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销售与老板间的跷跷板

首先要清楚产品价格制定的依据是什么，还要结合同行业市场行情而定。如果产品价格定位高于市场较多，产品质量又没有品牌效应，自然会影响你的销售额，如果产品的价格和市场相对应又产生不了效益，那就要从产品的制造成本查找问题所在了。产品的成本包括管理成本、制造成本和销售成本、财务成本等，拿制造成本来讲，包含材料成本、人工成本、质量成本、设备折旧、水电燃料、外协加工等，这些都是可控成本，要进行认真分析找出制造成本高的原因，很多企业把设备折旧分摊过多甚至重复核算，自然会造成成本增加，关于成本分析就不展开来讲了。作为人事人员，要向老板了解价格制定的方法，是不是增加了不该分摊的成本项，作为产品成本的核算要实行独立核算的方法，不能把全部的设备折旧、全部的管理成本都分摊进去，那是不合理的，不能打错了算盘，因为市场是一面镜子，市场竞争要从增加产品订单，提高产品质量着手，只有生产量上去了，质量提高了，才能杜绝浪费，减少成本分摊，从而降低产品成本，增加产品竞争优势，否则，因为价格高市场不接受，销售人员很难完成任务，跳起来还摘不到葡萄，就会造成销售人员的心里波动，最终会形成恶性循坏。

秒下班怎么改善？

这个问题得到众多人的关注说明了什么，说明了大家都不想加班（因为公司不是自己的）。很多员工抱怨任务多工作累，说明了什么？能力是一方面，老板近乎是24小时在考虑工作，你只是8小时还不一定都用在工作上，不是吗？所以，从制度上按时下班是没有错，老板不应该大惊下怪，怪就怪在你没有有效的管理制度或激励机制。你的仁慈和放任只会让你的员工更任性。众矢之的的老板们和群情激愤的员工们是不是换位思考一下？

想请教一下翻译公司怎么样制定合理的薪酬设计

以你的表达沟通能力老板只会应付你。老板都喜欢性价比高的，以实现公司利益最大化，要做好人员流失率的统计工作，用数字说话。老板个个都很精明，不到迫不得已是不会改变的，你只管尽心尽力的做好招聘就是了。我倒是建议老板实行工资保密制，重要人员薪酬由老板亲自谈，以弥补薪酬管理中的不足。

迷茫HR，请教各位大神

现在很多中小民营企业管理尚不规范，人力资源部往往都是身兼数职甚至还要干其他比如行政类的工作，这与公司老板的经营管理理念是分不开的，老板考虑更多的成本，虽属短期利益行为，但也是能够理解的。既然选择了，就要坚定的走下去，在这种环境中，你往往能够得到更全方位的锻炼，对今后的成长是有益的，要知道，经验是靠自身的实践不断积累的，是自己的一笔宝贵财富。人力资源是老板的左右手，要逐步了解老板的管理思路，从某种意义上来说，懂老板就能懂管理。

如何正确对待员工的错误？

无论公司处在亲情化管理、制度管理还是企业文化管理的任何阶段，都离不开相应制度的支持，否则管理就会处于混乱的状态。当然，制度是死的人是活的，对于无意犯错或初犯错误的员工，主要是以批评教育为主，这就是亲情管理，但并不等于不罚款，在可罚可不罚之间可以灵活掌握，但明显违犯规定且造成一定影响或损失的是一定要罚的，在制度允许的范围内作为管理人员要把握好度的问题，达到既能教育本人又能警示他人的目的。