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  • 《向前一步走》里,帕蒂.赛勒斯有个比喻“职业生涯是方格架”,而不是竖梯! ... 人生的路从来就不是一条,你遇到的问题可能大家都或早或晚都会遇到,在我们努力提升的时候,你知道自己要提升的是什么吗? 道、术、法、器!
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、培训管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3321 天 三茅学号 1508285558
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如何提高绩效考核质量

实施绩效考核的几个前提要素:管理基础、绩效文化支持、绩效管理团队的专业度。从您描述的语言来看,贵司是希望通过绩效考核提升组织业绩,这样的话,首先要提炼组织的目标,并要进行分解,分解的过程要注意两个要点,过往能达到的目标实绩是多少?要实现组织的业绩,分解后责任主题的目标达到多少,组织的目标才算达成或可能达成,这个环节属于目标制定。目标制定了后,围绕目标拟定行动计划,实现目标的策略、资源和行动计划是怎么样的?分别有哪些人来承接?过程中又如何进行监控,不断的PDCA循环递进。考核周期结束后,对目标责任责任人的绩效结果进行检视和评价,确定其考核成绩,并针对绩效过程中的优势和不足进行分析,重点进行绩效改进分析,影响绩效无法达成的主要因素是哪些?哪些是环境的、流程的、哪些是责任主题自身的原因?干预措施是怎么样的?...最后绩效结果要怎么运用,绩效结果运用的过程就是对当事人进行正负激励,以强化绩效机制的过程。需要注意的是,强制分布有他的适用环境,在您描述的组织和期望达到的目标里,是不适合用强制分布的,这样用也不科学。所以最后检验绩效考核质量的时候,也应该有原先设定的一些检验维度和标准才行,而不是简单的与
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2020-12-24

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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