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  • 不知不觉学了很多技能,从来没觉得白学任何一个。HR各板块精通,正能量管理践行者,10年HR老司机。完成领域:工程造价,门店运营,互联网产品,品牌运营,心理学。HR各板块实操。
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3066 天 三茅学号 1604388214
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有人应聘、有人来上班,但是没有留下来长期工作的员工

首先1、招来的人一两天走的基本属于招错了人,面试的时候就发掘这货的不安顿因子。2、流动的销售人员很少是能力强的,因为能力强的早被优厚的待遇拴住,你要明白销售是挖井,能挖到水的都是会做渠道的销售人员,那些不停的换产品换工作的是想要高薪,但是自身不够硬的,对于此类人员你要采取手段。3、根据公司产品不同,筛选人才。虚拟产品主要传媒类和金融类,实物产品我喜欢分快销和大金额产品两类。从业人员工作履历也分推销和站店两类。4、根据你产品的定位目标群体,来筛选人才。人员走的很干脆,还是人才。那么就是你们产品或者薪酬出问题了。人力部门1、薪酬改革更让人觉得有发展:如何吸引人并且让对方觉得有发展前景并且同岗位类比相关公司待遇。2、有经验的人带新人:高薪榜样的力量3、培训,让员工与企业共成长,寻求归属感。4、核心企业文化的建立,找到人文关怀和企业的关怀,用企业本身的魅力留住已有员工,减少人员流失。销售部门1、重新包装你们要销售的产品介绍说辞,至少让你的员工觉得有信心卖。2、重新制定任务标准利润不高,提成一点,任务量大,销售难度高的,你凭什么让人家给你勤勤恳恳的浪费时间?
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2016-05-21
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