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不参加公司活动的考勤问题

公司组织活动，时间安排在工作日，2天。关于因特殊情况不能参加的，需请假的，我们按照年休假或者事假作相应抵扣。员工不安逸了。觉得自己的理由很正当，一个因为是怀孕了，没有办法爬山；一个是老婆怀孕8个月了，此次出行有一个晚上不能回家，害怕老婆出意外，不能参加；另外两个都是因为家里的娃娃没人带。从情理角度来说，这种情况，不同意他们请假是说不过去的。但是如果开了个口子，就可能会有更多的人不参加集体活动，选择请假，因为这样一来，就可以休假两天啦。换做谁都愿意啊。至于这个活动的福利放弃也罢，反正也不是什么国外游。换作是我我也这么想。关于这个问题，大家还提出来，那既然要扣我工资，那这次出行人均水平是不是可以折算成钱返给我们呢？这个问题，真的让人觉得有点儿无理取闹。此项福利相当于大家自行放弃的。何来补偿之说呢。或许这件事情真的可以当做体谅大家的特殊情况，都特殊处理了，我们都不扣工资了，真的要请假就请假吧。但是一旦大家都晓得了，那临时都说不参加了呢。这个活动就没办法弄了。

薪酬体系简单化，大家怎么看？

薪酬体系版本也看了不少了，但是似乎没有一种觉得符合公司的现状。公司刚成立的时候，为了避免繁琐，直接所有人员以年薪为单位定薪，只不过所有人都有20%是绩效工资，另外80%是基本工资。区别在于绩效工资的发放时间。然而，不可否认，公司成立时薪酬制度并未考虑完善，所以其实几乎没有调薪机制，以至于，三年了没有人的薪资有变化，但是社保基数随着每年平均工资的调整在变化着，这就导致大家拿到手上的钱越来越少。领导们把这个归结于我们的薪资结构简单化了，而且这种绩效的发放方式，总是感觉那我自己的钱考核我一样，再加上每次考核，领导的方式也是加分的很少，似乎总要扣一点才能体现这个绩效考核的存在一般。所以在讨论薪酬改革时候，就提到调整结构，把薪酬变成基本+岗位+工龄+绩效+奖金什么的。但是整体调出来后，也做了测算，因为以前每个人的薪资层次不齐，就导致调整后总额上涨了5W左右，结果领导就觉得不能接受了，应该控制在2W以内才合理。这个事情让我反思，薪酬调整的指导原则到底是什么？我们是要化繁为简，还是变得越来越复杂？一直觉得调整结构只是治标不治本的办法。可能按照公司现目前的状况，调薪机制没有，那么每年员工也只会是工龄涨一点点，

混企应该如何做？

委派至集团投资的一家混合所有制企业，公司共三家股东单位投资组成。主要人员也有三方股东派驻，后期社会招聘工作人员。混合所有制公司应该完全市场化走向，如果大家目标一致，结合三家的优势形成新公司独有的企业风格，公司发展无可限量，企业文化更是怎一个棒字了得。可是现实并非想象中美好。被委派至公司前老领导跟我说，去那边以后，会有很多关系需要协调，要做好思想准备，对你是挑战也是机遇。来这边马上两年了，作为行政人事部的负责人，其实我知道身上担的责任。举步维艰用来形容我这两年的工作。关于制度。来到公司第一件事情是梳理所有的制度，制度乃公司的政策性文件，就想国家层面出台的文件都需要征询基层人员意见，有代表发声。我们的呢？征询所有部门意见后，当总经理看到各式各样的建议以后，并不是选择召开总经理办公会议，而是选择了，叫上分管行政人事的副总，就我们三个人一起，把所有制度念了一遍，他认为没有问题了，问问副总有无意见，他都没有意见了，副总更是一句话都不说，都说没有意见。就这样一遍下来，总经理说可以下发了。并提出，部门如果有问题直接找他，他来解释。当制度下发以后，果不其然引起了大家的质疑，总经理直接在群里说了一句：收

私车公用都有补贴吗

本公司有公车两辆，可是因为有工程，所以根本就不够用的，大家还是很多时候要开私车办公事。原本想在制度中加入私车公用费用按公里数报销，可是被领导删掉了。但是后面却又慢慢的默许了报销这件事情。但是没有宣贯过，让我们和财务很难办，我们既不能说领导是同意的，也不能说是不同意的。各部门报销时，各级签字时都觉得无制度可循，多少会阻挠两下，但是又心疼员工工资少，还要开自己的车子出行这件事，所以最后也还是签字了。现在问题来了：1.无标准，报账的五花八门，金额各不相同，无法核算。2.报销过程如此艰难，大家也就忍气吞声了，心中暗生怨念，积极性被打击。因为大家会觉得，公司只会看你有没有高效完成工作，才不会管你自己付出了多少。看了很多的制度，几乎都是按公里数报销的。也曾考虑过如果根据部门的情况核定部门相关费用，由各部门各自分配，会否可行？求指导，求建

这样的管理模式，让执行部门无比为难

公司的管理模式一直让我觉得有点莫名其妙。领导要求人事部门制定绩效考核方案，方案提交给分管副总，副总不提出意见，说提交绩效考核小组，将方案发小组成员后，总经理原本说定时间讨论，后来却说要先给董事长看后再行讨论~这样的模式大家能理解么？而且绩效考核方案是涉及到全公司的，理应与各部门沟通，但是初到公司时，所有制度类的东西，总经理都觉得这些应该是高层直接定的事情，如果不是我们在制定方案时征询大家意见，恐怕直到发布时大家才知道有这么回事，中间但凡遇到问题想要调整时，程序将变得无比复杂，而且这样在发布后再来反复修改也是极其不严肃的事情。不理解，也不想照办，多次和领导沟通却始终无果，领导依然坚持。副总分管我们却也未起到任何中间作用。作为执行部门到底还要怎么做才能改善现状