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化工维保公司如何运行

与几个伙伴想做一份事业，目前定位在化工维保服务行业发展。我们三个人，我拥有市场能力和资源，并能够找到投资人。王一拥有现场工作经验，并能够拉起一个熟练队伍。王二拥有软硬件技术。我认为我们三人具备了一个维保服务公司最主要的功能。但目前组建公司还需要考虑很多东西，却理不出一个清晰的思路。求各位大神帮忙指点。

员工个税扣的较多，不理解且抱怨大，大咖们帮忙想想方案，TKS

员工个税扣的较多，基层员工多为农民工，不理解且抱怨大，大咖们帮忙想想方案，TKS1、企业准备上市，不好规避个税；2、最基层普工计件应发薪资10K，个税要征缴600~700，员工意见很大；请问：1、有没有什么方法避免或降低个税；2、用什么方法能够降低员工抱怨；3、如果采用补贴的方式，应该怎么做想请大咖们帮帮忙，想想折，谢谢

员工发生工伤后，企业要不要垫付医药费？

首先这个问题有违人情，会让员工感觉冷冰冰，但就事论事来说，这个问题应该怎么办?发生工伤后，第一时间送往就医，员工身上没钱，ok，企业垫付，但后续的治疗应该怎么办？假如整个治疗全部由企业垫付后，工伤保险赔付的钱应该打给员工，员工拿到钱拒绝偿还怎么办？同时，如员工在治疗结束后拒绝做工伤鉴定，并以此为借口，向企业提一些莫须有的条件，又该怎么办？先不考虑怎么降低工伤发生率，单拉出这种情况，请大神帮助分析一下，谢谢

挑战传统经验式管理遗留的烂摊子--HR怎么开局

初到一家物流集团下属的分公司工作，任人事行政经理。介绍下公司情况：分公司已有10年之久，在集团内也是比较老牌的分公司，过去的十年，公司没有人事行政部，由财务出纳兼行政事务；公司有一总一副，都是开疆扩土的扛把子，集团非常信任二人。十年来，公司一直采用的是经验式管理，工作流程也多是口头要求，集团下发的正规流程、办法、规定，无一能够执行到位；近年来，公司扩大，已超出百人，运营上的损失终于暴露出管理的弊端，货损货差奇高、运营成本奇高等等严峻问题频频出现，于是公司一总一副感觉出吃力，于是决定增加人事行政部门，于是我光荣就任；说起来我是分公司半年来第四个人事行政经理，前面三个都走了，因为何故，现在才能体会，说一下局面：1、副总士兵出身，自认对物流行业非常了解，独断专行，不允许其他声音，甚至盖过顶头分总的光芒；例如：反对薪资制度、许诺员工的事情转身即矢口否认、常常越过经理直接插手一线事物、爱算计，他的逻辑是干掉十个月薪5K的人一年能省几十万等等很多不利于公司发展的因素；但也有优点，执行力非常强，很多事情想到即做；2、总经理与副总同学关系，私人关系勉强，但工作关系比较僵，他是一个非常有想法的人，能够接受新思