薛定谔的懒猫的个人主页

如何招聘？？？

明显有问题。这段时间公司也在大量招聘，岗位有普工也有技术工种和中层管理。一般情况下，不管邀约的是哪种岗位，首先自我介绍是必须的。然后大致讲一下公司情况：1、公司名称、经营范围、主要业务；2、该岗位的大致情况：工作地点、薪资待遇、福利、工作时间等；基本上上面三种岗位开场我都用这样的方法。要清楚，电话邀约是你给别人打电话，让候选人在第一时间清楚的知道一些必要信息是很重要的。能为双方节省不少的时间。另外，与技术工种或中层谈之前，我会问下是否方便，因为有的是在职，上班时间谈离职的事情不一定方便，如不方便，再约个时间。3、之后就要问下对方还有什么问题。这是投石问路，可以大概了解下候选人的关注点和要求。如不能满足候选人的要求（一般情况下是工资、工作地点）我回问下候选人是否有商量的余地。然后这类先按下，进行下一步。4、然后才是HR发问的阶段。针对候选人的简历和岗位要求，进行初步的筛选。当然，前期的工作是必须要做的（主要是了解该岗位的要求，这一点不能单从招聘广告上来解读，需要跟用人部门沟通，对于一些专业的技能需要有个大概了解，对部门业务流程也需要有了解）。在发问前，可以根据简历拟定几个问题。5、在第3步的时候

公司制度不健全情况下，工伤和社保风险如何规避？

你说的规避是什么？1、规避工伤赔付。商业险作为工伤的补充有点在于方便，快捷；缺点在于赔付金额小。一般的小伤商业也可以搞定，但大的工伤商业险就搞不定了。2、规避未买社保。看运气

已离职员工的索赔

1、补缴社保少不了，没有可操作的余地。2、工资这一块建议咨询下律师，看看能否从工资结构入手，在合理范围内（不低于最低薪资标准，不低于同行业工岗位平均工资或略低于同行业同岗位工资）将其他部分工资以加班、绩效等方式体现，则双倍工资只需要支付应出勤天数的应发工资（扣除社保、公积金、个税之前的工资）如果你们公司有发工资条，且没有在工资条体现加班、绩效等等，拿就没办法了。所以薪酬体系很重要。一般的薪酬体系（以预防劳资纠纷，减少公司损失为目的）：基本工资（当地最低薪资标准即满勤工资）+绩效工资（浮动工资）+加班工资+岗位津贴+其他补贴薪酬发放：最好采用打卡与现金发放结合（部分工资打卡发放，部分现金发放，打卡工资不能低于最低薪资标准）工资条：可开

辞退正式员工

这多简单，我来告诉你一个黑科技。先找客户说明这个情况，让客户帮个忙，就说当天客户本来想下一个10W的订单，因为该员工的行为导致这个订单取消，10W够严重了吧。当然，相关东西要准备好，比方说客户给公司发一个信件，纸质的（电子档能查到时间），内容大概是有个订单10W，想跟公司详谈。再找两个员工作证，当天客户一生气直接不谈了，搞定。但这个太伤人品，而且操作难度比较大，有隐患。适合那种在公司人员不太好，又不太懂这方面的员工。另外一个细节就是，在决定用这个方法之前，如果已经跟员工谈论了辞退的事情就不要用了，效果不好。