感谢帅哥大卡对我信任。第二，先不谈劳动法对加班时间的约束要求。仅仅从时间上计算，该员工一天加了三个班，三天，我认为是9个班。春节加班3倍工资，那就应该是27倍每天工资。当然，作为管理者，我们除了遵守劳动法规定外，必须意识到让员工这样加班的风险与危害，这样子如果导致员工昏迷猝死，后果不堪设想。建议启动，加班员工预警管理机制，对于这个可能发生风险的加班进行时间管控。当然，不低于3倍工资的算法，这里以三倍计算的。劳动法规定的每天一小时、每月不超过36小时加班时间，肯定有它的考虑。风险控制确实是严峻的挑战。

民营企业如何建立更接地气的培训体系

朋友您好。要想解决一个贴近您800人的造纸公司的培训体系需要至少做好三步。第一步，了解培训体系涵盖的内容。它一般包涵五个部分，培训组织结构建设、培训制度体系建设、培训课程开发体系建设、培训师体系建设、培训硬件设施体系建设。当然，每个体系还可以分为五个级别。建议朋友可以看看我相关的打卡文章。第二步，需要做两件工作，对照体系各级描述，找到公司培训现状描述最接近的各体系评价。二是对照公司战略及需求及现状，看看今年我们需要开展、能够开展哪些工作。第三步，要在第二步的基础上更进一步贴近公司需求。需要对公司生存现状做一个PEST发现，找出行业、公司在政策、经济、社会、科学技术四个方面的变化，锁定关注区域。利用SWOT分析公司的发展现状、可能趋势等。这样子三步之后，你贴近公司的落地培训体系就建成了。