程铁衣的个人主页

技术人才年底招聘问题

我建议，可以延长招聘时间，比方，晚上来公司面谈，或者我们去找候选人，去他现有单位附近的咖啡馆或者其它地方面试。（尽量前者为最佳面试场地）你只有做了自己能做的，哪怕没有好的结果，但是上司看到了你的努力，你在单位会好过很多。你自己也会从这些面试当中学习到不少东西。还有加微信，经常在微信里面发一些实用的行业动态和公司动态。让对方能关注到你。

招聘淘汰制与人才储备？？

作为综合人事岗，招聘本来就是一件常规的事情。目前过年期间，是没有那么多的求职者，我们尽量做到招聘电话总量不低于公司要求，是最低标准。至于到访率，偏少可以，老板其实心里也有数。但是没有求职者，就是我们人力资源专员的不对了，需要调整话术。因为小企业更希望有能力的人才留下。如果老板看到了有用的人才，他自己会想办法加薪或者用别的方式留住人才的。就比方我这次招聘编辑，本来是按照4000-6000的月薪标准招人，都不满意。我就扩大了招聘的人选薪资预期梯队。结果1个月过去了，老板最后选择了综合实力最强的一个编辑，按照人家候选人的意向，专门定岗10000月薪。如果实在没有满意的招聘结果，可以用其它的工作给你自己加分。比如内勤细致，节省了公司资源，比如年会活动策划，老板和员工满意度高。总之，工作当中处处可以体现自己和锻炼自己的工作能力和机会。也是你自己寻找你自己职业发展前景的一条路径。因为我感觉你的工作经验不长，很多时候还处在发现问题，但是不解决问题的阶段。要学会帮助自己的老板，解决一部分问题，成为这一模块的专家，你下次不论是升值还是转岗，还是去别的公司发展，这就是你的技能。如果你自己将来想继续在招聘方面发展，可以趁

领导的专业知识还不如员工

那就拨乱反正呗，不过需要调整自己的说话方式和语气，是人，都不喜欢被别人指出自己的错误的。如果你还想继续呆着，就尽量改掉自己之前的工作模式，要么就是让他们适应你的工作模式。怎么融洽，怎么来，肯定都需要让步的。

绩效考核结果严重失实

那就拿出证明来给你的主管看，并提交合适的绩效考核修改方案啊，如果不知道怎么做方案，至少能指出哪些是不合理的考核办法，你的主管有办法去做。

资金透支，老板拖工资，招聘难以开展

朋友，将心比心，你自己要是被老板拖欠2个月工资不发，你心里什么感受。如果这个是暂时的，可以理解，那就跟员工说清楚，为什么缓发，什么时间能把欠下的工资补齐。理解的，就能留下，要走的，也别强留。因为没用。

关于正编转正员工辞退的问题

1.四位员工可以不同意2.可以要求竞争上岗，不服从的，按照不服从公司调配处理，做好考勤方面，绩效方面的准备。3一般劳动合同里面，都写了，公司在特殊情况的时候（转型，倒闭）都可以要求，调整员工工作内容的。是合法的。不接受的可以辞退。补偿方便细节不清楚，我之前的谈判过的员工都没有要求补偿

求解如何应聘HR

企业说白了，更看重之前的工作经历。你工作5年，从来没有做过人力资源经理，但是现实中，凡是聘请人力资源经理的地方，都是要求至少能有大于1年的管理经验的。考取了二级资格证只能证明你有理论，这跟实际操作完全是两码事。公司请你，是让你发现问题并解决问题的，不是问你之前的工作流程。建议继续做专员，降低自己的薪资和求职要求，在更大规模的公司里，专门锻炼其中一到2个模块。