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F老师

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致力打造人才终身培养计划。

  • 一个想从医的数学家。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、培训管理、员工关系、考证、职场指路、
  • 账号信息 茅龄 3639 天 三茅学号 1407006332
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新经理上路:下面这种沟通情况,如果是你,你会怎么办?

某日,经理A的下属B员工,私下受邀经理C的邀请支援C部门的工作,第一次仅B给A说一声行踪“去XX地支持C部门的XX事情”,谁料接着第二天,B未归岗,经查还在支援C,可是没有任何人给A说需要支援多久,什么程度。A经理了解情况后,与上级沟通了下工作内容,思考到目前自己手下没有临时性其他工作,就找C经理沟通表示:若C经理需要B支援,给一个大概的支持计划,A愿意调整B员工专心支援C的后续工作计划。但是A经理遭到了C经理如此回复“我只有说,你这边忙他就不支援撒,现在我没有人,到底支援多久我也不清楚啊。要看他们招聘部给我招人的情况。而且我也跟B说了他有事就去忙,我自己来办,除非我这边真的有事或者其他事情的时候,就需要他帮忙一下。而且并不代表,B帮我坐在这里,其他事情就不可以做了。”A经理和C经理是同级的分管不同板块工作的中层管理人员,A经理团队管理经验刚开始积累(管理经验2-3年),C经理是中层管理人员的职场老人了(管理经验5年+),在这个问题的解决明显两人都开始变得有点僵局了。这个案例上,似乎突出了两个冲突:A与B之间的关系和沟通方式存在漏洞;A与C两位经理人之间的跨部门沟通存在问题。请问,如果你是A,你会怎么
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