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春节放假20天扣工资合法吗？

生产、业务等淡季企业可以安排放假，根据法规在一个工资支付周期内一般是应该发全额工资的。但在实操中，企业不太可能全额给发工资（还要发全额工资那企业还不如让你上班了），只要不要扣的太过分，员工常常就默认了。企业也有难处，所以劳动部门会在企业和员工维持一种微妙的平衡。

春节公司福利问题

不知道之前你们发到是员工的福利是多少。不过我认为通知中不要提及这件事就好了，只说给春节工作的伙伴发放福利和节后的年会上就好了。不管怎么润色都有点此地无银三百两的意思。

试用期延长被迫接受怎么反击

您好，这个HRD确实不像是想和你交心，保持着典型的职场距离，他应该不止是对你这样，对其他同事也应该这样。这也算是领导风格的一种。从你的描述来看，HRD基本还是对事不对人的，因为工作量不足，绩效奖金系数9折也无可非议。我的建议是不要被动的接受任务，而应该提高个人的工作主动性，提升你作为HR的价值。

请假工资算法

您好，事假不计薪，所以相对来说，你老板的算法还合理些。你可以往极端想，如果员工请了一个月事假，按你那种算法是不是还需要给员工算工资呢？另外还有一个问题，这个分母，21.75天，建议改为当月应出勤天数+法定假日天数，这样会合理一些，不管怎么算，结果都一样（比如，有些公司算工资是：工资=薪资/21.75出勤天数（应出勤-请假天数）我认为21.75作为分母是合法不合理，一般来说21.75是用来计算日薪和时薪，以及计

宽带薪酬应该如何设计？

宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，取消工作间明细的等级差别，比如将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，实际操作中可以这样来做：1、确定企业的薪酬战略，并测试宽带薪酬对本企业的适应性；2、进行薪资调查———保持外部公平性；3、进行职位评价———保持内部公平性；4、薪酬水平与薪酬结构设计。这里要注意，企业核心人才的薪酬水平应当大大高于市场薪酬水平，中高级员工的薪酬水平则应当不低于市场薪酬水平，一般员工的薪酬水平可以不高于市场薪酬水平；5．薪酬等级、薪酬级差与薪酬浮动幅度的设计。这里要根据企业所处的行业、内部组织结构、规模等情况而定。6、薪酬宽带的定价，即参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬要分别定价。7．员工在宽带中的位置。企业通常根据强调的绩效、技能或是能力将员工安排在不同的位置上。8、实践检验，并调整不合理之处。确定员工的奖金、津贴、福利、长期激励及其激励力度和薪酬制度调整的条件、调整额度等，

对于员工迟到很严重的问题，该怎样解决呢？紧急！

您好，迟到的原因有很多。经过谈话还不能改正，是不是这个员工的客观原因导致的迟到？比如要送孩子上学。一般情况只有客观原因消失，迟到现象才会减少。如果工作允许，可以安排这个员工30分钟的弹性工作制，晚来30分钟，那就迟30分钟下班吧。上面是为员工考虑的，如果想要让员工自己解决问题，那就按规章制度办就好了。制订明确的奖惩机制，他可以选择迟到或接受惩罚。暂时没有想到其他办法了。