我所在单位是一家100多人的创业型IT公司，目前我的职位是行政前台兼人力资源助理，去年公司业务突增，这本是好事，但是随之而来的是人员紧缺，公司想再招一个人来分担工作，我可以优先选择是做行政前台还是招聘专员，作为一个菜鸟，我想往人事方向发展，所以特别想做招聘专员。 　　但我们公司的薪酬水平在本市（武汉）并不是很有竞争力，所以各部门的人员需求大多要求是应届毕业生，比如软件研发工程师、实施工程师等。去年我们也参加了一些学校的秋招，但效果不是很明显，每场宣讲来的同学都很少，很多来了的学生手上也都有很多offer，被录取的学生到了入职时间也会爽约，再加上公司用人要求严格，招过来的也可能被淘汰。 　　感觉招聘就像一个烫手山芋，好想吃，但拿起来又烫手，想求助下各位经验丰富的HR，有没有好的办法解决？

　　我是非科班毕业的HR新人一枚，毕业后在一家100人左右的民营物业公司担任人事行政助理，到现在有1年半时间。因为公司人员少，很多人都是领导级别，人事行政这一块就我一个人，从进公司开始到现在都没有人教，很多事都是我自己去问、去摸索出来的。虽然每天很忙，但是仔细一想感觉并没有做什么事。我对自己的职业规划是毕业2年后能担任主管，毕业5年后能担任经理。但现在我很迷茫，不知道自己该怎么朝着主管和经理的方向发展？ 　　请教各位牛人，HR小白该如何向人力资源主管和经理看齐？

　　以下内容来自三茅人力资源网新鲜出炉的《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，请各位牛人结合自己的从业经历，谈谈您的看法。 　　1.上海专员薪酬秒杀全国主管，专员平均薪酬5205元，PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。 　　2.上市企业最规范，随着职位的提升，涨薪幅度是最大的。 　　3.跳槽涨薪很划算。 　　4.不发达地区年终奖最高，内蒙古年终奖平均3个月薪酬，北上广根本不够看。 　　5.从业3－5年的HR，是跳槽的黄金期. 　　6.在薪酬水平榜和薪酬涨幅榜上，拔得头筹的都是HRBP模块，垫底的都是基础人事模块。 　　7.HR的出身很重要，科班HR在工作2 年后，无论是薪酬水平还是涨薪幅度都要高于非科班HR。 　　8.做招聘的最很苦。 　　9.国企是温柔乡、英雄冢，各级职位薪酬水平相差不大，做久了很容易变成温水里的青蛙 　　10民企是勇敢者的乐园，竞争激烈，起薪低，但有能力者空间很大。 　　以上只是抛砖引玉，更多希望各位HR资深人士从白皮书中解读各种数据，根据自己多年的从业经历，得出自己的结论和观点。 分享方向（可以任选其一，也可自拟方向）： 1.结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？ 2.你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？ 　　详情请下载今天的打卡奖励《2016年中国HR生存发展现状》白皮书。

　　我在今年9月份入职现在的公司，目前任职HRM，这是一家工业设计公司，人事部算上我目前有3个人，人力资源部虽然各个模块都在做，但是大部分都处在维持基础运转的层面，自我入职已有3个月，一直在逐步融入公司，处在熟悉岗位工作的阶段，最近试用期刚过，转眼2017年就要到了，我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划，但有感觉无从抓起，不知道该着重突出规划哪些工作。 　　请教大家，作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？

　　我们公司是一家集团公司的下属子公司，主打旅游业务，属私营企业，员工200多人，刚营业一年多，现市场环境不好，经营不善，工资拖欠若干月，员工离职率高，士气差。 　　前几天老板娘说今年还要组织年会，唉，想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱，一切从简，弄得很寒酸，就简单买了几包瓜子、糖、桔子，抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票，大家都不稀罕，积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。 　　请教大家，这样的企业，怎么花最少的钱，还能把年会办好呢？

　　我们公司是做影视行业的，以前没有做过绩效考核，今年下半年开始筹备导入绩效管理工具，现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效，实施月度绩效考核。 　　由于我在绩效管理这块就是一张白纸，所以在度娘上学习了一些关于OKR的知识，但很多偏重于理论，没有实操案例，所以我还是不知道应该以什么样的方式去考核？怎么来应用OKR？ 　　请教绩效专家们，OKR作为绩效管理工具该如何应用，考核表怎么设计？

　　我刚到新公司一个月，本来应聘的是人事助理，坐在员工办公区，平时工作比较积极主动。但有一些不该我干的活儿总有人来找我，例如市场部经理就总让我给来访的客人倒水，还提出让我坐到前台去，被我拒绝了两次。 　　从我来公司就注意到公司一直没有前台，前两天公司老总直接说让我坐到前台去，现在人事主管马上就要休产假了，她平时在公司的时间很少，没有人能帮我出谋划策。 　　不想坐到前台去，我该怎么办，要不要辞职，请各位牛人指点？

　　我们公司原隶属于集团的下属分公司，因股东管理发生分歧，从集团公司中剥离出来，成立了一家全新的公司。现在公司大部分是老员工，之前签的已经是无固定期限合同，新公司给原来的老员工以同等的劳动合同条件签订新的劳动合同，但是部分员工不愿意签订新的劳动合同。 　　请问各位前辈，我该怎样才能让大家自愿签新合同呢？ 　　如果员工不愿意签订新合同而解除劳动关系的话，企业是否该给员工赔偿金？ 　　如果签订新的劳动合同，是不是要重新签订固定期限劳动合同？

　　最近我们公司在招销售人员和销售主管的时候发现有很多简历存在作假的情况，初试的时候觉得各方面还不错，复试下来也觉得可以，但等试岗的时候就发现跟之前面试的时候不一样，很多工作都不懂。 　　因此，我们在试岗之后曾经辞退过几个销售人员，但还是防不胜防，后面招聘的销售人员还是存在这种情况，很难管控，这也浪费了我们大量的招聘成本。

　　大学毕业后，我做过一年多人事文员的岗位，主要负责社保和考勤，后来跳槽到一家心仪已久的公司做客服，这是一家我一直特别想进的公司，但由于当时人事岗位已经招满了，所以就想先进来之后再转岗，可是现在工作一年多，发现转岗越来越没有希望了。再加上我一直都喜欢做人事工作，所以想换一个工作。 　　但现在遇到的难题是投递了很多简历一直没有回音，期间有一、两家公司让我去面试，但面试后对方觉得我在人事方面的经验很浅。 　　请教一下各位，我的经历应该如何写简历，才能入HR的法眼？什么样的简历才能得到HR的青睐？